街道辦事處是政府的派出機(jī)構(gòu)，街道財(cái)政是國家最基層的一級(jí)財(cái)政，具有籌集、分配、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等職能，街道財(cái)政管理效率和效果直接反映了街道辦事處的效率和效果，決定了國家法律、政策是否在地方有效實(shí)施，側(cè)面展現(xiàn)了國家政府的管理形象。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，街道在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍有所提升，但街道財(cái)政工作錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及方方面面，仍存在著一些問題。文章接下來將對(duì)街道財(cái)政管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究和分析，對(duì)如何建立常態(tài)化長(zhǎng)效工作機(jī)制提出建議。

　　1當(dāng)前街道財(cái)政管理現(xiàn)狀分析

　　1.1經(jīng)費(fèi)方面

　　1.1.1受大環(huán)境影響

　　財(cái)政收支增速不對(duì)稱近幾年，面對(duì)艱巨繁重的稅收改革任務(wù)，如“營改增”“減稅降費(fèi)”“政府化債”等，以及新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，各級(jí)財(cái)政收入增長(zhǎng)趨緩，但支出壓力卻與日俱增，各街道在守住“六保”底線壓力的同時(shí)，又兼顧了對(duì)教育、就業(yè)、脫貧攻堅(jiān)和醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境治理等方面不斷增加財(cái)政投入，支出增速高于收入，財(cái)政收支平衡壓力很大。

　　1.1.2受分稅制影響

　　街道財(cái)政收入渠道少1994年實(shí)行的“分稅制”改革，劃分和建立了中央與地方兩個(gè)稅收體系，使得全國財(cái)政收入持續(xù)快速增長(zhǎng)，在中央財(cái)政收入占比逐年提高的同時(shí)，弱化了地方政府財(cái)政收入權(quán)力，地方政府呈現(xiàn)財(cái)政收支逐步擴(kuò)大的缺口特征，區(qū)縣財(cái)政收入規(guī)模很小，到街道財(cái)政一級(jí)更是緊張，街道財(cái)政主要靠區(qū)級(jí)財(cái)政根據(jù)街道財(cái)政體制及稅收任務(wù)完成等情況進(jìn)行安排，街道財(cái)政作為余地較小。

　　1.1.3受經(jīng)濟(jì)量影響

　　街道之間財(cái)力不均衡根據(jù)當(dāng)前的街道財(cái)政體制，各街道因經(jīng)濟(jì)總量不同、所處的地理位置不同導(dǎo)致稅源質(zhì)量、結(jié)構(gòu)差異，進(jìn)而影響街道可支配財(cái)力。經(jīng)濟(jì)環(huán)境好、稅源充裕的街道可支配財(cái)力即稅收分成較多，可以在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)方面投入較多的資金，使街域范圍有更好的建設(shè)成果和更大的發(fā)揮空間;但對(duì)于受歷史淵源且大部分區(qū)域范圍處在綠心保護(hù)區(qū)等影響的街道，適合開發(fā)建設(shè)用地有限，稅源基礎(chǔ)薄弱，可支配財(cái)力較少，無法為街道的社會(huì)管理職能的履行和落實(shí)提供完全的財(cái)力保障。因此各街道之間財(cái)力不均衡，街道財(cái)政收入相差較大。

　　1.1.4受政策性影響

　　街道財(cái)權(quán)事權(quán)不匹配隨著中心工作的推進(jìn)和部分事權(quán)的下放，市區(qū)交給街道的工作越來越多，城市管理、綜治維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、社會(huì)保障、農(nóng)林水利、精準(zhǔn)扶貧等工作都屬街道管理的范疇，且各項(xiàng)任務(wù)都納入考核，都有明確的目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，加劇街道的資金壓力。部分區(qū)縣工作需街道按比例配套，如社區(qū)提質(zhì)改造工程要求街道配套20%資金，資金只能用本就有限的稅收分成，街道財(cái)政支出面臨巨大的資金配套壓力。而街道先墊付資金、上級(jí)再撥付資金的情況時(shí)有發(fā)生，影響街道的財(cái)政財(cái)權(quán)管理。

　　1.2監(jiān)管方面

　　1.2.1預(yù)算編制不科學(xué)約束力弱

　　街道的預(yù)算是以財(cái)力結(jié)算方式形成的，預(yù)算編制遵循量入為出、運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)先、保障重點(diǎn)、自求平衡的原則，由于政府支出壓力較大，街道做預(yù)算時(shí)一般未全額保障。在年度預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于一部分預(yù)算項(xiàng)目的用途和使用方向歸類未細(xì)化到具體項(xiàng)目，造成年度支出預(yù)算的實(shí)施難度較大。年初在支出預(yù)算編制過程中未考慮后續(xù)不可預(yù)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生，造成年初沒預(yù)算，年度實(shí)施過程中的項(xiàng)目無預(yù)算資金來源，再加上年度內(nèi)追加預(yù)算及非稅返還繳國庫資金支出較大，導(dǎo)致預(yù)算與決算數(shù)據(jù)相差巨大。

