摘 要：本文闡述了電網(wǎng)工程技術(shù)管理在工程施工過程中的重要地位，突出施工項目部緊密圍繞業(yè)主和監(jiān)理項目部的有關(guān)要求開展技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容和工作要求，提高項目管理精細化水平。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程 技術(shù)管理 內(nèi)容 要求

　　Abstract: in the paper, the grid technology management in the engineering project construction process of the important position, the outstanding construction projects department focusing on the owner and supervision of the relevant requirement projects in technology management of the basic content and work requirement, improve the level of project management company.

　　Keywords: grid engineering technology management content requirements

　　中圖分類號：U415.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　1 概述

　　電力電網(wǎng)在電力系統(tǒng)中擔(dān)負著電能的輸送和分配的任務(wù)，其施工技術(shù)管理作為工程管理的重要部分，始終貫穿于工程施工直至投產(chǎn)的全過程,要為實現(xiàn)施工承包合同承諾展開活動，是工程施工過程中各項技術(shù)活動進行科學(xué)組織及管理，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。

　　下面就結(jié)合自己在電網(wǎng)工程項目的管理實際,談一談施工技術(shù)管理方面的體會。

　　2 項目技術(shù)管理主要內(nèi)容和工作要求

　　2.1 組建施工技術(shù)責(zé)任管理系統(tǒng)

　　工程項目部成立后，組建技術(shù)管理系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)。對技術(shù)責(zé)任給予明確和落實，可以為實施工程質(zhì)量的控制提供可靠的保證。

　　項目部設(shè)總工程師，以及配備若干技術(shù)員的技術(shù)管理部門，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實行技術(shù)工作分級管理。項目總工程師對工程項目的技術(shù)管理工作全面負責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)，在技術(shù)上接受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)管理部門配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干，依照“精干、高效”和“優(yōu)化配置、動態(tài)管理”的原則確定，同時人員配置要滿足崗位、職責(zé)需求，滿足對所屬工程項目技術(shù)工作進行技術(shù)管理的需要。

　　工程施工的技術(shù)責(zé)任明確和落實，為實施工程質(zhì)量的控制提供了可靠的保證。

　　2.2 施工技術(shù)調(diào)查

　　根據(jù)調(diào)查目的不同施工技術(shù)調(diào)查可分階段進行，包括開工前、施工過程中的現(xiàn)場調(diào)查，必要時可根據(jù)專業(yè)需要進行專項調(diào)查。例如輸電線路工程開工前踏勘現(xiàn)場，了解線路路徑。

　　現(xiàn)場調(diào)查應(yīng)擬定提綱，需收集的資料一般應(yīng)包括：(1)有關(guān)測量報告。(2)水文、地質(zhì)、地震、氣象資料。(3)與本工程相關(guān)的配合工程(如煤源、交通、輸變電、通信等)及本工程的主要用戶的建設(shè)安排和進展情況。(4)參與或可能參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位的情況，例如：建設(shè)單位，主、輔施工單位的情況及施工任務(wù)的劃分。(5)施工地區(qū)情況及現(xiàn)場情況。(6)主要材料、設(shè)備、施工機具的技術(shù)資料和供應(yīng)狀況。(7)地方施工隊伍和勞動力可能解決的數(shù)量及其技術(shù)狀況。(8)類似工程的施工方案及工程總結(jié)資料。(9)其他必需收集的資料。

　　進行工程現(xiàn)場調(diào)查，掌握與工程施工相關(guān)的自然條件、施工條件和環(huán)境特點，提出施工安排初步建議。

　　2.3 圖紙會審

　　圖紙會審要求全面審核設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖，掌握工程信息，找出設(shè)計文件錯漏，提出優(yōu)化、改善設(shè)計建議，并及時通過業(yè)主項目部(建設(shè)單位)組織相關(guān)單位進行圖紙會審工作，使得工程設(shè)計趨于更合理科學(xué)。在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上形成會議紀要，作為施工圖修改及增減工程費用的依據(jù)，同時也作為工程竣工驗收的依據(jù)。一般來說，會議明確的修改內(nèi)容不視為設(shè)計單位原因造成的設(shè)計修改。發(fā)生設(shè)計變更必須遵守業(yè)主相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

