摘 要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，激勵(lì)是管理的催化劑。激勵(lì)機(jī)制的好壞，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否生存和發(fā)展。本文結(jié)合影響企業(yè)員工積極性因素的分析，探討了構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：人力資源職稱論文發(fā)表,期刊征稿,企業(yè),人力資源,激勵(lì)

　　一.前言

　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì),就是要綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段來留住和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。 人力資源,又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力,是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。而人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　二、激勵(lì)在人力資源管理當(dāng)中的意義

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)的作用具體表現(xiàn)為：

　　2.1能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)營(yíng)管理，高效的經(jīng)營(yíng)管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理中實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系，可以為員工提供明確的工作目標(biāo)，以激勵(lì)其努力工作，這樣就可以在很大程度上減少企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)運(yùn)作矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的順利進(jìn)行，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以更好的提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2能夠激發(fā)員工的工作積極性。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備力量，以為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系，可以對(duì)企業(yè)的員工起到有效的促進(jìn)作用，同時(shí)也為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，以為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。此外，優(yōu)秀的人才也可以為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為其他員工樹立良好的榜樣，以激發(fā)他們的積極性，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　2.3提升我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，在給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要想加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，就必須有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使其更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　三、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

　　我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速發(fā)展，人力資源管理制度得到了相應(yīng)的改革，人事管理資源配置方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制依舊存在很多不足之處，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　2.1 激勵(lì)機(jī)制手段匱乏低效。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用的最為普遍的激勵(lì)手段就是物質(zhì)激勵(lì)，通過物質(zhì)刺激的手段，用以鼓勵(lì)職工工作。雖然物質(zhì)是人類的第一需要，是人們從事社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，但是事實(shí)上人們不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此，現(xiàn)存于企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中的最大問題就是激勵(lì)手段的單一，這很大程度上制約了員工的工作積極性。另一方面，即使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在精神激勵(lì)手段，也多半流于形式，缺乏以個(gè)人潛能和績(jī)效為基礎(chǔ)的靈活而多元化的激勵(lì)手段，就更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。

　　2.2 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容單一，缺乏針對(duì)性。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)的變化而不斷變化，不同的人對(duì)其所需求的價(jià)值也不斷變化且因人而異。不同層次的員工，其需求也是不一樣的，往往是基層員工注重金錢和物質(zhì)，中層員工注重晉升和提升，高層員工注重榮譽(yù)和名聲。根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論，他認(rèn)為人的需求分為五個(gè)層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是人性最普遍的要求，面對(duì)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)不再是以地位來判斷。目前企業(yè)在采取激勵(lì)措施時(shí)，往往對(duì)所有員工都采用同樣的激勵(lì)手段，從以上分析可以看出，如此做法反而不能滿足不同員工相應(yīng)的需求。針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)很多規(guī)模越來越大，很多企業(yè)發(fā)展成了跨過型大企業(yè)，不同國(guó)家、民族的員工在一起工作的現(xiàn)象也越來越普遍，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，如何更好地實(shí)行多樣化，針對(duì)化的激勱內(nèi)容更具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.3 績(jī)效考核體系過于主觀性和抽象化。績(jī)效考核同樣也是激勵(lì)員工的手段。是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。由于企業(yè)在績(jī)效考核缺乏客觀、可量化的考核指標(biāo);考核標(biāo)準(zhǔn)不固定，考核內(nèi)容過于籠統(tǒng);考核機(jī)制缺乏互動(dòng)，考核過程中主觀性傾向較為明顯等等都導(dǎo)致員工執(zhí)行考核系統(tǒng)過于主觀和抽象，這樣的考核沒有發(fā)揮績(jī)效對(duì)人力資源的控制作用，其結(jié)果也缺乏公平、公開，公正的原則，帶來了負(fù)面的消極作用。同時(shí)，考核對(duì)了解員工存在的問題，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題都具有十分重要的作用，只有發(fā)現(xiàn)存在的問題才能更好地改善問題，從而在一定程度上能起到激勵(lì)的作用。

　　四、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用

　　4.1建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。建立一套行之有效的管理制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。

　　4.2健全一個(gè)系統(tǒng)性的激勵(lì)機(jī)制。首先應(yīng)明確構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立規(guī)范化的招聘和培訓(xùn)體系，綜合利用各種激勵(lì)手段，，建立人性化，系統(tǒng)化，全方位的激勵(lì)新機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過程檢查與及時(shí)糾偏相結(jié)合，在激勵(lì)機(jī)制中，并不僅僅是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是用激勵(lì)來更好地促進(jìn)與保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.3創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段。首先，物質(zhì)與精神激勵(lì)兼顧，實(shí)行全面激勵(lì)，促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重給予精神激勵(lì)，片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后，人們的需求會(huì)向更高層次發(fā)展，即精神需求，單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有二者相結(jié)合，即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上;再次，創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的公平的激勵(lì)機(jī)制，在加大懲罰力度的同時(shí)，要注意獎(jiǎng)懲分明;最后，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應(yīng)根據(jù)員工的需求類型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。

　　4.4完善薪酬、績(jī)效考核體系。員工的薪酬必須改變?cè)�有的一刀切的模式，�?yīng)該根據(jù)發(fā)展的需要，將員工的薪酬分為基本和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，具體的來講，員工薪酬激勵(lì)應(yīng)該包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩部分，在固定薪酬里面主要應(yīng)該從附加薪酬、基本工資和崗位津貼等幾個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行均衡的考核;而對(duì)于浮動(dòng)薪酬部分要根據(jù)個(gè)人的工作崗位的具體情況從個(gè)人成長(zhǎng)基金和績(jī)效。

　　五、結(jié)論

　　一個(gè)完善、合理、成熟的激勵(lì)體制能給我們的人力資源管理帶來獲益良多的好處，更能給職工帶來新的機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)通過完善和有效執(zhí)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)踐中完善激勵(lì)問題，做好企業(yè)管理中這最重要的一環(huán)，將企業(yè)管理提升到一個(gè)新的水平。

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