【摘要】人力資源管理一直是事業(yè)單位很重要的組成部分，如今，事業(yè)單位的人力資源管理正在逐步將以人為本作為最基本的管理理念，這有利于發(fā)揮人的作用，可以幫助事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此，本文重點(diǎn)分析了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的問題，以及解決方法，以期對(duì)相關(guān)方面有所幫助。

　　【關(guān)鍵詞】以人為本;人力資源;管理理念;制度

　　事業(yè)單位，一直以來都將人力資源管理作為管理內(nèi)容中的支柱部分，因?yàn)槿肆�資源管理關(guān)乎著事業(yè)單位的人才開發(fā)和合理利用，良好的管理可以充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的才能，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，使之能夠更好的服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)。但是隨著“以人為本”成為事業(yè)單位人力資源管理的基本管理理念，越來越多的問題和困難凸顯出來，人們也越來越意識(shí)到人力資源管理的重要性。

　　1 以人為本的事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)的問題

　　1.1 管理理念和手段較為落后

　　一直以來，很多人都將事業(yè)單位的工作當(dāng)成鐵飯碗，認(rèn)為其并不能創(chuàng)造什么實(shí)質(zhì)性的效益，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)也相對(duì)較少，所以這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位的工作人員對(duì)于崗位工作較為怠慢。在事業(yè)單位實(shí)際人力資源管理過程中，還存在著各種不同的問題，首先很多管理人員自身的管理理念較為傳統(tǒng)，在實(shí)際管理過程中，只是將員工看成機(jī)械的輔助體，在實(shí)際管理過程中缺乏人性化，這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　另外很多管理人員自身的管理理念，不能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，缺乏對(duì)于人力資源管理工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)，甚至一些管理人員認(rèn)為人力資源管理工作，只是事業(yè)單位內(nèi)部化的常規(guī)管理工作，從而很難推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的革新。

　　1.2 事業(yè)單位招聘制度不完善

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理的重要性日漸顯現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源管理不是簡(jiǎn)單的人員管理，更是人才資源力量的整合和分配，影響并決定著事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量。在事業(yè)單位當(dāng)中，由于招聘條件的限制以及針對(duì)于招聘人員的基本程序，并沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此造成了很多用人單位在招聘過程當(dāng)中出現(xiàn)很多的問題，使得招聘的人員以其本單位出現(xiàn)的專業(yè)設(shè)置發(fā)生了重要的沖突，這對(duì)于單位內(nèi)部人員的規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展是不利的。只有在各個(gè)部門各個(gè)崗位上分配不同的專業(yè)設(shè)置，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位整體的效益，讓更多有素質(zhì)的人才發(fā)揮其真正的實(shí)力及作用，豐富的理論和扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為部門提高工作效率以及做后盾保障起基礎(chǔ)作用。

　　1.3 人才配置不科學(xué)

　　我國(guó)大部分的事業(yè)單位都實(shí)行人才編制，這就要求單位的招聘崗位數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展需要，避免出現(xiàn)過多重復(fù)的崗位，降低工作效率同時(shí)還會(huì)增加單位的運(yùn)營(yíng)成本。目前許多事業(yè)單位的人才引進(jìn)方式比較傳統(tǒng)，這就不利用單位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，影響單位內(nèi)部崗位的正常更新?lián)Q代，進(jìn)而使單位內(nèi)部的人才招聘機(jī)制無法良好確立，進(jìn)一步影響了單位內(nèi)部的人才配置。

　　雖然近幾年來我國(guó)事業(yè)單位的招聘機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)變化，但是由于我國(guó)之前固有的編制方式存在時(shí)間較長(zhǎng)，這就使大部分員工無法適應(yīng)新式的招聘機(jī)制，無法克服傳統(tǒng)招聘方式的局限性，這就會(huì)影響招聘機(jī)制的公平性、規(guī)范性以及科學(xué)性。這會(huì)使單位的發(fā)展速度得不到保證，單位人才整體水平不高，各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象也屢見不鮮，從而使員工失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整個(gè)單位內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境較差，使事業(yè)單位很難進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而限制了單位的正常發(fā)展。

