在新形勢發展下，需要制定適合各自企業發展的新型工商管理方法，從而促進企業穩定，持續前行。為此下面文章主要針對傳統的工商管理模式中存在的不足和問題，展開個人剖析和闡述。并且結合新時代和新環境的影響下發展趨勢，提出了相應的策略和措施，制定科學、合理的新型工商管理方法。以幫助各企業改善體制制度，提高企業的管理層管理能力，為企業良好發展起到推動作用。

　　[關鍵詞]工商企業管理,新型管理方法,體制改革

　　在當今經濟形勢發展下，企業轉型已成為長久發展的必然趨勢。在一個企業中影響企業發展的因素諸多，例如，管理制度、管理體系、人力資源等等，這些都被歸納于一個企業的工商管理制度。各企業應在大環境影響下打破傳統的管理理念，迎合全球化經濟發展的管理制度，建立現代企業管理制度體系。

　　在面對未來生產過程中存在的挑戰時，可以有效地適應社會環境發展需求，對企業自身存在的問題進行管理模式革新。因此，各企業應在管理過程中不斷探索，結合自身發展提出新思想，新策略，將其融入企業未來發展中，使企業經濟發展更加穩健。

　　1淺談工商企業管理

　　工商企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。它是指企業在管理過程中，利用現代化的管理手段，針對企業中的經營過程進行有效的管理。在企業中實施工商企業管理，為企業更好的發展提供了有力的保證。與此同時，工商企業管理內容包羅萬象，可以豐富主管領導的各層面管理知識，員工也可以形成自我監督和相互督促的健全體制，且對企業自身的文化管理和維護建設管理等多方面內容進行完善，為企業實現戰略性目標奠定了基礎。

　　2工商企業管理的現狀

　　2.1制度不完善

　　規章制度是一個企業健康發展的準則和要求，保證了企業健康運行和發展。然而，在我國多數企業為家族性企業，裙帶關系嚴重，在制度制定和實施過程中，沒有落到實處，導致制度徒有虛表，而無實在意義。當面對新時代發展時，就會暴露諸多的問題和隱患，影響了企業的正常運轉，也不能順應時代的發展。這不僅為企業未來的運營形成了阻礙，也導致在管理過程中權限模糊不清。此外，部分企業的制度缺乏人性化，也是企業制度不完善的一個體現，無法從基層角度考慮問題，員工缺乏工作興趣，降低了工作效率，也為企業正常運行造成了隱患。

　　2.2人力資源管理存在不足

　　執行力是促進生產效率的重要因素，而保證執行力的執行效果和執行速度則取決于一個企業的人力資源管理。在普遍的企業中人力資源管理均存在諸多的不足，主要突出的問題為以下幾點：首先，績效考核成為衡量員工工作表現和效率的標準，但在企業中均將考核時間定為月末或者年末，并未將企業考核貫穿于平日工作中，極易產生弄虛作假的現象。

　　這不僅僅會影響工作考核結果的真實性，也讓員工形成了怠懈的工作狀態，無法形成良好的工作風氣;其次，許多管理工作者利用職權去針對與其產生矛盾的員工，讓人力資源調配工作和考核制度變為個人報復的工作。

　　或者利用手中的權力以權謀私，擴大了上下級的矛盾，失去了考核機制的真正意義，適得其反;最后，在工作過程中缺乏與員工的交流、溝通，在工作績效目標設定時，未從員工角度出發，造成員工工作壓力較大，失去工作興趣，在工作態度和狀態中極易出現負面情緒，降低了工作效率。

　　2.3管理水平較低

　　管理水平既是企業綜合素質的體現，也是人才的綜合能力的代表。一個企業的靈活、人性化的運作，取決于企業管理水平的高低。目前，在大部分企業中存在著兩點缺陷，導致管理水平較低。第一，在我國家族企業已成為普遍的現象，在管理層人員中多數裙帶關系必不可少。在這些人群中多數憑關系，走后門，許多人的綜合素質、文化水平較低，拉低了企業整體的管理水平。第二，一個企業管理水平較低，會造成內部運行呆滯，影響了企業管理與運營的和諧統一，從而形成了兩個單獨、不相關的獨立體，面對企業間的競爭就處于劣勢狀態。

　　2.4民主管理體系不健全

　　隨著人性化理念在各行各業領域的實施，民主管理體系也在各大企業中不斷落實。這不僅需要管理者有著較高的工作能力和綜合素質，也需要從員工角度出發，為員工尋找歸屬感。但是由于部分企業民主管理體系不健全，在管理過程中認為企業是個人的，針對企業運行過程中的決策，只采取內部少數人決議的方式解決。