　　1.2.2資金監(jiān)管不到位流于形式

　　未構(gòu)建項(xiàng)目全過程監(jiān)管的業(yè)務(wù)主管部門—財(cái)政局—財(cái)政所—基層單位—項(xiàng)目建設(shè)單位(個(gè)人)“五位一體”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，未形成一套涵蓋立項(xiàng)、資金額度、項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算驗(yàn)收等完整資料的臺(tái)賬資金，監(jiān)管體系不夠完善規(guī)范。部分街道財(cái)政所沒有會(huì)同有關(guān)部門到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展事前、事中、事后三次巡查工作，不能及時(shí)了解工程進(jìn)展和資金狀況。

　　1.2.3會(huì)計(jì)核算不規(guī)范影響決策新的《政府會(huì)計(jì)制度》已于2019年1月1日起正式施行，新制度、財(cái)務(wù)(預(yù)算)會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)(預(yù)算)會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)施，大大增加了會(huì)計(jì)核算工作的工作量。街道不同程度存在賬務(wù)處理不規(guī)范的情況，如會(huì)計(jì)科目列報(bào)混亂、摘要不清晰、不詳細(xì)、不同類款項(xiàng)之間調(diào)劑擠占 等;部分專項(xiàng)項(xiàng)目未做項(xiàng)目輔助核算，導(dǎo)致專項(xiàng)資金無法單獨(dú)體現(xiàn)，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

　　1.3人員方面

　　1.3.1編制數(shù)無法滿足工作需要

　　財(cái)政所人員相對(duì)較少，主要負(fù)責(zé)辦事處的預(yù)算管理、支出管理及收支核算，社區(qū)、村以及項(xiàng)目指揮部的賬務(wù)核算、非稅收入的征管、資產(chǎn)管理、財(cái)政監(jiān)督、惠民惠農(nóng)補(bǔ)貼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入。部分財(cái)政所承擔(dān)了勞資專干和財(cái)源建設(shè)工作，項(xiàng)目指揮部資金調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。在崗位設(shè)置上，一人身兼數(shù)職，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，影響工作的效率和質(zhì)量;人員編制的不足造成臨聘人員或從社區(qū)(村)借調(diào)人員較多，缺乏財(cái)務(wù)工作必需的業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)技能，人員變動(dòng)較快。

　　1.3.2信息化提高業(yè)務(wù)素質(zhì)要求隨著財(cái)政體制改革，當(dāng)前的財(cái)政工作較大程度依托信息化工程，目前財(cái)務(wù)操作使用的軟件非常多，包括賬務(wù)處理、政府采購、財(cái)政補(bǔ)貼發(fā)放、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算、決算報(bào)表、國庫集中支付、“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督等，上級(jí)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)水平、計(jì)算機(jī)技能的要求愈加嚴(yán)格和規(guī)范。會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)，特別是國家取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試后，進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的“門檻”較低，財(cái)務(wù)工作越做越難，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，而財(cái)政所取得會(huì)計(jì)職稱的人員不到一半，極度缺乏高層次、專業(yè)型的復(fù)合人才。

　　1.3.3人員間需進(jìn)一步溝通交流部分財(cái)政人員不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一些街道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)政工作的重視程度不足，沒有理解到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)政工作難以開展，一些制度雖建立了但難以執(zhí)行。區(qū)級(jí)財(cái)政內(nèi)網(wǎng)、財(cái)政工作微信群及QQ群等網(wǎng)絡(luò)溝通在一定程度上連接了區(qū)街財(cái)政，但財(cái)政業(yè)務(wù)涉獵范圍廣，仍不能完全滿足需求。

　　2加強(qiáng)街道財(cái)政管理的對(duì)策

　　區(qū)縣財(cái)政部門應(yīng)順應(yīng)改革要求，主動(dòng)創(chuàng)新體制機(jī)制，從經(jīng)費(fèi)保障、監(jiān)管提升、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面入手全面鋪開街道財(cái)政管理工作，全面提升服務(wù)效能，降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)街道財(cái)政持續(xù)健康發(fā)展。

