摘要：本文結合筆者多年實踐經驗，闡述了技術管理在項目管理中的重要性，分析了建筑施工過程中存在的一些技術管理問題，并提出相關的措施方法。

　　關鍵詞：高層建筑 施工 技術管理

　　Abstract: the author discusses many years of practical experience, describes the technical management in the importance of project management, this paper analyzes the construction of the existence of the some technical management problems, and puts forward some measures.

　　Keywords: high building construction technology management

　　中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：

　　隨著市場經濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質量要求提高，建筑施工技術的競爭愈益強烈。項目經理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質量，也就直接決定新時期項目工程的整體質量。而在以往的組織施工中，項目經理的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創新理念，故使大部分的建筑工程的質量存在缺陷，從而使整個項目的質量下滑，使開發商的效益受到很大的影響。

　　1 項目管理中技術管理的重要性

　　從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。

　　項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

　　2 施工過程中存在的技術管理問題

　　2.1 重建不重管的弊端

　　在一個工程項目中，從管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式主義，走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生。沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

　　2.2 手工作業的不合理

　　操作人員一般都是農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理管理下， 不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

　　2.3 安全措施管理混亂

　　安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員進行安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收、消防設施的虛設等諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。

　　3 針對施工過程中的問題與及措施

　　3.1 認真落實施工規章制度與技術規范

　　作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術規范》，貫徹《建筑法》。從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作。施工過程中嚴把每一道工序的操作規程。組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關，提高單項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，除落實規范工作、編制施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵因素之一。

　　3.2 嚴格執行安全生產，提高工程質量

　　項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

　　3.3 加大成本控制與施工周期

　　一個建筑工程施工前，需根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，對利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量尋求既降低成本而又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制的有機結合。

　　3.4 改進施工設備，提高施工技術

　　即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠，造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，銹蝕嚴重的鋼筋應用到工程中，施工鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。只有合理運用先進的施工技術，加上先進的機械化設備的引進，既能節省人力，又能降低成本，加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。

　　3.5 加大施工管理強度與人才引進工作

　　施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。

　　3.6 大力提高建筑工程修建安全設置水準

　　隨著我國經濟發展和生活水平不斷提高,土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，提高工程安全程度所需要的經費投入在整個工程(特別是建筑工程)造價中所占的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現代化社會服務, 安全性上一定要有高標準。

　　4 結束語

　　綜上所述，隨著社會生產和科學技術的進一步發展，建筑工程項目管理需要做到認真、負責，樹立以質量求生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，才能走出一條適合自身發展又能順應市場的規范之路。提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平，調動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協調好建筑工程的施工水平。

　　參考文獻

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