摘要：建筑企業加強自身的經濟成本管理，對于企業自身的發展意義重大，影響企業的可持續發展能力。激烈的市場競爭給施工企業帶來了新的發展模式以及新的挑戰，加強經濟成本管理有助于提升建筑企業市場競爭力。

　　關鍵詞：成本管理;建筑經濟;重要性;措施

　　對于企業而言，成本管理是經營的主要內容，它不僅決定了企業能否正常運作，同時還關乎著企業的生死存亡。所以，企業通常都會比較重視成本管理。但從目前的形式上來看，我國在建筑經濟成本管理中還存在著諸多問題，而這就需要管理者提高意識，找到問題的根源，進而分析其中的情況，再利用有效的解決措施處理掉，最大程度的保證企業的成本不受影響。我們都知道，隨著建筑行業的加速發展，競爭力也越來越激烈。那么想要在這激烈的競爭中占據一席之地，企業必須要對成本進行有效的控制，才能為企業贏得最大的經濟效益，以此促進企業的發展方針。

　　1成本管理在建筑經濟中的重要性分析

　　1.1建筑經濟與成本之間的聯系

　　對一項建筑項目進行有效的成本控制和管理是更好的實現經濟效益的重要保障，這是因為成本管理對建筑經濟有著直接必然的聯系。在保持建筑工程的經濟效益良性發展的同時，還應該促進建筑經濟的可持續發展，遵循建筑行業領域的可持續發展的基本原則。建筑成本方案的制定和調整要根據建筑經濟的發展目標和發展方向來制定，建筑經濟的發展方向為方案的制定和實施提供指導，另外，成本管理也折射出建筑經濟的發展前景和趨勢，兩者相互依賴并且相互參考。

　　于此同時，建筑經濟和成本管理也是相互獨立存在的，從微觀的角度來進行分析，建筑經濟就是指某項建筑工程能夠最大限度的實現經濟效益，保證建筑行業能夠帶動經濟的發展，并能夠對取得的收益進行分析和評估，不斷的調整成本管理方案，力求在下次的建筑項目中取得更大的收益。

　　1.2成本管理在建筑經濟中的重要性

　　概括的來說，建筑經濟的成本管理包含建筑產品、勞務作業的成本管理。從某種方面來說，建筑經濟成本管理的實施情況對一個企業收益有著直接的影響，成本控制方案制定并順利的實施將給企業帶來預想的收益，反之，成本控制的不當將會降低企業的經濟利潤。因此，作為企業的管理人員，在建筑工程的施工前就要嚴格制定成本管理的方案和目標，并對企業內部的人員進行培訓，提高員工的施工技能和加強員工成本控制的意識。另外，企業的管理者要全面管理，在確保指定的施工方案實施的同時又能加強對員工的管理工作，提高員工為企業節約成本的意識和動力。

　　2強化建筑經濟成本管理的幾點建議

　　2.1增強項目人員的責任感

　　經濟成本管理最終是由相關的工作人員去執行的，這就要求相關的工作人員必須要負起自己的責任，這樣才能保證成本管理能落實到位;此外，增強項目人員的責任感也可以提升他們的工作素質，保證項目中的成本管理更加科學和高效。要想增強項目人員的責任感必須要從制度上來進行全面的保證。首先，公司必須要建立起完善的責任審查和監督制度，按照項目人員自身的工作效績和工作現狀進行全面的獎懲，這樣就會通過制度管理選拔出有上進心的工作人員，進而使得企業內部的工作氛圍更加和諧。再者，加強責任教育和責任培訓也是十分關鍵的部分，例如：一個項目的進行往往會由分管的負責人進行處理，通過對他們的培訓可以保證成本管理水平在企業內部得到可靠的提升。

　　2.2加強項目成本核算的監督與管理

　　經濟成本管理中最為重要的部分就是成本的核算，這是所有成本管理的基礎。成本核算工作可能會涉及較多的部門和人員，部門之間的溝通和交流是影響成本核算的關鍵，有效的監督可以保證整個管理過程更加順暢，保證整個管理過程更加高效。此外，加強項目成本核算的監督和管理能保證所有工作人員的工作積極性更高。成本核算的監督與管理過程最重要的就是要本著一視同仁的原則去進行，如若不然，不僅會導致整個監管過程的效率有一定的下降，也會導致某些成本問題無法得到根本性的解決，使得成本核算徒有其表，缺乏實際性的監管意義。

　　2.3控制成本與經濟合同的簽訂

　　工程項目預算會在項目真正開始施工前完成，這是進行施工過程中成本控制的關鍵所在，應該及時與施工單位簽訂經濟合同。在簽訂合同時，必須要對合同文本進行反復的研究和修改，防止出現文字歧義，確保所有施工問題都能準確反映到合同中，保證文件的準確性和合理性。簽訂完成后需要做的工作就是對整個工程項目進行系統性的預算處理，保證成本計劃書能夠得到科學的完善，成本計劃書的設置必須要有完整和詳細的任務清單，在任務清單的指引下進行合理的物資訂購。

　　2.4加強工程材料的監督

　　工程材料支出在整個工程成本中占據了50%以上，所以企業經濟成本管理必須要加強工程材料的監督，應該從工程材料的審批、購買一直到最后的材料使用進行全面的監督。首先，在材料審批的時候要從必要性和經費支出方式上進行審查，保證材料審批流程嚴格、科學;其次，在對材料購買進行監督時，必須要對整個購買流程進行票據監督，還應該根據市場行情進行材料價格上的監督;最后，在材料的使用上，應該做好定時的材料使用狀況監督，保證所有材料能夠被合理應用。

　　結束語

　　總之，建筑經濟成本管理在建筑企業發展中的重要性日益突出，科學合理的經濟成本管理方式必然能夠推動企業的長久發展。雖然在建筑行業發展的過程中，經濟成本管理工作仍然存在著或多或少的問題，但是只要管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業的經濟成本管理水平會更上一層樓。

　　參考文獻：

　　[1]李開業,楊依春.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].醫學臨床研究,2016,2(4):719-721.

　　[2]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文.“營改增”對施工企業成本管理的影響及對策[J].建筑經濟,2016,37(8):29-32.

　　建筑論文投稿刊物：建筑經濟期刊設置欄目行業發展論壇、建設投融資、工程管理、工程造價、招標投標、工程監理、研究探索、房地經濟、道橋工程經濟、水電工程經濟、企業經營管理、國際市場、節能經濟。