　　2.1突出財(cái)稅主線財(cái)政保障更加有力

　　2.1.1協(xié)助街道加強(qiáng)稅源建設(shè)探索區(qū)街財(cái)稅管理體制，在全區(qū)層面進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，著力提升招商引資水平，同時(shí)搭建與稅務(wù)系統(tǒng)之間信息共享、齊抓共管、協(xié)稅護(hù)稅的稅收征管新局面，協(xié)助街道尤其是稅源不足的街道壯大財(cái)政收入規(guī)模，增強(qiáng)自身造血功能，提高財(cái)政保障實(shí)力，發(fā)揮街道在企業(yè)引進(jìn)、稅收服務(wù)等方面的主體作用，置換資金用于投資建設(shè)。

　　2.1.2適當(dāng)平衡街道之間財(cái)力應(yīng)出臺(tái)新的街道財(cái)政管理體制，充分考慮街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、財(cái)務(wù)管理模式、歷史遺留問題等現(xiàn)實(shí)情況，尤其是情況特殊的街道，合理安排財(cái)政資金，適當(dāng)降低稅收的激勵(lì)性，稅收分成適當(dāng)向困難街道傾斜，將稅收分成在全區(qū)進(jìn)行平衡，保障街道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.1.3合理調(diào)整財(cái)權(quán)事權(quán)關(guān)系從財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障角度，建議按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，構(gòu)建事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)的預(yù)算體制，理順區(qū)政府與街道的職責(zé)關(guān)系，規(guī)范區(qū)與街道財(cái)權(quán)事權(quán)關(guān)系，增強(qiáng)街道財(cái)政保障能力和公共服務(wù)水平，保障街道高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.2堅(jiān)持規(guī)范管理財(cái)政監(jiān)管多管齊下

　　2.2.1科學(xué)編制預(yù)算嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行為全面做好街道預(yù)算編制工作，應(yīng)摸清街道家底，對(duì)人員、收入規(guī)模、支出范圍、規(guī)模等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面摸底，對(duì)歷年收支情況進(jìn)行全面分析，統(tǒng)計(jì)街道必要的剛性支出，與年初預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，充分運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)和專項(xiàng)檢查結(jié)果，為街道預(yù)算編制提供參考、打好基礎(chǔ)，促進(jìn)街道預(yù)算編制更科學(xué)、更全面。按照“人員支出按標(biāo)準(zhǔn)，公用支出按定額，專項(xiàng)支出按實(shí)際”的要求，核定基本支出，減少預(yù)算安排的隨意性，對(duì)每一項(xiàng)資金需求逐項(xiàng)、反復(fù)審核，剔除支出中存在的不合理因素，統(tǒng)籌安排。

　　2.2.2完善監(jiān)管制度提高資金效率通過立項(xiàng)、實(shí)施、竣工等方面全過程監(jiān)管，構(gòu)建一套完整的項(xiàng)目資金臺(tái)賬，加強(qiáng)檔案管理，提高監(jiān)管力度。明確街道財(cái)政所在項(xiàng)目資金監(jiān)管中的重要地位，充分發(fā)揮財(cái)政干部專業(yè)方面的作用，不斷優(yōu)化資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，保證財(cái)政資金安全高效。

　　2.2.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制定相關(guān)制度為全力推進(jìn)街道會(huì)計(jì)新舊制度改革，確保新制度有效貫徹落實(shí)，應(yīng)定期舉辦行政事業(yè)單位政府會(huì)計(jì)新舊制度銜接工作答疑及財(cái)務(wù)軟件專題培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升街道財(cái)務(wù)人員的實(shí)操能力，使其對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，街道應(yīng)制定和完善本單位的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

　　2.3強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力提高人員整體素質(zhì)

　　2.3.1強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)增加財(cái)政干部編制數(shù)建議編委辦推進(jìn)基層管理體制改革，探索整合街道的職能、人員和資源，結(jié)合工作實(shí)際，充分考慮街道財(cái)政職能職責(zé)，合理增加財(cái)政所人員編制;完善內(nèi)控制度，財(cái)政所應(yīng)履行財(cái)政監(jiān)督職能，充分考慮財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)承受的壓力，精打細(xì)算，量入為出，保障街道的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.3.2聽取基層意見提升財(cái)政干部歸屬感區(qū)縣財(cái)政部門應(yīng)扎根基層一線，深入開展調(diào)研，廣泛聽取基層意見，可采取召開座談會(huì)、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等多種形式，充分了解當(dāng)前街道財(cái)政相關(guān)工作開展情況及街道財(cái)政機(jī)構(gòu)、干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及財(cái)政人員的學(xué)習(xí)、生活狀況，切實(shí)提高街道財(cái)政管理水平，了解基層及時(shí)解決財(cái)政所的問題和困難，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，不斷完善制度流程，切實(shí)提高管理效能和服務(wù)水平。

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