摘要：現場施工是一個施工企業的工作基礎，是其工作 場所。本文通過對現場施工的介紹，發現一些現場施工中存在的問題，并提出幾種解決的辦法。

　　關鍵詞：現場施工管理 問題 措施

　　Abstract: the construction site is a construction enterprise of the work foundation, is the place to work. This article through to the construction site of introduction, found the field construction of some existing problems and puts forward several solution.

　　Key words: the construction management measures

　　中圖分類號：U455.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1概述：

　　對現場的施工管理是土建施工企業是施工企業工作的基礎，施工企業要一直和現場施工打交道。同時.它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。總之，施工企業若想在日趨自熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。現場管理水平是施工企業經營的總體體現，其代表了企業的管理水平。施工現場是土建工程師工作的地方，同時也是為土建工程師提供服務的地方。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。

　　2意義

　　2.1施工現場管理是貫徹執行有關法規的集中體現。建筑施工現場管理不僅是一個工程管理問題也是一個嚴肅的社會問題。它涉及許多城市建設法規，如城市綠化、消防安全、交通運輸、工業生產保障、文物保護、居民安全、人防建設、居民生活保障、精神文明建設等。

　　2.4施工現場管理是施工活動正常進行的基本保證。在建筑施工中，太量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現場。這些流是否暢通關系到旌工生產活動能否順利進行，而現場管理是人流、物流、財流和信息憾通的基本保證。

　　2.2施工現場管理是建設體制改革的重要保證。在從計劃經濟向市場經濟轉換工程中，對原來的建設管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然通過施工現場反映出來。在市場經濟條件下，在施工現場監理起薪的結構。有效的對施工現場進行管理是建設體制改革的重要部分，同時也是保證其他改革能不能搞好的條件。

　　2.5施工現場是菩專業管理聯系的紐帶。在施工現場，各項專業管理工作要合理分工分頭進行，又要密切協作、相互影響、相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到各項專業管理的經濟效果。

　　2.3施工現場是施工企業與社舍的主要接觸點。施工現場管理是一項科學的、綜合的系統管理工作.施工企業的各項管理工作，都要通過現場管理來反映。企業可以通過現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存

　　3現場施工管理問題

　　3.1人員管理方面

　　人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者人，是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中.由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。施工現場的操作型工序產品一般具有勞動密集的特征，勞動力眾多，故難以對每個工人操作實現有效的控制在工程進行中，由于個別工人違規操作所引起的質量問題是難以避免的。所以，如何實現對工人操作全面有效控制對于施工單位及監理單位是一個非常重要的問題。

　　3.2設備管理方面。

　　很多企業都存在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量的問題。一般時候，機械方面主要有以下幾種問題：機群配置不強，聯合運轉效率不高;機械選用研究不夠，機械性能不好;機械使用率不高，生產率低下。對于施工機械而言，應該根據工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工，只有使施工機械處于工作狀態，才能產生最大的效益;由于周轉資金，故而新型機械的應用力度不足，有些建筑企業為了節省資金，違規使用一些按照規定應該報廢的機械設備，這就給安全問題帶來了很大的隱患。

　　3.3施工管理方面施工的關鍵是進度和質量

　　管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此，所有者就需要我們的施工現場管理人員嚴格按照國家的政策法規辦事，正確運用有關的技術規范和標準，對于每道工序都不能掉以輕心，要嚴格監督，堅決杜絕偷工減料和違規施工的現象發生。而且現場管理人員還需要根據現場施工的實際情況，隨時調整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現實情況，盲目的按照施工計劃來管理而導致工程出現無法挽回的損失。強調現場管理人員要有高度責任心，以預防為主，對建筑現場的各個施工環節要充分重視并精心施工，只有這樣建筑的質量控制才能得到保證。

　　4提高現場施工措施

　　4.1管理好施工現場

　　4.1.1必須熟施工圖紙。針對具體的施工合同要求。盡最大限度去優化每道工序。每一分項工程。同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。并以橫道圖或網圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納受控范圍之中。

　　4.1.4應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作：對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為。必須及時制止。總之，在使用人的問題上.應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

　　4.1.3從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的.必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。

　　4.1.2針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術準備.特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人.新技術、新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員.洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心.做好各方面突發情況的處理準備方案。以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平。進而保證施工質量。

　　4.2加強安全管理

　　建筑行業是高危險、事故多發行業，據不完全統計，建筑行業的事故發生率是所有行業中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統計資料顯示，建筑系統中的各類操作事故，絕大多數不是由于操作者的技術原因，而是由于安全意識不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質不高，技術防護水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹立“以人為本，以責任制度為約束，加強安全監管，加大行政執法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強建筑施工安全生產監督管理，而且要加強施工從業人員的安全意識，從主觀上解決問題。

　　結束語：現場施工對于施工企業來說是根本，一個施工企業能否發展很大部分是在現場施工管理方面做的好壞。施工企業只有現場施工管理這方面做好了企業獲得的利潤才能增大，同時企業才能夠得到發展。所以施工企業必須提高現場的施工管理水平，把項目和品牌做大做好才能得到長足的發展，才能更好的為社會主義經濟文化建設作出貢獻。

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