摘要：隨著社會的快速發展，企業的人力資源管理也受到巨大的影響‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 無論何時何地，企業對于人才的招聘以及管理都是非常嚴格的，一個企業要想獲得快速發展，人才便是其中一個不可缺少的先決條件，因此如何創新人力資源管理模式是我們應該積極探討的課題‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關鍵詞：人力資源管理; 創新模式; 人才

　　一、人力資源管理創新的必要性

　　在時代飛速變化的現代社會，就連豬肉的價格都在一天一變，我們所有的行業以及職業都在想方設法地緊跟時代的步伐，順應時代的發展，努力革新自己‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 自我國改革開放以來，眾多企業如雨后春筍一般出現，重工業、輕工業都得到了飛速的發展，這迫使新時代下的經濟體制改革也在一直深入推進，各種新型體制層出不窮，這對于一些不懂變通的傳統企業來說可能會面臨毀滅性的打擊，但是對于那些擁有新的產業結構的企業來說卻是一個難得的機遇。 高技術、高智商人才無論到哪里都是企業競相爭搶的資源，特別是在風起云涌、瞬息萬變的現代經濟社會，有著敏銳看法、會審時度勢的人才更是鳳毛麟角，企業要想獲得長足發展就一定需要這樣的人才，而一個企業的人才儲備在很大意義上代表著企業的核心競爭力。

　　二、傳統的人力資源管理模式

　　(一)人才選用沒有明確的標準

　　在當前社會，有很多企業沒有做到充分了解人才的能力和潛力，往往人員所處的職位與他們的能力不相匹配，那些具有較強能力的人才可能會因為一直懷才不遇而辭職，這類優秀員工的流失對于企業來說是一筆很大的損失; 而那些能力不強卻身居高位的員工很可能無法勝任自己的工作，以至于對企業的發展不僅沒有推動作用，反而會讓企業的收益下滑; 企業中員工的工作與其擅長的專業不對口的比比皆是，很多人在這種與自己專業不對口的崗位工作久了，會逐漸喪失積極向上的工作精神和工作熱情，長此以往對于企業的發展十分不利。

　　(二)晉升制度不完善，導致崗位競爭不積極

　　常言道“有壓力才有動力”。 很多企業制定的員工職位晉升制度不夠完善，員工沒有明確的晉升目標自然就會導致工作效率低下，不利于企業的長足發展。 另外，“走后門”“空降兵”等現象時有發生，這就導致企業在職位晉升方面存在著一定的不公平現象，致使很多有能力、有抱負、肯干事的人才得不到應該有的晉升和待遇，沒有足夠的上升空間，而這也會使得員工在工作上有所懈怠，在工作中可能出現疏忽大意的情況。

　　此外，企業對于員工的績效考核沒有完善的體系。 經濟社會在不斷地發展，企業相應的制度也要隨之發生變化，因此企業對于員工業績的考核也應該靈活多樣，通過專業人員對現在的經濟體制以及企業的產業結構進行系統的考察評估，然后制定出一套能夠給企業帶來最大利益，并且相對民主的績效考核制度，如果一味地沿用以前的選人用人制度，對于企業的發展可能弊大于利。

　　(三)獎懲制度落實不到位

　　在工作中只靠平時規定的約束肯定是不夠的，必須要有明確的獎懲制度，這個基本每個企業都會考慮，但是這個制度的落實情況卻不是那么盡如人意。 最常見的就是企業的全勤獎以及帶薪休假等方面的員工福利就可以很大程度上調動員工的工作激情，但是有時候員工申請這些福利卻很困難。

　　比如，有的員工可能臨時出現了一些突發情況，有一天沒來單位上班，但是已經向領導請過假了，這個時候到底有沒有全勤獎就值得考量了; 部分企業年終獎的員工名額是有限的，至于最終的結果可能會有暗箱操作的可能性，這對于那些勤勤懇懇的員工可能不太公平。 還有懲罰制度，企業一般都會明確規定員工犯錯會受到什么樣的懲罰，但這同樣還有法外之人，可能員工因為巧舌如簧以及詭辯逃過懲罰，這對于其他員工同樣是種不公平，如果任由這種不公平的風氣蔓延，企業的工作氛圍可能會很低迷，工作環境也會烏煙瘴氣，就更別談員工為了企業發展盡自己的全力了，企業可能會出現人才大量流失的現象。

　　(四)企業對于員工的專業培訓不足

　　人力資源管理，顧名思義人才便是資源，如何將這種資源實現利用最大化是每個企業一直研究的話題，傳統管理中有很多觀念都不適合現在經濟的發展，甚至可以說有些傳統觀念用在現在根本就是錯的。 比如以往觀念中資質老的能力就越強，很多老一輩員工以長輩自居，經常瞧不起新人; 還有一部分員工存在著平均主義的思想，想要平均地享有財富，這對于那些經常出力、工作能力強的人來說本身就存在著缺陷; 還有部分企業存在著用人唯親、幫親不幫理的觀念，這些都嚴重地阻礙了企業人力資源管理的革新。

　　這些傳統觀念一直存在的根本原因是人們思想還未轉變，企業對于員工的專業培訓不到位，傳統的腐朽思想不能使員工發揮其最大的價值，人力資源管理部門不能充分高效地激發員工的能動性。 因此，每個員工都應該積極參加企業的專業培訓，一方面是掌握職場技能，更高效地完成工作，另一方面是了解并重視新經濟時代的新型職場觀念。

