摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也迎來了更多的發展契機和機遇。加強建筑工程管理技術不僅能夠對整個項目具有 質量保障作用，還能夠推動建筑行業持續化發展，獲得更多的經濟效益和社會效益。然而在實際的建筑工程施工過程中，由于多方 面因素的影響，使得其在管理技術層面會遇到很多問題，進而影響到工程項目的順利實施，降低工程質量。所以，本文基于建筑工 程管理技術的概念和重要性，探討管理技術的控制要點和改進對策。

　　關鍵詞：建筑工程;管理技術;控制要點

　　在建筑工程施工過程中，每個環節都需要緊密完善的管理技術，以能夠 提升建筑質量和安全性，降低風險事故的發生。施工單位應當積極重視管理 技術，并從多個角度加以完善，從成本上最大限度的做到節約和優化，加強 制度完善和監督力度，最終使得建筑質量能夠實現預期的目標。

　　1 建筑工程管理技術的概念及意義

　　1.1 建筑工程管理技術的概念

　　工程項目在建設過程中，不僅要滿足項目的使用功能，還要確保其施工 質量，以此來造福群眾，帶動當地經濟效益。管理技術控制工作作為建筑工 程中的重中之重，其主要是指施工單位進行一系列的管理技術工作，立足于 理論知識，采取多樣化的措施，不斷完善工藝技藝，進而科學的對施工過程 進行管理和控制，滿足建筑工程施工的實際需求[1]。

　　1.2 建筑工程管理技術的意義

　　1.2.1 提升企業經濟效益

　　建筑企業在市場激烈的發展中，迎來了更多的機遇和挑戰，由于經濟外 部環境的不斷變化，以及國家政策上的扶持，建筑企業的數量和規模也越來 越大。為了更好的適應社會發展，在市場上獲得一席之地，建筑企業必須要 加大對建筑工程管理技術控制，有針對性的改革創新，進而獲得更多的經濟 效益，在市場上得到持續化發展。

　　1.2.2 提升項目質量水平

　　管理技術的好壞直接影響到建筑項目的施工質量，加強對管理技術的控 制，并將其貫穿到整個施工過程中，嚴格遵循相關標準要求，做好技術培訓、 材料監控、安全監督等等，從而能夠有效提升管理技術整體水平，強化人力、 資源整合，增強現代建筑工程高質量發展。

　　2 建筑工程管理技術的控制要點

　　2.1 施工強度的控制要點

　　當前我國的建筑工程在其實際的施工過程中，主要采取的是澆筑混凝土 的形式，所以，這里提出的建筑工程施工強度主要就是針對實際施工過程中 采用的混凝土是不是能夠有效承載建筑結構的重量。在進行澆筑混凝土之 前，通常情況下施工單位會根據已有的設計圖紙，嚴格遵循其具體要求，對 混凝土的配合比進行調整，在配比完成之后，還需要對其強度進行二次檢驗， 以能夠確保后續工作的順利開展，為建筑工程的質量奠定基礎。與此同時， 針對一些大型的建筑工程項目來說，在施工的過程中還必須要對相應的工程 進行及時的維護保養。所以，施工單位需要結合不同工程的實際情況和需求， 制定針對性的養護方案，將時間、步驟、方法等做以明確，定期對已經完工 的部位進行養護，以此確保工程質量符合設計需求[2]。

　　2.2 施工技術的控制要點

　　施工技術不僅會直接影響到施工整體質量，還能夠決定現場發生的風險 事故幾率，因此施工單位必須要積極加強對施工技術的控制，加大對施工人 員施工技藝的培訓力度。隨著時代的發展，建筑工程的施工難度也在無形之 中慢慢增加，所以在施工技術的控制中，必須要結合不同的工程概況，組織 全體施工人員一起分析施工的重點和難點，在原有的基礎上進一步完善施工 管理制度，并針對重難點提出獨特的想法和改進措施。加大對施工人員的技 術培訓，不斷提升施工人員的安全意識，并將理論知識和實踐操作相結合， 幫助施工人員在實踐中不斷積累經驗，獲得更高的施工技術水平，進而全方 位提升建筑工程質量。

