時間:2013年08月03日 分類:新聞中心 次數(shù):
高級企業(yè)管理師是運用現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念及基本技能,熟練掌握企業(yè)管理工作中各個方面、各個環(huán)節(jié)、各項事務(wù)的處理步驟、方法作用于企業(yè)管理過程,使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化。使企業(yè)管理知識與國際前沿接軌,更好地完善企業(yè)管理工作者的能力與素養(yǎng),為企事業(yè)單位鑄就現(xiàn)代化、國際化的管理人才。
企業(yè)管理師職稱論文范文:
【摘要】績效管理是人力資源管理的重點與核心,已成為中國企業(yè)培育世界級競爭力的重要管理方法,也是引導(dǎo)中國企業(yè)從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向精益化發(fā)展的重要手段和工具。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè),績效管理,重要性,期刊論文發(fā)表網(wǎng)
一、 績效管理的定義。
績效管理是一個完整的系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中,組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來。經(jīng)理和員工通過溝通的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等基本內(nèi)容確定下來。在持續(xù)不斷溝通的前提下,經(jīng)理幫助員工清除工作中的障礙物,提供必要的支持、指導(dǎo)的幫助,與員工一起共同完成績效目標(biāo),從而實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
摘要:隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)競爭日趨加劇。如何持續(xù)提升競爭優(yōu)勢,是所有企業(yè)面臨的重要課題。人力資源是企業(yè)的第一資源和戰(zhàn)略資源,企業(yè)間的競爭即人才的競爭、團隊的競爭的觀念已成為共識。打造人力資源優(yōu)勢是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而人力資源優(yōu)勢是由招、用、育、留各職能模塊相互銜接、相互支撐實現(xiàn)的,其中實現(xiàn)人與工作的最佳匹配、努力實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平是人力資源管理的核心之一。實現(xiàn)這一目標(biāo),就要進(jìn)行相應(yīng)的職位分析與職位評價。
關(guān)鍵詞:企業(yè),職位,人力資源,相對價值
ZT公司是一家大中型國有企業(yè)。前幾年,為合理確定中高層職位的相對價值,合理拉開同級不同職位間薪酬差距,并實施相應(yīng)考核,公司針對這些職位開展過一些評價。但數(shù)量眾多的基層職位并未沒有開展過系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的評價。
基層職位評價的缺失,給公司人力資源健康發(fā)展帶來很多困惑和問題,影響了人力資源管理體系的搭建與人力資源管理優(yōu)勢的發(fā)揮。公司認(rèn)識到,只有扎扎實實做好包括職位評價在內(nèi)的各項基礎(chǔ)工作,才能切實提升企業(yè)人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此,該公司著手開展了基層職位相對價值評價研究。
摘 要:當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在著許多的問題。本文對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的主要問題進(jìn)行了分析,并提出了解決的一些對策,供同行參考。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;必要性;問題;對策
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中,最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者—人力資源。但是在實際操作中,許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題,人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,要想發(fā)展壯大企業(yè),必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理方式,以適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要。
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