　　三、人力資源的創新方向

　　(一)要想創新先要完善原有的體系

　　我們中國一直遵循的理念就是凡事都看兩面性，以史為鑒去其糟粕，留其精華。 傳統的人力資源管理模式或許有點跟不上時代的發展，但是它依然有很多可取之處，所以企業在制定和革新制度時要先對傳統管理制度進行研究，在制定過程中多方面考慮，取長補短，主動學習西方國家先進的管理體制，依據本企業的產業結構和營銷方向進行有效且高效的制度改革。 其實企業人力資源管理不僅僅是簡單的選人用人，而是應該將人力作為一種資源，而這種資源是需要培養的，企業要在資源上有所付出才能留住每一位有能力的人才。

　　但是許多企業只將目光放在選人和用人上，而不在意璞玉的開發和打磨，嚴重影響了人才的能動性和企業自身核心競爭力的發展。 當前大數據時代的到來，對于人力資源管理的創新改革很有幫助。 企業人力資源管理部門可以將每個員工的信息存檔，對平時表現和最終業績進行記錄，在最后評獎金的時候可以進行綜合對比。 有嚴謹的數據作為依據，員工也會心服口服，不會隨意滋生不滿的情緒。 這種公開透明的數字管理機制可以在一定程度上消除員工的不滿心理以及平均主義，提升員工的工作熱情以及工作信心，企業的工作氛圍也會越來越好，員工之間也會逐步形成一種良性競爭，從而有利于企業長遠的發展和壯大。

　　(二)提升企業對人才的吸引力

　　提升人力資源管理效率，革新企業人力資源管理模式，這一切的一切都有一個大前提，即企業要有能力、有耐心的人才，如何吸引這些人才也是企業應該考慮的重點。 對于那些大型企業人才的招聘自然不用太過擔心，因為大部分人擠破頭也想進的企業就是那些知名的大企業，但是對于正處于發展階段的小型企業來說，這就是一個很重要的問題。 在企業發展初期，企業可以適當降低人才招聘標準，但要招聘那些有潛力、肯干事、學習能力強的人才，企業可以提供相應的職業技術培訓，當然培訓的前提是他可以在企業長期工作。 對于那些技術能力過關、職業素養好的人就可以以豐厚的薪酬留住他們，讓他們為企業的發展添磚加瓦。 只有企業有了足夠的人才，并且重視人力資源發展的制度制定和落實，人力資源管理才能發揮它應該有的作用和價值。

　　(三)監督機制在企業中也十分重要

　　監督機制相信大家都不陌生，我國實行的就是民主監督制，在我國這個大環境下，國家領導人經過長期的研究與討論才制定的這個機制，是目前來說最適合中國發展的。 同理，各個企業的人力資源管理創新也可以借鑒這一機制。 監督機制的施行需要企業的每個員工都參與進來，這就意味著每個員工都要對企業的大概布局以及不同部門的職務有所了解，這樣才能方便員工監督和檢舉，并且檢舉會有相應的獎勵，這樣可以使員工工作更加嚴謹，并且會檢查自身工作有沒有失誤的地方，從而有助于員工查漏補缺和勤懇工作。

　　畢竟誰也不想在工作上被指出消極怠工。 企業可以對員工進行專門的培訓，讓員工了解每個部門的工作職能和工作內容，或者設置專門的檢查監督部門，負責對企業員工進行監督，但是監督部門同樣是需要企業慧眼識珠找到適合的人來進行監督，可以選擇長期在企業工作的“老人”，因為企業對于這部分人的工作態度有較為深入的了解，不會出現很大的偏差。 監督部門的選人，以及工作職能和工作內容都要有嚴格的規劃，不然一不小心就會有蛀蟲，反而得不償失。

　　(四)網絡管理同樣重要

　　現代經濟飛速發展，手機、電腦基本是每一個員工的標配，每個人的日常生活和工作都離不開這些電子設備和網絡，并且現在每個行業都很注重網絡的交流聯系。 既然人力資源管理要進行改革和創新，怎么能忽略網絡管理呢? 現在基本每個企業都會有自己獨有的官網，企業會時不時在網上發布招聘信息，可以說網絡是外界了解企業最直接的方法。 所以人力資源部門要進行網絡改革，既要能展現企業魅力吸引優秀人才的加入，又要確保網絡信息的安全。 因此，企業需要投入一定的資金聘請專業的人員對于官網進行定期檢查和完善。 企業內部網站可以作為企業員工交流工作、對接任務的平臺，可以實現各個部門信息的共享，方便員工快速掌握企業的體系變動以及企業的盈虧情況，并及時作出調整，這對于企業的長足發展很有益處。

　　四、總結

　　人力資源管理是每個企業關注的重點，特別是在現在的經濟體制下，傳統的管理方式對于企業的長足發展無法起到它應有的作用，因此制度創新改革是必然的。 但是應該如何改革一直都是每個企業都在研究探索的話題，甚至可能是以后一直關注的一個話題。 每個企業都有自己獨特的制度體制，所以每個企業的創新方式也是各有千秋，我們無法預判市場經濟的走向，現在能做的就是跟緊時代的步伐，盡全力坐上這趟順風車，而不是逆水行舟。

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　　作者：楊玉成