　　2.3 施工安全的控制要點

　　俗話說，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影響著施 工的正常進度，影響著施工的整體質量，影響到施工人員的生命財產安全。 隨著現代化建筑的增多，施工難度不斷增大，施工中的安全隱患也隨之增多。 因此，施工單位必須要將安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸顯 安全管理的重要價值，并立足于多個層面加強對施工安全的管理。

　　一方面， 施工單位應當加強施工人員的安全意識，制定相應的獎懲措施，以此來規范 施工人員的操作技能;另一方面，施工單位需要對質量進行有效管控，不定 時的巡查施工現場，針對錯誤的操作及時指出，從而避免安全事故的發生和 不必要的生命財產損失。除此之外，施工單位還可以在現場安置一些監控頭， 實時監控施工人員的行為，將施工人員的操作行為和工資獎勵掛鉤，表現優 異的適當基于降低，表現錯誤的要提出批評，并警醒其他施工人員。

　　2.4 施工材料的控制要點

　　施工材料是否合格直接影響到施工質量，由于在建筑工程建設中會運用 到大量的建筑材料，而一般情況下，質量檢測人員是采取隨機抽查的方式， 因此使得個別不合格的材料進入到施工現象。所以，施工單位必須要重視材 料的作用，采購人員要秉承著良好的職業道德和專業的職業素養，全面調查 材料市場的行情，從正規的廠商中進貨，在確保材料質量達標的情況下以最 低價格購買施工材料量，禁止發生收受賄賂或回收等情況，節省施工造價。

　　其次，要借助一些專業的檢測設備和檢測方法，并全面根據施工需求對所有 的材料進行一一核對和檢測，通過比對查看其是否符合施工要求符合施工要 求。此外，對于采購后的材料還要做好登記入庫，將材料的名稱、數量、材 質等信息完整記錄，合理保管相關施工材料，放置于干燥通風的地方，避免 受到下雨、下雪等惡劣天氣的影響，確保施工材料滿足建筑質量要求[3]。

　　2.5 施工現場的控制要點

　　工程建筑項目屬于一項長期、復雜的施工活動，為了確保其后期的經濟 效益和社會效益，施工單位必須要針對施工現場進行監督監管。由于個別建 筑項目的監管能力相對較弱，并且過分依賴政府監管，內部監督機制非常分 散，很難確定建設項目中潛伏的危險和問題。根據目前的監督情況，中國尚 未建立完整的房屋建設監督體系。同時，在個別工程項目的建設中，存在職 責不明確、職責交叉重疊等問題，出現問題又會互相推諉，造成監督力度不 足，嚴重影響到工程項目的管理技術成效。

　　3 建筑工程管理技術的改進對策

　　3.1 重視組織體系優化

　　基于新時代的背景之下，建筑工程管理技術水平要想獲得持續性的優 化，首先施工單位就必須要深刻認識到管理技術組織體系的重要性，結合不 同的工程概況，對相應的管理技術標準和規范充分了解，為后續的組織體系 優化工作奠定扎實的基礎。

　　例如，施工現場的相關工藝和設備必須要符合國 家操作規范，以此來實現建筑工程管理技術的規范性和均衡性，進而使得整 個工程如期完成。與此同時，各個施工單位在編制針對性的管理技術制度的 時候，還需要聯動各個部門，熟悉各個部門的工作職責，熟悉工程的成本核 算和其他層面，以此達到建筑質量、施工成本、竣工進度等方面的有機統一 [4]。

　　3.2 完善管理技術制度

　　完善管理技術制度是優化建筑工程管理技術的有效措施之一，其不僅能 夠為施工人員提供科學的參考，還能夠為領導層提供決策建議，并為施工人 員創設一個優質的管理技術環境，推動整個建筑行業的良性化發展。因此， 建筑企業應當積極完善管理技術制度，將先進的管理理念和認知融入其中， 確保管理技術制度能夠發揮其運用價值。例如，在施工的時候，將設計圖紙 和材料管理相結合，就能夠為管理技術的落實奠定技術;將各項職責落實到 人頭，形成責任分明的管理制度，也能夠不斷提升現場管理技術水準。