　　圖紙會審的主要內(nèi)容：地質(zhì)勘探資料是否齊全;設(shè)計圖紙說明是否齊全;圖紙表達深度能否滿足施工需要;施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致;各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，建筑空間是否有矛盾;標(biāo)高是否有遺漏;設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，設(shè)備組合吊裝運輸方式是否可行和安全可靠;構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力;各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào);改擴建工程新、老部件之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能，除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況核實;能否滿足生產(chǎn)、運行、安全、經(jīng)濟、“技措”、“反措”的要求和檢修作業(yè)的合理需要;設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求;設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求;材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符;提出便于施工、降低成本的設(shè)計優(yōu)化方案等等。

　　會審前由項目部按已提供的施工圖等相關(guān)資料熟悉設(shè)計準(zhǔn)備意見，并進行必要的核對和計算工作。技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員共同對施工圖進行審查，并將有關(guān)工程量的異議(分別在施工圖中不同圖號對比以及施工圖與招標(biāo)圖對比)，采用施工方法引起的費用變更等審查意見進行對比、討論。由項目部作出詳細記錄、整理匯總。

　　2.4 施工測量

　　施工測量是設(shè)計與施工之間的橋梁，貫穿于整個施工過程中，是施工的重要組成部分。工程測量包括：測量及量測，也就是放線和監(jiān)測。根據(jù)時間先后,工程測量分為施工復(fù)測及控制測量、施工放樣及檢查測量、竣工測量三個階段。項目部需選用及管理測量儀器設(shè)備，進行工程施工全過程的測量。

　　嚴格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測、施工放線放樣檢竣工測量等都必須進行雙檢，即復(fù)核測量。一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果或兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。

　　2.5 編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是全面指導(dǎo)企業(yè)施工生產(chǎn)的重要的經(jīng)濟技術(shù)文件，編制施工組織設(shè)計以達到公司資源的合理利用和優(yōu)化配置，為項目工程作出全面安排并指導(dǎo)均衡施工，達到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明和環(huán)保的目的。

　　電網(wǎng)工程對施工組織設(shè)計的內(nèi)容，一般主要包括:(1)編制依據(jù)。依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。(2)工程概況。包括線路路徑、特點和項目工程的設(shè)計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。(3)施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。(4)總平面布置方案。(5)主要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。(6)特殊施工方案。例如線路工程包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。(7)分部工程控制進度和總工期進度計劃。例如基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進度計劃。(8)影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。(9)工程資金使用計劃。(10)施工指揮機構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。(11)物資供應(yīng)計劃。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。(12)主要施工機械、機具配備清冊。(13)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。(14)安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標(biāo)及保證措施。(15)采用四新和降低成本措施。(16)技術(shù)培訓(xùn)計劃。(17)竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。

　　施工組織設(shè)計企業(yè)內(nèi)部編審?fù)瓿珊�，按照有關(guān)要求，要加蓋企業(yè)公章，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。

　　2.6 編制專項施工方案

　　專項方案編制主要包括以下內(nèi)容：(1)工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。(2)編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計等。(3)施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。(4)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。(5)施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。(6)勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。(7)計算書及相關(guān)圖紙。

　　專項方案應(yīng)當(dāng)由公司工程技術(shù)部門組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由公司總工程師簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。對于危險性較大的分部分項工程，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的要求，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包項目部組織召開專家論證會。

　　施工方案應(yīng)按施工技術(shù)管理制度的要求編制，所采取的方案應(yīng)有詳細的安全措施，并依照流程經(jīng)過審核和得到批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)，如工作票、操作票等，在過程中落實各項措施，派專人監(jiān)護，確保專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　2.7 編制作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點

