摘要：由于我國多數設計、施工、監理部門沒有建立系統的項目管理工作方案和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌，因此，在項目建設過程中企業的管理水平也不高，如果今后有意識地采用科學的方法進行項目管理，必將大幅度提高項目管理水平，為企業的發展、提質、提速帶來更大的效益。

　　關鍵詞：項目管理,進度管理,影響因素,職稱論文范文網

　　工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。項目施工進度管理貫穿于工程施工過程和各個環節，從項目中標簽約開始到施工準備，現場施工，直到竣工都離不開進度管理工作。

　　1、項目進度管理的職責

　　1.1制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

　　1.2組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

　　1.3與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

　　1.4監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。

　　2、工程項目的影響因素

　　工程進度管理的影響因素眾多而復雜，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多，常見的影響因素有以下幾種情況：

　　2.1建設單位因素。提供的地質勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤;提供的圖紙不及時，不配套;依據客戶的要求而進行的設計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續不及時;資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。

　　2.2勘查設計單位的因素。勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏;設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯;為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾等。

　　2.3施工單位的因素。施工單位管理水平低，經驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當;施工人員資質、資格、經驗、水平低，人數少，技術管理不足，不能看透圖紙、通曉規范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產生歧義，形成質量缺陷;技術交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處理不及時等。

　　2.4材料設備因素。材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。

　　2.5監理單位因素。項目監理部監理人員的專業素質、工作經驗較差，或監理人員人數較少，不能及時發現施工中存在的問題，不能及時協調解決施工中出現的問題，不能根據施工現場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

　　2.6其他影響因素。臨時停水、停電、斷路;重大政治活動、社會活動、節假日、市容整頓、交通道路的限制;復雜的地質工程條件;地下埋藏文物的保護;洪水、地震、臺風等不可抗力等。

　　3、做好工程項目進度管理的對策

　　3.1成立強有力的項目管理團隊。一個項目能否順利實施，能否實現預定的工期、質量、安全及成/本控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。現代社會的競爭主要是人才的競爭，項目經理也不例外，要做到人盡其才，加強人員配備的公平公正，加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊力量。要建立項目目標獎懲制度，對重點節點工期進行獎罰，對負責人的工作業績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。

　　3.2注重進度計劃的編制工作。項目進度計劃前期策劃對項目施工進度影響很大，因此合理安排進度的工期十分重要。可以通過分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據工程自身的特點推算。在使用這些資料時應該核查在當前項目條件下的適應性，并調整估計值。

　　3.3進度計劃的實施遵循預控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對計劃的執行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協調和控制。實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現場協調。

　　3.4 編制施工進度計劃

　　施工項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。總進度控制計劃編制要依據招標文件、圖紙、現場勘察情況并結合施工單位的實際施工經驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響總進度控制計劃要從科學組織施工的目的出發，先化整體為分部施工，各分部間組織流水作業，保證分部內工序銜接緊湊，充分利用勞動力和設備資源，既削減高峰強度，又避免待工。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性：周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

　　3.5加強建設各方的協調。工程項目的順利完工并不是業主方、承包商或者其他建設相關方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項目經理部要對工程的進度工期負責，對業主負責;因為它是與業主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應商、租賃商都與總承包商簽訂相應的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發生一些沖突。因此對施工總承包商來說，要協調好各方面的利益關系，加強與其他建設相關方之間的合作，相互之間積極配合，減少沖突，以達到使各方取得共贏的目的。

　　總之，進度管理是項目管理的三大職能之一，它在項目管理中的地位和作用，不僅僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本，工程項目能否在預定的時間內交付使用，并直接關系到項目經濟效益。因此，要從多方面因素進行分析影響施工進度的原因，為了規避進度風險、合理安排生產，對進度控制積極采取一些預防措施，從而達到項目管理進度有效的控制，保證項目目標順利實現。

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