摘要: 本文運用管理學的原理并結合實踐經驗，從技術的角度，詳細論述了建筑工程項目技術管理的重要性，并對技術管理的內容、任務和作用作了詳細的概括，對如何做好技術把關提出了自己的見解。

　　關鍵詞: 建筑工程技術管理;重要性;必要途徑;

　　Abstract: in this paper, the principle of management and combined with practical experience, from the viewpoint of technology, discusses the technical management of construction project, and the importance of technology the content of the management, tasks, and role in detailed summary, how to do well in solving technical problems were put forth.

　　Keywords: building engineering management; Importance; Necessary approaches;

　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引 言

　　近年來我國對基礎建設的大規模投入及城市化進程大步伐，建筑業已作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。

　　1.建筑工程施工技術管理重要性分析

　　1.1建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低企業事故成本，提高企業經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業成本管理的實施、促進企業現場材料、設備、人員管理的實施、促進企業綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業管理水平的提高有著重要的影響。

　　1.2施工技術管理對企業經濟效益的影響在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發， 提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作， 保障企業的利益。

　　科學的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平， 降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

　　1.3建筑工程施工技術管理對工程質量的影響通過施工技術管理， 強化工程測量、放線工作， 強化施工過程中材料的監控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際, 從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮, 力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便, 有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時, 應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法, 不斷提高工藝技術水平, 以保證工程質量提高。

　　1.4建筑工程施工技術檔案管理重要性分析建筑工程施工技術方案管理作為施工技術管理中的重要組成部分，其有效實施對于施工企業影響。但是許多施工企業沒有認識到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術管理體系內，使得企業檔案管理工作沒有科學有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設計變更、技術核定、現場簽證、違約索賠等原始記錄, 為確定工程竣工結算奠定堅實的基礎。如果平時資料管理工作不到位, 應具有的法律效應將得不到體現。而且在建筑施工過程中出現的設計變更等一旦出現下發不及時經常會導致返工重做和鑿墻打洞, 從而增加不必要的開支, 影響了施工企業的經濟效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性，其更關系到工程質量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環節都有良好的記錄和考察結論，一旦工程中出現質量問題或者出現偏差可以通過存檔檔案進行有效的數據查詢。

　　2.做好技術管理工作的必要途徑

　　2.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

　　2.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　2.1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　2.1.3發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

　　2.1.4通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

　　2.2認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：

　　2.2.1施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;

　　2.2.2編制施工組織設計與施工場地總平面圖;

　　2.2.3施工圖技術交底制度;

　　2.2.4工程技術變更聯系單管理制度;

　　2.2.5施工質量管理制度;

　　2.2.6材料及半成品試驗、檢驗制度;

　　2.2.7隱蔽工程的檢查和驗收制度;

　　2.2.8工程質量檢驗與評定制度;

　　2.2.9工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;

　　2.2.10工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　2.3不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。

　　2.3.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　2.3.2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

　　2.3.3實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

　　2.3.4注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

　　3.結論：

　　隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

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