隨著經濟的發展，我們中國的市場變得越來越多元化。這也給“地勘單位”的經濟管理提出了更高的要求，為了減少資金浪費，最大程度的提高工作效率，提高經濟收入，單位內部要采取合理的措施進行經濟管理。下面文章通過對“地勘單位”的經濟管理現狀進行分析，探討其中存在的問題，提出解決的對策。

　　關鍵詞“：地勘單位”,經濟管理,問題對策分析

　　前言

　　我們國家的“地勘單位”又屬于事業單位，從當前的發展模式來看，這是一種新型的服務型單位。主要是為了促進教育經濟、醫療衛生、資源能源等方面的發展。在“地勘單位”發展的過程中，所需要的資金大多數都來源于政府。隨著市場競爭的加劇，“地勘單位”的經濟管理方式也凸顯弊端，為了提高社會地位，維持“地勘單位”的經濟穩定發展，我們有必要調整內部的經濟管理方式。

　　一、“地勘單位”經濟管理過程中存在的問題

　　據調查研究，我們能夠發現，當前很多“地勘單位”在經濟管理的過程中存在著很多問題。例如，資金分配不合理;缺少嚴格的管理制度;存在著財務風險等。這些都影響到了“地勘單位”的經濟發展。

　　(一)缺少嚴格的資金管理制度

　　由于“地勘單位”在發展的過程中，所需要的資金大多數來源于政府，所以說“地勘單位”有非盈利性的性質。隨著經濟的發展，事業單位也進行了改革。在改革的過程中，政府調整了資金分配的比例，分配的資金減少了，那么“地勘單位”就需要進行資金籌措，這樣才能維持“地勘單位”的發展。但是，“地勘單位”缺少嚴格的資金管理制度，在發展的過程中可能會出現資金問題，影響單位的財政安全。

　　(二)資金分配不合理

　　在改革之前，很多“地勘單位”都在實行計劃經濟管理模式。單位的管理人員沒有認識到經濟管理的重要性，也不能合理的利用資金，合理的分配資源，也造成了大量資金浪費。這嚴重影響了“地勘單位”的發展，也不能在市場競爭中取得優勢，所以說我們必須要合理的分配資金，調整自己的管理制度。

　　(三)缺少財務風險意識

　　很多管理者沒有認識到財務風險的重要性，這嚴重影響了“地勘單位”的發展。“地勘單位”作為政府的重要機構、作為服務型的單位，在發展的過程中，會受到世界經濟的影響，存在著財務風險。不完善的管理制度可能會造成財務風險，而財務風險也給管理帶來了消極的影響。

　　(四)沒有認識到新型的產業結構模式

　　當前我們國家的經濟發展環境已經有了很大的改變，市場需求變得越來越多元化。從長遠的角度來看，“地勘單位”的管理制度不夠完善，沒有考慮到未來的發展，尤其是產業結構不夠合理，對于產品的格局分布不均勻。沒有認識到成本管理預期計劃的重要性，在“地勘單位”運營的過程中，會浪費大量的資金，投入大量的非經濟資源。這嚴重影響了單位的經營盈利，也是對單位內部的一種消耗。

　　(五)管理者缺乏管理經驗

　　很多管理者沒有長遠的目標，沒有認識到經濟管理的重要性。受各種因素的影響，很多管理者在經濟管理上存在著局限性，雖然能夠維持正常的收入，經營狀況良好，但是資產比例不夠均衡。例如，很多單位擴大了應收賬款的比例，那么就有可能產生循環性的運營，也不利于資金周轉。出現經濟糾紛時，不能占據有利的地位解決問題，甚至會造成大量的財產損失。

　　二、“地勘單位”經濟管理的措施

　　“地勘單位”在發展的過程中，做好經濟管理工作是非常有必要的。相關的領導人員也要重視經濟管理，合理的分配資金資源，完善內部的經濟管理制度，這樣才能讓單位長遠發展，穩步前進。我們針對“地勘單位”在發展過程中存在的一些問題進行研究分析，從幾個方面提出具體的解決對策：資金管理;調整產業結構;提高人員的素質等等。

　　(一)資金管理

　　受經濟體制改革的影響，“地勘單位”在發展的過程中所需的經費來源發生了改變，不再依靠政府的支持。“地勘單位”也需要像其它單位那樣從市場中獲取利潤。那么傳統模式下的經濟管理模式也不符合地勘單位的發展需求。首先我們要了解市場的現狀，進行市場經營規劃。召集專業的人員，組成一個工作小組，專門負責資金管理工作。主要是針對未來的發展，提出資金的規劃。嚴格審查下級部門提出的經營項目，每一筆資金的使用都要合理，只有符合經濟管理條件的項目才能批準下發資金。這就需要“地勘單位”擁有高素質專業的管理人員。

　　在發展運行之前提出完善的管理項目規劃，明確每個部門工作人員的職責，要做到追究責任到個人。可能存在財政危機或者是影響經濟管理的行為部門進行再次調整。還要按時考核經濟管理人員的各項素質。每個工作人員在上崗之前，都要進行培訓，了解最基本的資金運營管理方式。這樣才能最大程度的降低運營風險，“地勘單位”在經營的過程中也不會出現負債的情況。