　　2 加強(qiáng)事業(yè)單位以人為本的人力資源管理的策略

　　2.1 樹立以人為本的人力資源管理理念

　　事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，必須要以科學(xué)的管理觀念作為指導(dǎo)，在人力資源管理方面只有提高對(duì)人才的重視，堅(jiān)持以人為本的原則，才能真正調(diào)動(dòng)員工工作的積 極性。單位領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)人力資源的重視，真正做到尊重人才、重視人才、信任人才，盡量滿足人才的需求，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，才能使人才的潛能和價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮，為單位發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念還要有助于實(shí)現(xiàn)單位整體利益與個(gè)人利益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)單位的 和諧發(fā)展。

　　2.2 建立完善的人才機(jī)制

　　在人才招聘崗位上，應(yīng)該建立相應(yīng)的對(duì)口專業(yè)以及引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才，并且在招聘制度上有所體現(xiàn)，一方面能夠提高招聘工作人員針對(duì)本單位的重視程度，另一方面也能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況組織多樣化的素質(zhì)能力活動(dòng)，開展素質(zhì)拓展，從而提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才招聘崗位上的規(guī)范性以及科學(xué)化。人力資源以及人才機(jī)制已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展和進(jìn)步的重要精神動(dòng)力，推進(jìn)人才機(jī)制的開發(fā)和利用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理提供可塑造的人才，為單位的穩(wěn)定和創(chuàng)新成果提供人才力量，因此，建立完善的人才機(jī)制，是保證事業(yè)單位發(fā)展的重要智力支柱。

　　2.3 建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制

　　在崗位設(shè)置上應(yīng)該具有不同專業(yè)的以及科學(xué)化的管理體制，建立以人為本的流動(dòng)機(jī)制，主要是重視人的專業(yè)以及人的基本素質(zhì)的培養(yǎng)，通過不同崗位之間的合理的流動(dòng)，可以促進(jìn)高素質(zhì)人才指導(dǎo)新進(jìn)的人員，以此提高整體素質(zhì)的綜合能力的提升。一方面能夠提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，另一方面在崗位流動(dòng)過程中提高工作人員的熟悉程度自己對(duì)于能力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理配置，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。構(gòu)建合理的人才流動(dòng)機(jī)制，能夠保證其職工堅(jiān)守自己的崗位，并提高其自身的綜合能力，推進(jìn)和優(yōu)化事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　2.4 建立“以人為本”的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　要想真正在事業(yè)單位人力資源管理過程中，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理目標(biāo)，就建立“以人為本”的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過這樣的方式，真正展現(xiàn)人力資源管理的公平、公開、公正性。因此事業(yè)單位可以通過建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，通過制定公平、合理的薪資分配制度，對(duì)于工作效率較低、積極性不高，還有違反管理制度的職工，進(jìn)行降薪處理，并給予工作任務(wù)達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　那么在這一過程中，制定科學(xué)的考核制度也有著十分重要的意義，要保證對(duì)職工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核，并將最終的考核結(jié)果納入到薪酬評(píng)定中，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才能夠真正有效的提升員工的工作興趣和積極性。另外還要注重精神激勵(lì)制度的建立，精神鼓勵(lì)對(duì)于促進(jìn)職工更好的發(fā)展，提升職工的工作積極性有著十分重要的意義，因此在事業(yè)單位人力資源管理過程中，還要不斷加強(qiáng)精神鼓勵(lì)力度，以此更好的激發(fā)員工的工作潛能。

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　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，目前我國(guó)部分事業(yè)單位人力資源管理工作還存在一些問題，堅(jiān)持以人為本的工作理念有助于人力資源管理效率的提升。因此事業(yè)單位要及時(shí)更新觀念，堅(jiān)持以人為本，完善人力資源管理相關(guān)的制度，提高對(duì)人才的重視，進(jìn)而提高單位員工工作的積極性，使人力資源管理的質(zhì)量得到提升。

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　　作者：陳辰