　　忽略了員工及其他管理人員的想法，讓員工認為自己僅為一名雇傭者，在工作中缺乏積極性，面對困難或困擾時就會出現負面情緒，打消了工作積極性。此外，企業蓬勃發展靠的是員工的向心力和凝聚力，民主管理體系不健全，會讓員工產生“企業榮辱興衰與我無關”的想法，當企業發生問題時，責任不能落實，造成員工間相互推諉，推卸責任，久而久之影響了企業健康發展，也會造成人才流失。

　　3工商企業管理新型管理方法的應用實施

　　3.1完善企業管理制度

　　完善的企業管理制度是企業發展、員工工作狀態的行為準則。因此，企業應結合自身存在的不足和缺陷、員工的工作表現，制定一套適合自身發展的管理制度。在制定過程中，應堅持以人為本的理念，從員工角度出發，打破傳統的家族企業管理理念，建立科學、完善、合理的企業管理制度。與此同時，將考核制度作為重要的約束條例，讓員工形成自我管理，自我監督的紀律模式，有利于員工間相互督促，形成良好的工作氛圍。

　　3.2提升整體管理水平

　　管理水平是一個企業素質和綜合能力的體現，因此，應從不同角度考慮問題，糾正存在的缺陷，提升企業整體管理水平。針對員工應貫徹企業的管理理念和發展方向，新型管理方法深入人心，加強員工整體的管理。管理人員應掌握財務、會計及營銷等多方面的課程和知識學習，做一名綜合性的管理人員。

　　同時，應將所學知識與企業自身發展相結合，在發展過程中隨時出現的問題，可以提出整改方案，隨時調整管理方法。并組織員工和管理人員定期學習、培訓，在學習新型管理方法的同時，了解當下的國家政策和經濟形勢變化，形成高質量管理水平，也形成具有特色的企業文化。

　　3.3優化人力資源管理

　　根據企業發展格局和員工個人優勢，應隨時調整人力方案，不斷完善優化考核、績效體系。人力資源管理中，制定一套適合考核制度的方案，打破傳統的管理模式，將原有的年度考核變為季度考核或月考核，提高員工的工作積極性，提升整體工作效率。企業也可設立匿名來訪的信箱或平臺，采納員工的建議和意見，針對有利于企業建設的意見，給予嘉獎，讓員工感到歸屬感和榮譽感。讓員工形成自我參與企業建設中，促進企業穩步發展，也加強了管理層與員工間的交流，增加彼此間感情，有利于企業不斷發展壯大。

　　3.4健全民主管理體系

　　民主管理就是企業實行公平、公正的管理環節，也是一個企業人性化的重要體現。員工是保證企業建設的基礎，也是重要的組成部分。因此，新型工商管理方法應站在基層員工角度，多多了解員工的想法，為企業建設集思廣益。與此同時，在建設運行中，可選取基層員工中優秀且具有代表性的人物與管理層人員組成企業的工會，聽取員工對企業建設的想法。這不僅增進了管理層、領導人和基層員工間的交流，也提升了企業整體的凝聚力，為企業健康發展形成了良好風氣，也體現了企業平等、公平、公正的發展原則。

　　4新型工商管理方法的重要意義

　　新型工商管理方法是迎合國家當下政策和時代整體經濟發展，并結合企業各自發展和情況而提出的管理方法。它是與時俱進特征的表現，也是一個企業進步的標志。然而，企業工商管理方法需要企業制定預先的戰略目標，并在相應的指導下進行探究，制定適合企業發展的管理方法，從而提升整體的工作效率。

　　同時，在一個企業中管理制度、管理水平、人力資源管理都是企業管理的重要組成部分，這也是一個企業是否長期發展的重要因素。隨著時代要求實施新型的工商管理方法，可針對發展中的各項不足進行糾正，有利于管理水平提升，管理制度的優化以及人力資源的合理改革和制定，挖掘員工潛在的潛能，調動員工整體工作的積極性，挽留了人才，促進企業長久發展。也可豐富管理人員的內涵，對企業進行統籌安排，同時促進企業資金的有效管理與配置，保證企業的正常生產經營。

　　5結語

　　為推動企業進行轉型，建立現代的企業管理模式，應迎合國家各項政策，制定適合企業自身發展的新型工商企業管理方法。應在新型管理方法的指導下，優化企業各項制度，加強人才培養，實行民主集中化管理改革。健全企業整體的管理制度發展體系，提高企業管理人員、基層人員綜合素質和管理水平。同時，充分發揮員工潛能，讓員工在工作中變被動為主動，推動企業蓬勃發展。

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