　　在“地勘單位”經濟管理的過程中，賬目一定要核對清楚，針對賬目建立一個管理體系。定時統計賬目，尤其是那些沒有及時收回的賬款，要嚴格的按照流程統計索要。在“地勘單位”運營的過程中，可能會有多個項目同時啟動，這就需要大量的資金。為了保證每個項目都能順利的完成，我們在實行項目之前就要做好預算規劃，符合標準的項目才可以動用臨時資金。要結合“地勘單位”具體的實際情況，選擇那些風險較小盈利較高的項目。

　　(二)調整產業結構

　　上文我們已經提過，“地勘單位”在經營的過程中，所啟動的每一個項目都需要相關部門進行嚴格的審核，才能撥款運營。如果一個項目擁有充足的運營資金，但依舊沒有好的運營效果，不能取得好的收益，那么就會產生負面影響。因為這種運營項目在發展的過程中要求更高。首先據調查研究，我們能夠發現，很多“地勘單位”在運營的過程中，很多項目都缺少充足的資金供應。那么如果一個運營項目擁有穩定的資金供應鏈，管理起來難度就更加大。首先要建立一個完整的框架，也就是通常我們所說的產品和產業結構。只有這樣這個單位才有可能贏得更多的利潤。在調整產業結構的過程中要遵循以下幾點：第一，注重可持續性發展，在發展的過程中，立足于未來。第二，在保證盈利的前提下調整產業結構。第三，在保證“地勘單位”穩健發展的過程中降低生產成本。

　　(三)做好管理層的培訓工作

　　不僅要提高工作人員的工作水平，還要提高管理人員的管理水平。可以從直接接觸市場的基層人員進行選拔，或者爭取他們的意見，調整經濟管理模式。這樣就能減少管理者在經濟管理的過程中受人為因素的影響產生的問題。在經營的過程中，如果出現經濟糾紛，或者是因為合同條款不合理造成的運營問題，一定要及時的解決。負責處理事件的工作人員要掌握一定的法律知識。還要有較好的語言溝通表達能力，能夠在協調的過程中降低影響。

　　(四)加強預算控制

　　在“地勘單位”運營的過程中，預算這一環節尤為重要。所以說要做好預算的管理，嚴格的控制單位的運營預算。在進行預算的過程中要遵循以下原則，最大程度的提高資金的利用率，合理的分配資金，避免浪費行為。如果一個項目需要大量的資金，那么相關的預算人員要提前做好預算分析，探討這個項目的可行性、資金數量等等。審核考察之后寫好書面申請，上傳給領導，領導簽字審批之后才能通過。尤其要重視簽字審批這個環節，因為項目一旦出現問題，就可以追究責任到個人。這種嚴格的管理審批制度也能最大程度的減少資金浪費的現象。

　　(五)提高財務管理的科學性

　　無論是企業還是單位，都需要制定嚴格的制度，才能規范內部工作人員的行為，制度的設立也是為了對單位內部的工作人員進行監督。所以說，“地勘單位”要提高管理的科學性。單位運營的每一個環節都要進行監督和審查，嚴格的按照制度實行，這樣還能提高工作效率，避免出現重大的漏洞。

　　上文已經提過，一些項目所需的資金數量較大時，要經過層層審核，才能上交給單位的領導管理人員。而管理人員也要召開會議，聽取眾人的建議，才能做最后的定奪。每一個員工都是監督者，單位內部相互監督，才能保證管理制度有效的事情。這也是單位內部財務運營的透明化、安全化的體現。還要設立舉報有獎制度，防止一些危害單位的事件發生，這也能提高工作人員的責任心。

　　(六)公平的收入分配

　　“地勘單位”在發展的過程中離不開工作人員的支持，我們不僅要設立激勵制度，還要增加員工的福利，在這之前要做到公平的收入分配。工作人員的工資和自己的貢獻業績掛鉤。單位可以制定《績效考核、工資分配制度》按照員工的貢獻，制定薪酬。給予那些工作比較艱苦、難度較大的崗位更多的福利。這種制度能夠提高工作人員的積極性，最大程度的提升經濟效益。

　　除此之外，還要表彰優秀員工，組織他們外出培訓。提高這些優秀員工的技能水平以及綜合素質。這樣“地勘單位”才能逐漸形成一個高素質、專業化的生產模式。單位的管理人員也要緊跟時代發展的腳步更新觀念，提出更好的發展經營模式。

　　結論

　　綜上所述，在經濟全球化的今天，我們國內的市場變得越來越多元化。也給“地勘單位”帶來了更大的挑戰。單位要結合自身的經營發展狀況，完善經濟管理制度，提出更高的要求。采取多種方式完善內部的發展模式，減少經濟危機、減少資金浪費的現象。這樣“地勘單位”才能逐漸擺脫傳統模式的局限，形成新的發展模式，也能更好的服務社會。

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