《質量管理體系在化工企業的運用》論文發表期刊：《中國石油和化工標準與質量》；發表周期：2021年07期

《質量管理體系在化工企業的運用》論文作者信息：杜平（1975-），男，本科學歷，高級工程師，研究方向：質量監督。

　　摘要：化工企業在長期的創新與改革過程中，逐步轉變了傳統的發展理念，現代化管理思維下的化工企業生產中，越來越注重質量管理，在整個化工行業，誰做好了質量管理，就可以在激烈的市場競爭中贏得發展先機，為企業創造更大的發展潛力。現階段，雖然各個化工企業都致力于質量管理體系的建設，但是，部分企業在建設時受到了不小的阻力。基于此，本文重點探析了在化工企業中質量管理體系的運用策略，對于提升化工企業的綜合發展水平具有重要的意義。

　　關鍵詞：化工企業;質量管理體系;運用策略

　　1化工企業構建質量管理體系的重要性

　　化工企業的生產比較特殊，主要是由于在整個的生產過程中，可能會伴隨著很多的生產安全和質量事故，因此，無論是哪種化工產品的生產，各個化工企業都應該著力做好質量管理體系的建設，利用該體系來有效約束、規范化工企業的生產全過程。因此，在當前化工行業轉型發展的過程中，質量管理體系的構建顯然成為了各個化工企業的重視性工作。

　　質量管理體系構建的重要性具體表現在以下方面：

　　(1)該體系下可以進一步預防和控制質量問題的出現，使得化工企業可以維持其正常的生產任務，全面監督質量目標的實現。

　　(2)質量管理體系下，可以使得在化工企業內部形成全面的質量控制意識，并引導化工企業積極進行質量問題的處理，達成規范、高效生產的目標。

　　(3)實現生產的細化，為企業創造更大的經濟和社會效益。

　　2化工企業質量管理體系的應用現狀

　　2.1執行質量管理體系還不到位

　　化工行業在傳統的發展過程中，多以粗放型發展方式為主，現階段雖然國家對化工行業的產業結構調整和轉型提出了新的發展要求，但是，各個化工企業在發展的過程中依舊面臨著諸多的問題，尤其是質量管理體系方面的問題非常突出。質量管理體系構建是時代對行業發展提出的新要求，各個化工企業都在積極構建切實可行的質量管理體系，但是，有很大一部分化工企業在建立了質量管理體系以后，卻難以在日常的生產經營中嚴格執行質量管理體系中的相關要求，正是這種重建設輕落實的情況，使得質量管理體系難以在化工企業的發展中發揮其重要作用，導致化工產品的質量問題頻繁出現。

　　2.2無法立足現場問題

　　每個化工企業都有其各自的發展特征，隨著化工行業迎來了新的發展，在市場上存在很多大小不一的化工企業，這些化工企業的發展規模、水平都存在著很大的差異，各自有各自的問題，在質量管理體系的應用過程中，有很大一部分化工企業并未從自身的生產實際出發，質量管理體系的應用遠遠脫離了其自身的發展，比如，部分化工企業會利用質量管理體系來解決眼下的問題，當該問題處理以后，質量管理體系也就被扔在一邊，沒有實施全過程、全方位的質量管理體系應用，雖然暫時性的問題處理可以解決化工企業眼下的問題，但從長遠發展的角度來看，卻是不利于發展的12.3員工質量意識不高

　　化工企業在生產實踐過程中，只有在企業內部樹立全員質量意識，才能有助于質量管理體系的應用與推廣。事實上，在一些中小型化工企業內部，生產人員、管理人員的專業素質偏低，這些人員在參與到化工企業生產經營過程中，往往更為關注自身任務是否完成、自我利益的實現，缺乏責任意識和質量意識，在自身的工作崗位上存在消極懈怠的工作情緒，即使在生產時發現了質量問題，為圖省事也不會積極向有關部門反饋，使得問題產品頻現，一旦化工企業的質量問題頻發，將會導致消費者對企業的信賴度降低，不利于企業的長遠發展。

　　3質量管理體系在化工企業中的運用策略

　　3.1不斷強化內審和管理評審隨著各個化工企業生產規模的日漸擴大，質量管理體系在生產中的應用將變得越來越重要，各個化工企業在此過程中都應該不斷強化內部審核和管理評審，通過這些方式來有效處理化工企業生產中的各種質量問題。