　　《作業(yè)指導(dǎo)書》按電壓等級分為主網(wǎng)交流部分及配網(wǎng)部分，按專業(yè)特點細分為送電線路、變電土建、變電電氣安裝、常規(guī)試驗、特殊試驗、通信、配網(wǎng)工程等。

　　《作業(yè)指導(dǎo)書》編寫的內(nèi)容：按適用范圍、編寫依據(jù)、作業(yè)流程、工作前安全風(fēng)險辨析與控制措施、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)等主要部分來編寫，重點描述施工作業(yè)方法。其中，安全風(fēng)險辨析與控制措施根據(jù)人、機、料、環(huán)、法及作業(yè)順序、作業(yè)特點分析作業(yè)危險點，制訂切實的控制措施并經(jīng)評估確認執(zhí)行，使安全措施在施工技術(shù)指導(dǎo)中更具有可操作性。在質(zhì)量控制措施及檢驗標(biāo)準(zhǔn)中需加入WHS質(zhì)量控制點，使作業(yè)人員更清楚本作業(yè)的質(zhì)量關(guān)健控制點。

　　在編制《作業(yè)指導(dǎo)書》時，結(jié)合工藝特點，應(yīng)把技術(shù)節(jié)約措施落實其中，做到技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟、適用。例如，鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工;基礎(chǔ)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確�；炷�土表觀質(zhì)量達到清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。

　　2.8 計量技術(shù)管理

　　計量管理技術(shù)的首要任務(wù)是建立一個確保產(chǎn)品質(zhì)量的計量確認體系，以實現(xiàn)對物料檢測、工藝監(jiān)控和質(zhì)量檢驗的要求，還要對安全防護、環(huán)境檢測及經(jīng)營核算等方面計量測試工作實行有效的管理。項目計量管理技術(shù)包括項目計量器具的配備策劃、購置、發(fā)放及使用管理。

　　2.9 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是電力施工企業(yè)生產(chǎn)施工的技術(shù)準(zhǔn)則, 是工程質(zhì)量特性應(yīng)達到的具體規(guī)范，是對質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,而現(xiàn)代化生產(chǎn)以及科學(xué)管理則必須要求生產(chǎn)必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,所以在電力建設(shè)工程施工中必須制定和實行正確合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　項目部對工程所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件列表，項目實施過程中是否執(zhí)行所申報的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件進行評審，找出存在問題及差異情況，提出解決建議。

　　2.10 技術(shù)人員培訓(xùn)

　　有組織的對工程技術(shù)人員實施技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員更新知識，有計劃的組織技術(shù)交流和觀摩，組織學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和先進的施工技術(shù)。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍并發(fā)放使用，組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵對外交流和發(fā)表。為新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的使用組織專題調(diào)研，加強與外單位的學(xué)術(shù)交流活動，為工程技術(shù)人員進修深造創(chuàng)造條件。

　　2.11 開工報告申請

　　對照“工程開工報審表”要求，逐項檢查落實，完成開工前的各項準(zhǔn)備工作。這些工作主要包括：施工組織設(shè)計已審批;施工圖會審已進行;WHS質(zhì)量控制點設(shè)置表已報審;質(zhì)量驗收及評定項目劃分表已報審;各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格;工程安健環(huán)策劃滿足要求;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施計劃已報審;施工技術(shù)交底已進行;本階段安全交底已進行;施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位;主要施工管理人員已到位;物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要;計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格;特殊工種/特種作業(yè)人員能滿足施工需要。

　　在現(xiàn)場具備開工條件后，向監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部提報書面開工報告，獲得監(jiān)理、業(yè)主項目部簽字確認后，開始施工。

　　2.12 施工技術(shù)交底

　　施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點、明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)，從而有計劃、有組織的完成工程任務(wù)。

