河鋼集團有限公司(以下簡稱 河鋼)是排名世界第三、我國第二的 特大型鋼鐵材料制造和綜合服務商。 河鋼牢固把握供給側結構性改革這 條工作主線，以“三去一降一補”為 抓手，通᣿去產能、調結構、補短板、 強弱項，優化產業布局，升級產品 檔次，提高全要素生產率，培育形 成新動能。通᣿苦練內功，瘦身健體， 提質增效，優化國有資本布局結構， 做強做優主業，壓縮管理層級，剝離 辦社會職能，使企業的布局結構明 顯優化，產品提檔升級，運行效率 顯著提升，產業ᤀ向價值鏈中高端， 核心競爭力明顯增強。

　　關鍵詞 ：河鋼集團 三去一降一補 提質增效 轉型升級

　　一、多措并舉積極推進“三去一 降一補”

　　1. 堅定不移“去產能” 河鋼始終強化作為大型國有企 業的責任與擔當，以“生態優先、 綠色發展”的理念主動壓減產能，把“去產能”當作適應鋼鐵產品個 性化、品質化需求，抓住實現產品 和用戶結構升級的重大機遇，加快 推進供給側結構性改革，通᣿適度 壓減產能逐步退出普通產品的“低 端循環”和“價格戰”，進入產品高 端化和客戶高端化的“高端循環”。 河鋼在“十二五”期間壓減煉鐵產 能 560 萬 噸、 煉 鋼 產 能 684 萬 噸。

　　在 2016 年超額完成壓減煉鐵產能 156 萬噸、煉鋼產能 166 萬噸目標 任務的基礎上，2017 年河鋼集團增 強落實壓減產能任務的責任感、使 命感和主動性，督促涉及產能壓減 單位明確時間節點，落實主體責任， 高標準完成 2017 年再行壓減煉鐵產 能 104 萬噸、煉鋼產能 336 萬噸目 標任務，提前完成省委省政府下達 的壓減產能任務，涉及職工 8299 人， 全部得到妥善安置。高端產品持續 增量，河鋼已經成為我國最大的家 電用鋼、核電用鋼、海洋工程用鋼和第二大汽車用鋼制造企業，集團 已逐步退出普通產品的“低端循環”。

　　2. 積極穩妥“去杠桿” 河鋼通᣿

　　壓減貸款規模、加強 資金管控，構建低資金保障下的生 產運營模式，實現了企業發展由“單 純追求規模效益”向“追求質量效益” 轉變，通᣿內部網絡銀行和結算中 心搭建管控平臺，堅持“量入為出、 以收定支”原則，實施流量管控， 建立集團一體化資金集中管控體系。 同時，與長城資產公司攜手打造“長 城河鋼產業發展基金”，這是我國鋼 鐵行業首只產業轉型主題基金，發 揮了引導和促進產業轉型升級、結 構調整的重要作用。2017 年集團融 資總額同比實現“硬碰硬”壓減 30 億元。

　　3. 想方設法“去庫存” 嚴格執行以銷定產、不付款不 發貨的經營原則，提高直供比例降 低庫存。2017 年共計取消三方純墊資和市場流通客戶 1355 戶。客戶結 構和產品檔次明顯改善和提升，直 供比例顯著增加。改變營銷模式和 生產組織模式，改大規模、大批量、 批發式生產營銷模式為定制化、小 批量、直銷式生產營銷模式，進一 步優化生產節奏及物流秩序，減少 在制品等待時間，最大程度地降低 各類產成品庫存。同時，強化重點 戰略資源掌控，充分利用“兩個市 場”，動態調整采購策略，靈活把握 采購窗口，全力降低采購成本。礦 石等原材料、各類備品備件等生產 輔料通過優化生產組織，提高效率， 基本實現零庫存保供生產。

