項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。該職稱共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。

　　項(xiàng)目管理員評(píng)職條件：

　　(1)具有高中以上學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　(2)具有大專以上學(xué)歷，從事項(xiàng)目管理工作1年以上。

　　項(xiàng)目管理師職稱論文范文：

　　項(xiàng)目管理師論文范文試論工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

　　摘要：由于我國多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理部門沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作方案和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌，因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中企業(yè)的管理水平也不高，如果今后有意識(shí)地采用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，必將大幅度提高項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展、提質(zhì)、提速帶來更大的效益。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理,進(jìn)度管理,影響因素,職稱論文范文網(wǎng)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直到竣工都離不開進(jìn)度管理工作。

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的職責(zé)

　　1.1制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

　　1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

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