摘要:近年來(lái)，我國(guó)城市化發(fā)展腳步日趨加快，建筑工程項(xiàng)目作為城市化建設(shè)的一大重要組成部分，極大地受到各級(jí)部門的重視以及廣大人民群眾的普遍關(guān)注。本文主要研究建筑工程項(xiàng)目管理的一些影響因素及其所存在的一系列問(wèn)題，并對(duì)此提出具有針對(duì)性的管理方法的建議及對(duì)策的分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程評(píng)職論文,期刊發(fā)表,建筑工程,項(xiàng)目管理,問(wèn)題分析,對(duì)策

　　一、引言

　　作為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)化目標(biāo)的根本，如今的建筑工程管理不僅僅影響著建筑整體建設(shè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更加關(guān)系著社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在當(dāng)前要保證建筑工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升，就要大大加強(qiáng)工程施工的管理水平，努力做好研究建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的工作。

　　二、有關(guān)建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　1)缺乏相應(yīng)管理機(jī)制的科學(xué)匹配

　　在建筑工程管理工作進(jìn)程中，缺乏相應(yīng)管理機(jī)制的科學(xué)匹配是一個(gè)顯露的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)和工程施工來(lái)講，展開(kāi)管理工作的主要依據(jù)便是良好的管理機(jī)制體制，假如體制不夠完善，勢(shì)必會(huì)影響施工建設(shè)的進(jìn)程。現(xiàn)如今在項(xiàng)目開(kāi)展期間越來(lái)越多的施工單位想要將工程成本開(kāi)支盡可能縮小，進(jìn)而縮減了工程管理部門，以致于造成了管理機(jī)構(gòu)的殘缺，最為常見(jiàn)的就是員工的一身多職情況。久而久之必然使員工對(duì)工作積極性大打折扣，從而嚴(yán)重影響管理工作的落實(shí)，甚至出現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的管理只是注重形式而沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)效益的現(xiàn)象。

　　2)對(duì)工程管理的重視力度不夠

　　近年來(lái)，建筑企業(yè)在國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)工程加大關(guān)注投入的同時(shí)也迎來(lái)了發(fā)展的又一個(gè)春天，因此承攬項(xiàng)目也成為了企業(yè)發(fā)展的主要通道，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的管理不夠重視，以致于工程管理方面的不足而增加了工程的資金成本，極大地阻礙了企業(yè)的效益，所以為了使管理階層的具備良好的管理意識(shí)，加強(qiáng)其思維認(rèn)知，則成為一項(xiàng)亟待的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

　　3)沒(méi)有重視加強(qiáng)核算機(jī)制的科學(xué)合理化

　　當(dāng)前在工程管理中建筑企業(yè)工程所呈現(xiàn)出的另一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是欠缺規(guī)范合理的核算，在許多工程的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，許許多多的施工企業(yè)只是過(guò)度追求施工方面的整體工程方案及其進(jìn)度(只是考慮工程的時(shí)間而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的核算)，再者對(duì)于工程成本核算方法也缺乏必要的核算方法的整體機(jī)制，沒(méi)有對(duì)成本的核算做到全過(guò)程的控制，以致于造成了核算方面的一系列問(wèn)題和各種不足而大大消耗了工程整體的資金成本。

　　4)只是追求按時(shí)竣工而對(duì)施工過(guò)程的管理控制力度不夠

　　工期即是金錢是諸多建筑企業(yè)內(nèi)部一直留存的思想觀念，具體則表現(xiàn)為不規(guī)范的工程施工環(huán)節(jié)及技術(shù)，過(guò)分趕超工期;對(duì)工程技術(shù)的規(guī)范性流程施工置若罔聞，私自提前工程;沒(méi)有針對(duì)施工前、中、后對(duì)工程做到應(yīng)有的管理與控制，致使在各個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí)，工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求，這些所造成的施工不合理的情況嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度以及市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5)不健全的施工安全管理體制

　　如今建筑工程在安全管理體制方面來(lái)講依然不夠健全，說(shuō)來(lái)第一點(diǎn)建筑施工單位單純?yōu)榱藴p少工程成本而忽視了安全費(fèi)用方面的投入，而且沒(méi)有完善保證好安全保險(xiǎn)設(shè)施等一系列相關(guān)制度。再者工程人員嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，更甚者對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)全然不懂。此外，企業(yè)沒(méi)有保證好員工方面的安全技術(shù)、安全知識(shí)教育培訓(xùn)和安全組織規(guī)劃，不夠嚴(yán)格的施工安全管理體制以及過(guò)度分散的施工人員和多變的建筑結(jié)構(gòu)和環(huán)境等因素影響造成了種種工程施工的安全事故問(wèn)題。

