摘 要：在國內經濟極速推進影響下，國內建筑工程領域也實現了跨越式的發展。不過值得注意的是，建筑項目建設管控也逐步顯現出某些顯著的問題，以往的建設管控模式已經不能與現代化建筑項目發展速率相匹配，特別是伴隨著建筑工程體量與規模的不斷擴張，也急需運用更為先進的管控方式進行工程建設管控，而這其中，諸如精細化管控也成為了當下建筑工程建設管控的核心運作模式，并且收獲了不俗的成效。立足于此，本文將對于精細化管控展開整體闡述，并且對 于建筑項目建設管控中精細化管控運用存在的不足進行進一步解析，并最后有針對性地提出有關的改善舉措，從而為建筑工程的高品質建設提供參考建議。

　　關鍵詞：建筑工程 ;建設管控 ;精細化管理

　　建筑項目的精細化管控，核心是借助規范化與信息化的 管控模式，對于建筑項目管控流程開展精細的劃分，進而對 于所有管控環節展開深入化處理，最終達到改善以往粗放管 控模式中存在的問題。從建筑項目的運作角度來解析，精細 化管控屬于一種專業的項目運作模式，借助相關規則的創建， 將建設程序的運作需求以及規范充分落實，有助于保障建筑 項目的建設品質。所以，對于建筑項目建設管控中的精細化 管控運用展開深入解析，有著非常重要的現實意義。

　　1精細化管控概念

　　精細化管控實際所指的是一種具有現代化特征的管控理 念，其核心目標是提升相關產品以及服務品質，運用的方式 是將責任明細化，進而達到以相對較低的管控成本支出達到 最佳的管控效果，實現高標準的產品以及服務品質，進一步 提升有關企業的核心競爭力。伴隨著精細化管控的不斷深入 發展，其也可以大致分為三個運作階段。

　　第一個階段是規范 化階段，其核心在于創建企業相關的運作流程、運作標準化、體質的管控體系，有效輔助企業內部的平穩運作 ;第二個階段為精細化階段，在第一階段的開展基礎上進一步進行細化、調整，從而達到全面提升相關企業運作效率的作用 ;第三個階段為個性化階段，其核心是逐步形成獨特的企業文化理念， 全面提升企業的品牌化價值。

　　深入地實現精細化管控不只是 可以提升企業的運作效率，同時也可以讓企業高層管理者與 一線員工都可以減輕自身的工作壓力，從而也進一步提升了 企業團隊日常工作開展的協作性。

　　2建筑工程建設管控運用精細化管控需遵循準則解析

　　2.1戰略規劃準則

　　現階段，隨著國內建筑項目的迅猛發展，規模與體量都有了明顯提升，精細化管控工作對于工程建設流程以及建筑 項目投入運作的經濟收益有著極為直接的影響。而戰略規劃準則具體所指的是細化并且科學分解項目開展的戰略性目標，同時在建設管控進程中進行深度貫徹落實，為工程建設 人員給予科學指導。同時，還需要依據戰略規劃準則，對已 有的建設管控條例進行深度健全與改造，只有如此，才可以讓建筑項目建設管控工作開展更為高效。

　　2.2目標明晰準則

　　從本質上而言，精細化管控就是充分依據工程運作目標， 在高品質標準的指導之下，對于已有的建設管控體制進行全 面完善。所以，在精細化管控工作開展的初期階段，需要充 分融合戰略規劃，對建筑項目開展深入明晰，同時充分依據 目標，改造建筑項目。建筑項目的目標需要與建筑領域發展 趨勢緊密結合，整體考究項目品質、建設進程以及工程收益， 借助精細化管控工作的全面化開展，從而真正達到預期的目 標。

　　2.3協調發展準則

　　建筑項目精細化管控所涉及的范疇極為廣泛，需要各個環節完美配合、協調發展才能真正達到精細化管理的效果。倘若單純結合某一環節的內容是不能充分發揮出精細化管控 的運作效果的，因此需從多角度，對于工程建設開展統籌管 控。精細化管控需要對于建設進程中所有要素展開協調管控， 比如建設材料、機械設施、建設工藝等，這些元素都是貫穿 整個建筑工程的，環環相扣，其中一個環節出現問題都會導 致整個工程不能順利進行下去，所以要充分保障各項元素可 以與工程標準深度契合，繼而規避項目建設進程中的品質問 題產生 [2]。