　　4. 多措并舉“降成本” 河鋼唐鋼、河鋼邯鋼加快品種

　　結構調整步伐，持續向產業鏈中高 端挺進，對接市場、服務客戶的能 力實現新跨越，合計實現盈利超過 40 億元。河鋼宣鋼推行低成本和精 品戰略，在面對產能大幅壓減、生 產經營秩序被嚴重打亂的情況下，快速反應、科學調度，生產組織 工作面對現實，提前謀劃、適時優 化，想方設法確保生產組織實現高 效運行。通過精準管控各道工序變 化和節奏，提升精益生產和準時化 生產水平，確保了穩定順行。三座 轉爐日產增加 1000t/d 以上，達到 1.7 萬噸以上，實現了以前四座轉爐 的在線生產水平。河鋼采購強化供 應鏈戰略管理，加強采購端結構優 化，實施庫存動態管控，全年噸物 料采購成本比中鋼協平均采購成本 低 45.4 元。河鋼國際發揮港口庫存 集中管理優勢，進口礦噸礦采購成 本低于普氏指數 1.05 美元。剔除市 場因素，河鋼 2017 年噸鋼綜合售價 同口徑提高 163 元，生鐵成本同口 徑降低 35 元 / 噸。

　　5. 精準加力“補短板” 針對京津冀環保治理，結合城市鋼廠發展實際，主動實施清潔生 產，大力支持低投入、高產出，低 消耗、少排放、可持續的綠色企業，促進經濟效益與生態效益相統一、 企業發展與環境保護相協調，以更 小的消耗和排放來實現同樣或者更 大的產出價值。2017 年河鋼踐行生 態優先、綠色發展理念，建立健全 重污染天氣應急響應機制，提升污 染治理信息化監測水平，投資近 30 億元實施了 26 個重點節能減排和污 染治理項目，推廣應用了一大批節 能減排新工藝、新技術。各鋼鐵子 公司主要排放指標優于國家鋼鐵企 業清潔生產一級標準。

　　二、構建精干高效的扁平化組織管理體系

　　一是實現產線單元市場化，使 產線成為直面市場、聚焦產品的價 值創造中心，成為資源配置、運營 管理、經營決策的中心。二是實現 組織結構扁平化，改革子公司領導 體制，“去中間層”與“去行政化” 相結合，實現關鍵人才、關鍵待遇 向產線傾斜配置，形成以市場單元 為重心的管理體制，提高響應市場 速度、資源配置效率。通過變革， 產線的產銷研一體化實力明顯增強， 產線在崗人員與管理服務平臺人員 之比達到了 20 ：1。

　　三是實現公共服 務平臺化，轉換職能部門角色，優 化整合、集中管理公共資源，搭建 支撐市場單元高效運行的“貨架式” 公共服務平臺。 截至 2017 年年底，河鋼下屬綜 合型鋼鐵子公司已組建成立了 16 個 產銷研一體化的獨立市場單元(產 品事業部)，產線專屬性強的生產、 技術、營銷資源全部下沉配置到事 業部，同時明確由子公司副總經理擔任產品事業部總經理的領導體制， 實現了“兩個扁平化”(產線單元與 市場用戶之間的扁平化，各子公司 與產線單元之間的扁平化)。專業化 鋼鐵子公司圍繞實現一級管理，積 極推進“去中間層”和二級單位“去 行政化”，減少了管理層級，提高了 管理效率。

　　三、構建全球技術研發平臺和協同創新體系

　　河鋼擁有 2 個國家級技術中心、 4 個國家級實驗室、3 個院士工作站、 3 個博士后工作站 ;有省管以上專家 25 人，省突出貢獻專家 21 人。在優 化技術創新體系、充分發揮現有技 術團隊力量的基礎上，加大資源整 合配置力度，加快打造“全球技術 研發平臺”，加速由技術“跟跑”向 創新“領跑”轉變。目前，與東北 大學聯合共建“河鋼東大產業技術 研究院”;與中科院、昆士蘭大學、 西門子、海爾等國內外先進企業、 科研機構深度合作，建立了 23 個戰 略合作平臺 ;加強與韓國浦項等世 界頂級企業的全球戰略合作。近年 來，河鋼有三個項目獲國家科技進 步獎 。