　　3.3 強化管理技術監督工作

　　強化對管理技術的監督工作主要體現在如下幾個層面：第一，對技術文 件的監督管理，施工單位在編制文件或者錄入各項資料的時候，應當確保所 有數據真實有效、填寫無誤，且所有的檔案資料完整，不得隨意丟棄和外借， 依據規定的時間完成檔案資料的移交工作;第二，對施工技術的監督要成立 專門的監督小組，不定期對施工環節、工藝等進行抽查，以能夠及時發現其 中存在的不足，責令相關人員立即整改，確保建筑工程管理技術監督機制的 落實。

　　3.4 加強施工進度管理

　　施工進度會直接影響到建筑企業的經濟效益，所以確保施工進度如期完 成是重要的管理技術內容之一。在項目工程施工之前，甲方代表應當做好明 確的施工規劃，針對不同工程的規模和難以程度，制定各個施工環節的完工 時間，并要求施工單位保質保量的完成。有施工過程會受到天氣等多方面因 素的影響，所以針對不同的風險隱患，應當制定針對性的應急措施，確保所 有施工環節在規定時間內完成，降低施工進度延誤情況的發生。針對無法按 照合同計劃施工的情況，要及時向上方反映，如果乙方不同意延長施工期限， 那么還需要繼續督促施工進度的加快[5]。

　　3.5 加強施工材料管理

　　建筑企業在進行施工的時候，應對物力、人力的需求量時常變化的情況 做充分考慮，進而使施工現場管理計劃能更有效，并依據計劃對資金、材料、 人力等做科學編制，使施工資源的均衡配置得以保障。同時，在材料選擇方 面，必須要選擇品質有保障，質量過硬的施工材料，根據具體的施工計劃， 將每一個施工階段的施工材料采購數量確定下來，并且在施工材料的數量、 規格、價格等方面都確定好之后，對供應商進行篩選，選擇產品質量更好、 具有信譽的，進而使工程的材料需要得到良好滿足，確保工程如期完成。

　　針 對不同的保管要求，認真、嚴格保管不同的施工材料，做好施工現場材料的 質量抽簽工作，如此一來不僅能夠確保所需材料在最短時間內找到，還能夠 避免出現因材料不混合而引發的質量問題。

　　3.6 加強施工安全管理

　　首先，對于每個施工人員都全方位的進行施工安全知識培訓，通過專業 知識和注意事項的講解及實踐操作演練，提升員工安全控制意識，并掌握一 些規避風險的行為措施。

　　其次，安排專業的管理員對各個施工階段和作業點 進行不定時的巡視。如若發現個別不正當的操作要及時知識并糾正。通過數 量足夠的管理員，劃分不同的負責區域，有效避免監管盲區，使得各個地方 都能在管理員的視線范圍內。對于違反操作規程的行為要采取懲罰，對其他 施工人員起到警示作用。再次，準備充足的安全用品，如安全帶、頭盔等， 要求每個施工人員必須要穿戴整齊進入施工場地。對于某一階段的施工作業 要進行安全總結，指出其中存在的安全隱患，進一步提升施工人員安全意識 和技能，時刻保持警惕。

　　建筑論文投稿刊物：《建筑工程技術與設計》本刊將采用圖文聲像多種形式，介紹建筑工程領域新技術、新工藝，反映建筑工程領域新成果、新進展，促進建筑工程行業交流，為推動我國建筑科學技術發展服務。

　　4 結語

　　綜上所述，實施科學有效的管理技術不僅是社會發展需要，更是建筑項目質量確保的主要措施。建筑單位要不斷完善管理技術，在原有的基礎上進 行改革創新，將管理技術貫穿于施工過程中，進而充分體現出管理價值，提 高管理水平。

　　參考文獻

　　[1]許青松,張思慶.建筑工程管理技術中的控制要點與優化措施[J].居 舍,2020(09):130.

　　[2] 靳 遠 . 建筑工程管理技術中的控制要點與優化措施 [J]. 居 業,2020(01):141+143.

　　[3]郭寶成.建筑工程管理技術中的控制要點與優化措施探究[J].中小企業 管理與科技(上旬刊),2019(11):44-45.

　　[4]周歡峰.建筑工程技術要點及管理控制[J].江西建材,2019(10):103-104.

　　[5]孫兆祥.淺析當代建筑工程技術要點及其管理控制[J].現代物業(中旬 刊),2019(10):138.

　　作者：薄衛彪