　　3建筑工程建設管控運用精細化管控需遵循準則解析

　　3.1安全性相對較低

　　安全問題是建筑項目建設進程中核心問題，也是大家一 直頗為關注的熱門話題。在現階段的建筑項目運作進程中， 建設材料的不規范存放成為了非常顯著的問題，由于建筑材 料的不規范存在也引發了許多場安全事故，因為相關建設工 作人員的建設安全意識相對薄弱，諸多的安全管控舉措沒有 深入落實，這些狀況都進一步提升了建筑項目建設安全隱患。

　　倘若不能在第一時間開展有效的改善舉措，則不能深入保障 建設品質以及效率，甚至會嚴重威脅到建設工作人員的生命 安全，也會極大影響著工程建設企業的經濟效益 [3]。

　　3.2建設管控水準相對較低

　　國內經濟的快速發展，也進一步推動了專業領域科技水準的不斷攀升，特別是更多的現代化技術被深入運用到建筑項目的建設環節中，不過在實際的應用中依然存在著諸多的品質隱患，這也直接導致了建筑項目建設管控水準無法得到深入保障。

　　在現階段的建筑工程建設企業中，諸多建設企業往往將工作重心都放在了經濟效益的保障方面，通常在開展施工材料選購的環節中，為了削減工程建設成本支出，一味選用價格較低的材料卻嚴重忽視了材料自身的品質，這些情況的存在也進一步增大了建筑項目的安全與品質隱患，這也造成了項目管控難度的提升。

　　同時，建筑項目建設進程中的建設人員自身的專業素養也在很大程度上影響著工程建設品質，并造成了建筑項目建設成本的增進，這無疑對于國內建筑工程領域的可持續化發展帶來了一定的負面影響。

　　4建筑工程建設管控運用精細化管控需遵循準則解析

　　4.1樹立精細化的管控意識

　　管控意識在整個項目建筑中也是一個十分關鍵的點，建 筑項目建設管控進程中，相關的建設企業不能只是一味關注 項目所帶來的經濟收益，還需要充分保障建筑項目建設的品 質。借助成本管控、資源優化等方式，在保障建筑項目建設 品質的基礎上，以相對較小的成本投入獲取更佳的經濟收益。 建筑項目建設企業需要將精細化管控理念充分融合到建筑項 目建設管控的活動當中，從始至終都要有管控意識，營造優 異的企業形象。實際的運作開展時期，相關的工程建設企業 需要通過以下幾個方面展開工作。

　　建筑項目建設企業需要對于建設細節展開優化管控。開展精細化管控期間，所有的工程管控工作人員都需要保持高度的責任感，持續化學習并革新自身的專業知識架構，掌握最先進的管控模式與理念。在整體把控建設進程中整體環節上，增強對細節的管控，從而更好地保障項目建設活動在指定施工周期內完成。

　　4.2創建完善的建設方案

　　在建筑項目規劃初期，就需要細化工程建設環節的管控目標，保障后期建設運作的所有流程以及操作都依照規劃要求進行開展，規避建設進程中因為人為主動因素所導致的工程管控出現偏差問題。所以在相關的建筑項目中標之后，需要全面解析項目的品質、技術等眾多環節的問題，以及建設場地中所包含的不確定性因素，充分論證并且創建出規范科學的建設組織規劃方案，在實際方案確認之后，所有的參與建設工作人員需要周密依照有關要求以及規定全面實施。

　　建筑工程師評職論文：淺談現代建筑工程項目建設的施工進度管理措施

　　結束語

　　綜上所述，在建筑項目建設管控中運用精細化管控是社會運作發展的必然趨勢，也是當代建筑企業充分做好工程管控的核心所在。建筑項目建設是一項極具復雜化特征的工程， 其建設流程相對較多，運作環境因素也極為多變，倘若工程建設管控不規范則往往會造成所有環節建設的不順利，甚至直接影響到整體項目的建設品質。在建筑項目中運用精細化建設管控，有助于解決管控當中經常會出現的問題。保障建筑工程項目所有環節的如期開展，進而提升整體建筑工程企 業核心競爭力。

　　參考文獻

　　[1]顧磊 . 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究 [J]. 科技展望，2015，25(18)：20+22.

　　[2]高德慶 . 建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略 [J]. 中國建材科技，2020，29(1)：123+122.

　　[3]鄧娣 . 淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用 [J]. 建材與裝飾，2019(25)：166-167.

　　作者：陳瑤