摘要：隨著國家全面深化改革的不斷推進，事業單位也在不斷地進行機構改革，面臨著全新的發展機遇和挑戰。勞資管理作為事業單位人事管理工作中非常重要的組成部分，其包含的內容涉及到直接影響職工個人切身利益的工資福利政策、社會保險保障等，切實做好勞資管理工作，有助于保障職工的合法權益，增強職工工作的積極性，保證事業單位的正常運轉，進而體現事業單位的公益屬性，服務社會。

　　關鍵詞：事業單位人事管理勞資管理

　　勞資管理，就企業而言，是公司對勞動資源進行整合、管理工作。理順勞資關系，實現勞動用工管理制度的條理化，正常化，確保公司的工資分配與雇員的貢獻掛鉤，實現工資、福利、獎金等分配制度合理化。而事業單位的勞資管理又有其特殊性。

　　一、事業單位勞資管理工作的特點和重要性

　　(一)事業單位勞資管理工作的特點

　　1.政策性和連續性強事業單位勞資管理工作是以國家、省、市的規章制度和文件政策為依據，是國家政策的執行者，需要對國家政策文件的嚴格執行和準確執行。因此，想要做好勞資管理工作需要既熟悉舊政策，又能夠對新政策進行準確理解和掌握。而勞資管理的連續性既有政策方面的連續性，又有職工個人工資情況的連續性，需要熟悉了解進而掌握全體職工的職稱、原工資級別以及工作年限等，雖然事業單位工資政策近些年來歷經了多次改革，但有其政策的延續性及關聯性，例如93年工資改革、2006年工資套改以及最近的每兩年調整基本工資標準等相關政策。只有在不斷學習和準確掌握政策的前提下，勞資管理工作才能做到有理有據，才能做到嚴格按文件執行，按政策辦事。

　　2.具有一定的復雜性一是勞資管理工作本身的復雜性，包括工資及津補貼測算、社保公積金基數的測算和各種勞資報表的統計等;工資結構又具有自身的復雜性，從基本工資、國家統一的津補貼、績效工資、福利待遇、離退休待遇以及特殊行業待遇等方面國家和地方都有相應的政策文件。二是勞資管理工作對象的復雜性，包括了在編人員、離退休人員、勞務派遣人員以及編制外用工人員等，不同的人員有不同的工資標準和工資晉升機制。

　　以海事系統基層航標單位為例，單位內部機構比較復雜，有機關有基層單位，部門較多，人員的工資分類也較為復雜，例如船舶管理中心工作人員的工資待遇就分為三類---管理類、專業技術類和工勤類，專業技術類和工勤類又要分為陸地系列和船舶系列兩種，陸地系列的專業技術又要分為工程系列、經濟系列、會計系列和檔案系列等多種，其中每一類下面又分為若干工資等級。船舶專業技術系列人員的工資需要執行專業技術船員工資標準，船舶工勤類人員的工資需要執行海上及內河船舶普通船員和潛水員工資標準，另外還有相應的巡航作業補助、艱苦島嶼補助和伙食補助等，每項工資待遇的執行都有其嚴格的適用對象和適用條件，需要準確理解嚴格把握。

　　事業單位勞資管理工作的重要性勞資管理是人事管理工作中非常重要的組成部分，具有很強的政策性，工資待遇關系著單位每一位職工個人的切身利益，年報數據的準確性又能影響到國家每年統計數據的準確性，預算編制的準確性更是影響到下一年的人員經費是否充足，每一個數字都容不得半點馬虎，如果工作中出現紕漏，不僅無法保障職工的合法權益，還影響職工工作的積極性，容易造成職工隊伍不穩定和人才的流失，進而在一定程度上對事業單位的發展產生一定的影響。

　　二、事業單位勞資管理中容易存在的問題

　　(一)工作人員的業務能力和政策執行的準確性問題

　　由于工資文件政策具有連續性、復雜性和政策性強等特點，因此，需要工作人員具備較強的業務能力，包括熟知國家和地方出臺的與本單位人員待遇有關的政策性文件與法規等，并在執行過程中能夠堅持原則、一視同仁，保證政策執行不變樣，不搞靈活變通，既不能損失職工利益，更不能損失國家利益。此外，由于工資的內容涵蓋基本工資、國家統一的津補貼和績效工資等多種類型，測算需要掌握一定的計算機應用能力，因此，勞資管理人員需要具備一定的綜合素質。

　　(二)政策的宣傳貫徹力度不夠等問題

　　勞資管理方面涉及到的工資福利政策文件較多，而一般員工可能無法全部理解并掌握相關文件，因此難免會有一些職工來訪時的情緒、態度并不友好，這就需要工作人員在工作中能夠樹立基本的服務意識，耐心地為職工講解，需要了解每一個職工的工資的過往情況，平時也需要積極主動做好政策的宣貫和有關文件的公開公示等工作，使職工具有知情權，保證職工隊伍的穩定。部門協作意識不夠，導致信息溝通不暢等問題從表面上看，勞資管理工作似乎是相對獨立的，然而在實際工作中卻與其他部門存在著緊密的聯系，其工作也需要相關部門的協調與配合。

　　例如，對于人員職務的變動、專業技能等級晉升等情況，相關部門及崗位的人員應及時將變動文件送達勞資管理人員，勞資管理人員才能夠及時準確地做好職工工資變動的各種審批手續，兌現工資待遇。但目前，各部門與人事管理部門的信息傳遞不順暢，協作意識不強。尤其是各部門考勤、請銷假等存在不及時上報的問題，難免影響到工資測算的時效性和準確性等問題。

　　三、改進事業單位勞資管理工作的幾點建議

　　(一)抓好思想政治素質，提升職業道德。

　　勞資管理工作涉及到干部職工的切身利益，關系到單位的穩定和發展，勞資管理人員需要具有堅定的政治立場與較高的職業道德修養，應該堅持嚴格按照政策和文件規定辦事，做到公正透明，虛心接受廣大人民群眾的監督。因此，有必要定期對相關崗位人員開展崗位培訓，宣講正確的職業道德觀念，講解國家政策法規，在保證職工正當利益的同時，提高勞資管理人員的保密意識和工作責任心，并使其自覺樹立服務群眾、嚴于律己、敢于堅持原則的崗位意識。

　　(二)加強業務能力，提升信息化管理水平。

　　通過加強崗位技能培訓等方式，提升勞資管理人員的綜合素質。只有通過不斷的學習，才能使業務知識得到不斷的更新，增強業務能力。同時，在工作中還應注意工作的方式方法，統籌管理，合理安排，認真分析工資變動中所隱藏的深刻問題，總結規律，培養嚴謹細致的工作態度，并借助管理信息系統和EXCEL等相關工具，提升工作效率和完成的準確度，切實提升勞資管理水平。

　　(三)提高部門協作意識，提高職工滿意度

　　勞資管理工作的順利開展需要各部門的配合，需要各部門之間形成強烈的團隊合作意識，提高工作效率。具體而言，在工作中勞資管理人員應主動與財務、黨工、后勤等部門進行溝通與協調，以便及時獲取所需要的數據與相關信息等。同時，各部門也應盡全力配合人事部門，例如，將職務變動相關文件、每月考勤等情況及時報送人事部門。只有各部門通力協作，才能及時準確地兌現職工工資待遇，切實做到為職工服務，提高職工的滿意度，保證單位正常有序運行。

　　參考文獻:

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