　　內審和管理評審的強化需要從以下方面來開展：

　　(1)具體的審核和評審工作開始之前，專業人員必須要結合化工企業的生產實際、質量管理現狀，來制定完善的內審和管理評審方案，使得后續的審核、評審工作能夠嚴格按照該方案來實施，提升審核水平。內審人員必須要具備極高的專業素質，并詳細劃分各個崗位上的內審人員責任，嚴格遵守相應的審核流程1。

　　(2)定期對審核人員開展集中培訓，培訓要重點對審核人員的工作能力、綜合素質等加以培訓，通過培訓來提高審核人員的專業素質和綜合技能，使得其具備基本的責任和質量意識。

　　(3)注重人才選拔，化工企業需要逐步形成一套切實可行的人才選拔制度，使得在實際的人才選用和聘用中，能夠依據人才選拔制度，來對專業人員的綜合能力加以全面評估，最大程度上實現人崗匹配。

　　(4)嚴格執行審核流程和規范，切忌在化工企業的生產過程中，出現內審、評審的形式主義問題。

　　3.2 營造良好的質量管理環境，提高對質量管理的重視程度

　　化工企業的質量管理體系建設和應用難度非常大，在實際的應用過程中，往往需要考慮多方面的因素，為保障質量管理體系建設的有效性，各個化工企業在日常的工作過程中，都需要充分認識到質量管理的重要性，只有從思想上認識到質量管理的必要性，才可以積極采取各種的手段和方法，來逐步在企業內部滲透質量意識，使得全員都具有基本的質量意識，提升化工企業內部員工對質量管理的認識["

　　各個化工企業都應該為質量管理體系的應用創造良好的條件，只有創造了良好的質量管理環境，可以使得各個部門、人員都積極參與到質量管理的工作中來。由于化工企業生產的特殊性，企業必須要積極引進國內外的質量管理專家，來對生產中的質量管理工作加強全面的監督和指導，通過定期的研討會、經驗分享等，來提高員工的質量管理水平。

　　3.3完善管理制度體系和質量考核機制化工企業管理制度體系和質量考核機制的建立和落實，在一定程度上也可以幫助化工企業進行質量管理體系的推廣和應用。在現代化的管理思維下，各個化工企業必須要逐步形成相對完善且與其他發展相符合的管理制度體系，用該制度來指導質量管理的標準化，使得在企業內部的質量管理工作能夠嚴格根據相應的制度和規范來開展，構建科學、可行的質量管理工作體系，明確規定各個環節的質量管理工作標準，推進質量工作的順利實施15。

　　無論是哪種類型、規模的化工企業，只有在建立了完善的管理制度和質量考核機制的基礎上，才能夠提高各個崗位上人員對于質量管理的重視程度，嚴格落實質量管理責任，完善的制度是保障全過程、全方位質量管理推進的關鍵，制度建設以后，在產品原材料采購、加工和生產的過程中，都能夠以質量作為第一要務，積極探索新的質量管理策略。

　　3.4 構建標準化管理企業文化企業在長期的探索實踐過程中，只有形成了良好的質量管理文化，才可以在一定程度上調動全員參與質量管理的主動性。因此，對化工企業的質量管理體系構建和應用而言，更是如此，各個化工企業都應該加大在標準化質量管理文化方面的資金、資源和人力投入，不斷提升員工的專業素質，用員工的質量管理意識來提升企業內部的質量管理水平，使得各個崗位的員工都能夠在自身的工作中，探索新的質量管理方法和策略，推進質量問題的及時識別、預防與控制。此外，化工企業應該基于其特殊的生產性質，結合其生產的內容、規模等現實情況，定期或者不定期組織各種的質量管理文化活動，通過多樣化的質量管理文化活動，來潛移默化地影響員工的思想和行為，通過這些方式來提升員工的質量意識，不斷約束和監督員工的質量管理行為。

　　4結語

　　現階段，雖然各個化工企業都迎來了嶄新的發展，但質量問題依舊是諸多化工企業所面臨的普遍性問題，嚴重影響了化工企業的形象。因此，為推進化工企業的長遠穩定發展，各個化工企業都應該將質量管理體系的構建和應用放在關鍵的地位，不斷完善企業內部的質量管理體系。參考文獻：

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