　　技術(shù)交底要明確各級技術(shù)人員交底權(quán)限，制定關(guān)鍵工序技術(shù)交底計劃、責(zé)任人，根據(jù)不同的施工階段和交底權(quán)限及時進行技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)交底實施。技術(shù)交底要進行面對面交接，所有交接人員簽字確認。

　　項目技術(shù)交底要以工序交底為主，配以工序詳圖，各項技術(shù)措施要簡潔、具體，要交給工序負責(zé)人。技術(shù)部門對技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，要明確檢查時間、抽查比例，做好檢查記錄和存在問題整改工作。

　　作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、公司(項目部)工程部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)即制止。

　　2.13 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控

　　根據(jù)合同文件、公司和項目部管理文件對項目施工進行過程檢查和監(jiān)督，確保實施性施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底順利實施，參與特殊過程監(jiān)管和工序驗收工作，關(guān)鍵工序施工旁站，留存過程控制記錄，保證工程質(zhì)量。

　　施工現(xiàn)場應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入技術(shù)重點管理內(nèi)容，制定“見證點”、“待檢點”、“旁站監(jiān)理點”，嚴格工序交接管理，凡是上道工序完工未經(jīng)監(jiān)理簽證的，不允許進入下道工序施工，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料施工工藝技術(shù)措施,操作規(guī)程等方面進行全面檢查，同時還需做到“安全、文明、環(huán)保”施工。例如，線路工程的線路復(fù)測、土石方工程的基礎(chǔ)分坑開挖、現(xiàn)場基礎(chǔ)澆筑、導(dǎo)線和地線的壓接等都是檢查和監(jiān)控點。

　　2.14 技術(shù)檢驗、試驗管理

　　項目部組建各級試驗機構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資格證書，選用及管理試驗儀器設(shè)備，對工程使用的原材料進行檢測，進行配合比設(shè)計、成品與半成品檢測和試驗，通過各種檢測方法來驗證工程施工質(zhì)量。

　　技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件和說明書的要求執(zhí)行。

　　技術(shù)檢驗的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，列入工程移交資料。

　　2.15 施工變更、簽證

　　工程開工前，應(yīng)積極和設(shè)計單位溝通進行優(yōu)化設(shè)計;工程開工后對不符合工程實際情況的設(shè)計文件應(yīng)按規(guī)定程序提報設(shè)計變更申請，根據(jù)規(guī)定要求下達的設(shè)計變更文件進行施工。

　　因施工技術(shù)問題即施工單位本身原因提出的設(shè)計變更申請應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟因素后才可提出申請，所有變更申請需得到設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主簽名批準(zhǔn)后方可實施，如因圖紙問題引起的變更費用達到合同的可調(diào)范圍，項目總工程師應(yīng)進一步落實追加費用。

　　由設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計變更單，應(yīng)注意設(shè)計變更技術(shù)可行性，引起的費用變化是否在合同可調(diào)范圍，并進一步落實追加費用。

　　接受后的設(shè)計變更單由項目總工程師簽發(fā)到有效使用場合，使用人員應(yīng)及時將變更標(biāo)識到施工圖紙上。

　　對于施工圖設(shè)計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證，除技術(shù)問題外，還必須驗收并明確具體隱蔽工程量，以便計價結(jié)算。

　　設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，原件應(yīng)由項目部工程部或公司工程部負責(zé)整理保管，工程竣工時按要求移交。

　　2.16 環(huán)境保護、水土保持設(shè)施

　　電網(wǎng)工程嚴格遵守國家工程建設(shè)節(jié)能和環(huán)境保護、水土保持法律法規(guī)的要求，倡導(dǎo)綠色施工，通過采用先進的技術(shù)措施和管理手段，最大程度地節(jié)約資源，提高資源利用率，減少施工活動對環(huán)境的影響。作為施工項目部，嚴格落實各項環(huán)境保護及水土保持措施，配合業(yè)主項目部及咨詢服務(wù)機構(gòu)開展環(huán)境保護及水土保持驗收工作。根據(jù)業(yè)主工程管理體制與環(huán)境保護、水土保持任務(wù)設(shè)置項目部管理機構(gòu)和人員。