　　承擔了 15 個國家重大課題專 項，在鋼鐵行業居第二位。 2017 年以來，河鋼完善全球技 術研發平臺建設，與昆士蘭大學共 建可持續鋼鐵創新中心，啟動“新 型高強汽車鋼深加工新技術的應用” 等 4 個項目研究。發揮河鋼東大產 業技術研究院技術支撐作用，確立 33 項產品升級和前沿技術關鍵課 題，共同參與承擔國家重大課題研 究。深化與下游用鋼行業戰略用戶合作，與海爾、上重共建聯合研發 中心，為用戶提供個性化產品解決 方案。鞏固深化與中科院的戰略合 作，共同研發的世界首條亞熔鹽法 清潔提釩生產線投入運營。

　　四、創新營銷模式，推動產品提檔升級

　　突出“產品”“市場”兩大關鍵 詞，一方面持續推進產線全面對標， 不斷挖掘現有裝備潛能 ;一方面“走 進市場、對接用戶”，全面建立以兩 級客戶服務中心為平臺的營銷服務 體系，持續推進河鋼產業鏈條和服務 網絡向終端用戶延伸，實現由普鋼營 銷模式向特鋼營銷模式轉型。跨行業 借鑒西門子、海爾等企業成熟的營銷 模式，建立用戶導向型的營銷服務 模式和需求驅動型商業模式，全面 推行大客戶經理制，構建以“產線- 產品-客戶-客戶經理”為線條的品 種開發路徑及市場對接方式，通過大 客戶經理制一對一、點對點的營銷模 式，實現了像“賣家電”一樣賣鋼材。 深化與下游企業的協同創新，共建 8 個“創新研發中心”，加快推進 EVI 先期介入。嵌入下游高端用鋼企業的 制造工序鏈條，與北汽集團、國能 汽車等高端客戶開展全面深度戰略 合作，實現與高端客戶的無縫對接， 培育一批極具黏度的戰略客戶集群。

　　五、全面提升產業鏈創效水平， 加快培育戰略性新興產業

　　河鋼擁有龐大的產業鏈條，圍 繞生產工序和資源供應，打造若干 獨立創效單元。整合集團內部協同 發展優勢，先后組建河鋼能源、河鋼化工、河鋼新材、河鋼售電、河 鋼碳資產管理等公司，加快構建專業化、市場化的獨立創效平臺。 把握京津冀協同發展、雄安新 區規劃建設等重大戰略機遇，引入社會資本和專業團隊，加快向新興 市場和五大城市群進行產業布局， 尋求新產業、新業態、新領域發展 商機，實現由傳統產業“跟隨者” 向新興產業“引領者”轉變。與中信集團攜手打造能源環保 及醫療產業 ;推進與美國哈斯科、 法國威立雅、韓國浦項、德國西門 子等跨國知名公司的戰略合作，尋求前沿產業發展機遇 ;在天津自貿區成立了河鋼融資租賃、河鋼商業 保理公司，壯大了金融產業板塊 ; 整合信息產業資源，組建惠唐物聯科技公司，布局智慧城市產業。

　　鋼鐵論文投稿刊物：《冶金設備》Metallurgical Equipment(雙月刊)1979年創刊，主要報道當代冶金工業包括礦山、燒結、焦化、冶煉、壓力加工等裝備發展水平，國內外最新科研成果、先進經驗、技術和動態信息等。

　　六、向全球價值鏈中高端邁進

　　近幾年，河鋼先后控股收購南 非大型礦業集團 PMC 公司、全球最 大鋼鐵營銷和服務平臺——瑞土德 高、河鋼塞爾維亞公司、美國特鋼 公司、開普敦冷軋公司、馬其頓中 板公司、澳大利亞威拉拉鐵礦，形 成了“四鋼、兩礦、一平臺”的海 外實體企業格局。目前，運營海外 資產 70 億美元，海外公司 70 余家， 投資涉及 30 多個國家地區，成為我國鋼鐵行業國際化發展的領軍企業。 特別是河鋼以收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的實際行動，積極響應國 家“一帶一路”倡議，在國內外引 起強烈反響，提升了我國鋼鐵企業 的國際形象。