這篇管理碩士論文發表了企業管理模式及企業管理現代化，企業管理師促進國民經濟發展的重要工作，做好企業管理工作能大幅提升國民經濟水平，論文分析了當前我國企業發展中的三種管理模式的特點，并探討了企業管理模式與管理現代化之間的關系。

　　摘要：現階段，隨著我國經濟社會的飛速發展，企業作為促進國民經濟發展的重要細胞，企業要做好相關的管理工作是十分重要的。現分析現代企業中常見的制度化、情感化以及血緣關系化三種管理模式的特點，并且研究企業管理模式與企業現代化之間的關系，最終分析企業管理現代化的發展趨勢。

　　關鍵詞：管理碩士論文,企業管理模式,企業管理現代化,制度化管理,發展趨勢

　　1分析當前我國企業發展中的三種管理模式的特點

　　由于各個國家和地區的國情以及經濟發展水平不同，因此當地企業也產生了多種形式的管理模式，現就現代中國企業常見的制度化、情感化以及血緣關系化三種不同的管理模式特點進行一一分析和了解。

　　1.1制度化的企業管理模式特點

　　當前我國企業實行的制度化管理模式是從第二次工業革命后期的美國社會傳入我國的，這種企業管理模式的出現更好的規范管理了員工的言行以及其他比較混亂的情況，有利于促進企業更加規范化發展，也有利于國家加快工業化的發展步伐。另外，企業實行的制度化管理模式是通過科學分析企業各個部門的特點，使之達成管理共識，讓各部門員工均服從企業制定的規章制度，但同時這種制度也帶有西方資產階級剝削本質，企業高層管理者總是站在對自己有利的角度制定一些規章但不會遵守，長此以往會使員工缺乏對管理者的信心，嚴重影響企業現代化的發展。

　　1.2情感化的企業管理模式特點

　　情感化的企業管理模式是一種比較人性化的管理模式，這種企業管理模式中加入了情感因素，切實關系和了解員工的需求并幫助其完成，可以進一步激勵企業員工努力工作，使員工提高工作積極性以及對企業的歸屬感，從而促進企業的運營管理，但同時這種管理模式也存在一定的弊端，如果企業管理中投入更多的情感會使企業內部情感主義泛濫，不利于企業的規范管理，會限制企業未來的發展。

　　1.3血緣關系化的企業管理模式特點

　　血緣關系化的企業管理模式在世界各地都比較常見，這種管理模式從我國古代傳承至今，主要是通過血緣關系來維系和鞏固企業各部門之間的聯系，從而使企業的決策以及對未來發展的戰略布局方面的意見較為統一，可以更快的實行，進而促進企業的快速發展。但是由于這種管理模式的決策權掌握在家族的各個成員中，隨著企業的發展壯大，會逐漸引起中下層的不滿，造成企業上下的凝聚力較差，對企業后期的發展十分不利。

　　2分析企業管理模式與企業管理現代化之間的關系

　　隨著近些年來，我國經濟社會的飛度發展，有許多的企業為更好的發展而對管理模式進行了不斷的改革，以適應企業管理現代化發展的需要，現通過了解企業管理模式的問題以及企業管理現代化問題，分析二者之間的關系。2.1分析企業的管理模式問題通過上文分析企業管理中常見的三種模式，認識到了每一種各自具備的優缺點。企業的管理模式是企業在無形中形成的一種經營活動框架，以促進企業朝著更加規范，科學的方向發展，是企業獲得更多的經濟效益。另外，企業除了常見的三種管理模式，還包括企業對自身擁有的資源、技術以及組織結構進行合理的優化處理，從而有效的調整企業的決策和組織能力，最終實現企業的最大利益，促進企業的可持續性發展。2.2分析企業的管理模式現代化問題隨著時代的發展變化，企業的管理模式現代化發展的核心也從以往以營利為目的到如今學習創作型為根本的方向轉變。企業的管理現代化顧名思義就是讓企業管理模式根據現代生產力的發展水平進行有效的調整，以更符合現發表展的需要。另外，現代經濟市場是一個全球化，世界性的市場，因此，企業的管理現代化應該是世界范疇的，應該積極融入世界市場，才能使企業得到全新的變革和發展。還有，企業管理現代化應該進行比較完整的系統性變革，這樣才能使企業突破瓶頸，得到真正的發展和進步。

　　3分析企業管理現代化的未來發展趨向

　　在現代企業發展的環境下，企業要向真正突破瓶頸，提升實力，得到更加快速，可持續性發展，就要分析企業管理現代化的未來發展趨向。企業要通過科學調整企業自身的資源技術等，進一步提高企業的生產力，以此轉變經營觀念，由以往追求利益最大化到追求企業競爭力的方向轉變。另外，企業管理現代化的發展趨勢之一是企業的競爭節點從要素競爭轉化為運營競爭，以此更好地推進企業的快速發展。

　　3.1企業的經營觀念從利潤率到競爭力的轉變

　　要想實現企業管理現代化持久的發展，就要將企業的經營觀念從利潤率到競爭力的轉變，不能盲目追求企業經濟利益最大化，而忽視企業的知識經濟發展，不重視提高企業的競爭力，會對企業未來的發展造成嚴重的打擊。因此，企業只有進行系統性的科學合理的規劃，實現精細管理，才能進一步提高企業的管理水平，從而促進企業未來的發展，增強企業的市場競爭力。

　　3.2企業的競爭節點從要素競爭到運營競爭轉變

　　企業管理現代化未來的發展就是要進一步提升企業的競爭力，將以往的要素競爭轉變成運營競爭。企業要進一步了解產品在交易市場的行情，利用現代信息技術做好生產和銷售的準備工作，只有對這些產品進行科學有組織的高效管理，才能提高產品在市場中的壽命周期，實現企業的可持續新發展，提高企業的綜合運營能力，奠定企業在市場發展的地位。

　　4結束語

　　目前，企業的管理模式主要為制度化、情感化以及血緣關系化這三種常見的管理模式，各種管理模式各自具有不同的特點。通過了解企業管理模式與企業管理現代化之間的關系，來進一步完善分析出企業管理現代化未來的發展趨勢為企業的經營觀念從利潤率到競爭力的轉變以及企業的競爭節點從要素競爭到運營競爭轉變。因此，企業要想得到持久快速的發展，并且占有一定的市場競爭率，就要堅持適合自身的管理模式，運用現代信息技術來加強內部管理，整合各種資源，并且通過不斷調整企業的組織架構，最終使企業更好、更快的融入現發表展潮流中，實現企業的可持續性發展。

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　　作者：胡家裕 單位：廣東省工商高級技工學校

　　推薦期刊：《經營與管理》自1983年創刊以來是國內經濟管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。《經營與管理》在宏觀上，從大處著眼，注重對影響企業發展，與企業緊密相關的重大經濟趨勢的介紹和預測。