　　項目環(huán)境管理要求：推廣通用設(shè)計，應(yīng)用節(jié)能環(huán)保設(shè)備，合理選擇路徑和站址，應(yīng)用綠色施工工藝方法。制定實施節(jié)能降耗規(guī)劃，切實完成節(jié)能減排任務(wù)，加強噪聲、污染物和廢棄物等環(huán)保治理。例如，積極推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，改進施工工藝。變電工程因地制宜，采用階梯施工，減少土方開挖量。線路工程導(dǎo)地線、光纜應(yīng)采用張力放線技術(shù)，保護作業(yè)范圍自然生態(tài)環(huán)境等等。

　　項目水土保持管理要求：《水土保持法》規(guī)定：建設(shè)項目的水土保持設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。對于項目部水土保持工作，施工合同應(yīng)包括施工過程控制水土流失內(nèi)容;臨時用地復(fù)耕或者恢復(fù)植被。將控制水土流失內(nèi)容納入施工組織設(shè)計(尤其對水土流失影響敏感區(qū))。例如，山丘區(qū)塔基基坑開挖(尤其是影響水庫、交通道路)的土要采取攔擋措施�；�坑開挖(施工平臺開挖)前，將表土剝離裝袋，或堆放致固定地點做好攔護，供后期綠化使用(很煩，但實用，否則很難長植被)等等。

　　2.17 技術(shù)資料與檔案管理

　　項目檔案管理遵循 “誰主辦、誰形成、誰負責(zé)”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實行“前期準(zhǔn)備、過程控制、同步歸檔、分階段移交”的管理方式。

　　項目部現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項、字跡整潔;技術(shù)負責(zé)人定期、不定期進行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。

　　開工前與監(jiān)理、建設(shè)單位加強溝通，獲取各類施工記錄表格和資料填報要求。開工后根據(jù)工程驗收情況及時編制資料，做好有關(guān)簽證。

　　技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。各類施工記錄與施工進度要同步進行，及時填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進度與施工記錄完成情況對照表。

　　工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目技術(shù)負責(zé)人整理、編制竣工資料，經(jīng)公司工程部審核，移交給建設(shè)單位、檔案館和公司檔案室存檔。

　　2.18 竣工驗收和移交

　　由施工單位在工程全部竣工后提出工程技術(shù)資料、竣工圖、單位、單項工程驗收簽證、工程結(jié)算等資料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員組織初驗，初驗合格后報請總監(jiān)或建設(shè)單位組織檢查，經(jīng)檢查驗收認為同意驗收，即由質(zhì)監(jiān)站進行項目驗收。經(jīng)驗收合格，評定工程質(zhì)量等級，簽署工程驗收證書，最后進行工程交接、交付使用。

　　2.19 工程保修技術(shù)工作

　　對于竣工后交付建設(shè)單位使用的工程，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程缺陷時進行缺陷原因分析，認真編制保修處理方案并交底，做好保修過程技術(shù)控制和服務(wù)。根據(jù)工程缺陷發(fā)生頻率，制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防范措施，提高企業(yè)在建工程質(zhì)量控制水平。

　　3 結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟形勢下，電力施工企業(yè)在保持技術(shù)管理體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認真對待，結(jié)合企業(yè)的特點和工程項目實際，充分調(diào)動各方面因素，各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，那么，技術(shù)管理體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 國家電網(wǎng)工[2003]153號，《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》，北京：中國電力出版社，2003。

　　[作者簡介]

　　陳瑚，男，1967年出生于廣東梅縣，現(xiàn)任廣東省電力第一工程局工程師，本科學(xué)歷，主要從事電力工程技術(shù)管理工作。