　　三、影響建筑工程施工管理主要因素的分析

　　要確保建筑工程施工項(xiàng)目管理的綜合全面性，除了細(xì)致研究施工存在的問(wèn)題，還要全面的分析把握工程管理的影響因素，進(jìn)而推動(dòng)工程管理健康安全的良好進(jìn)展。影響施工的因素主要在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題體現(xiàn)：

　　1)參與工程人員的影響因素

　　工程施工質(zhì)量和管理的最主要影響因素便是作為工程施工項(xiàng)目開(kāi)展主體的工程人員，第一點(diǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層方面，他們的工程決策正確與否對(duì)于能否促進(jìn)工程的開(kāi)展以及達(dá)到全面管理的思想理論體系，在工程施工中具有決定性的作用;再者則是實(shí)際施工項(xiàng)目的管理及技術(shù)的指揮層方面，想要將現(xiàn)場(chǎng)材料、施工作業(yè)管理的井然有序、有條不紊以及保證施工資料的齊全規(guī)范性，使工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)交工，就要要求施工技術(shù)管理人員具有優(yōu)良的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，反之工程頻繁的出現(xiàn)事故往往是施工人員忽視技術(shù)管理所造成的;其次是專業(yè)勞務(wù)的管理層隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是直接建設(shè)工程的人員，他們的操作技術(shù)水平以及人品素質(zhì)是否良好則極大程度的決定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

　　施工的進(jìn)度和整體質(zhì)量少不了優(yōu)質(zhì)設(shè)備和材料的保證，因此除施工人員外，施工材料設(shè)備則是工程施工展開(kāi)的又一個(gè)重要的影響因素，倘若忽視了材料設(shè)備而使之沒(méi)有達(dá)到其要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)直接嚴(yán)重影響到施工的整體質(zhì)量、進(jìn)度等，因此，要嚴(yán)格按照要求檢測(cè)好成品與半成品等材料和建筑施工的原材料及施工機(jī)械設(shè)備等，以確保施工正常有序的進(jìn)行。

　　3)有關(guān)施工方法的影響因素

　　在工程施工中，保障整體質(zhì)量的一個(gè)重要的影響因素便是施工方法，它的同施工工期的進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)著整體施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全性能。相對(duì)于工程項(xiàng)目而言，具有積極推動(dòng)作用的無(wú)疑需要施工組織方法及技術(shù)工藝的完整科學(xué)性，反之，倘若施工技術(shù)方法不夠完善或是存在致命的缺陷，必將會(huì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量的限度受到阻礙，不僅使施工整體進(jìn)度停滯不前，更大大耗費(fèi)了工程施工的資金成本。因此，要確保工程整體質(zhì)量的效益得到提高，就需要把握好科學(xué)、精良、精準(zhǔn)的施工技術(shù)的方法。

　　4)環(huán)境問(wèn)題破壞質(zhì)量的影響因素

　　環(huán)境因素(諸如地質(zhì)、水文、照明、噪音污染等)在施工開(kāi)展過(guò)程中會(huì)嚴(yán)重阻滯工程施工，因此也成為了工程項(xiàng)目的又一因素影響。再者關(guān)于自然天氣方面對(duì)其造成的的質(zhì)量影響更加惡劣，例如無(wú)論是空氣溫濕度不正常，或者是出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣還是酷暑酷寒等，都將會(huì)對(duì)工期造成拖延，更甚至對(duì)施工整體的質(zhì)量造成破壞。

　　四、對(duì)于建筑工程管理具體的分析方法及對(duì)策

　　1)核算工作的嚴(yán)格控制保證

　　確保構(gòu)建的核算體系的科學(xué)合理性、工程管理過(guò)程的全參與及經(jīng)對(duì)比分析合算來(lái)明細(xì)計(jì)劃工程施工各環(huán)節(jié)的投入使用與成本預(yù)算，使工程資金使用切實(shí)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目已竣工的工程辦理工程轉(zhuǎn)資的手續(xù)。完善創(chuàng)新項(xiàng)目核算，不僅推動(dòng)了工程建設(shè)產(chǎn)生了真正符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的體系管理核算，更加促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更深的層次。

　　2)工程管理質(zhì)量要嚴(yán)格把握保障措施

　　保障措施在工程質(zhì)量的構(gòu)建實(shí)施中，第一點(diǎn)則是從前期項(xiàng)目的材料設(shè)備、人、施工方法和準(zhǔn)備方案、圖紙的確定及控制質(zhì)量等的事前控制;接下來(lái)則是在施工過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對(duì)于中間產(chǎn)品進(jìn)行分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定等的事中控制，對(duì)構(gòu)建做出制定以確保工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性;再次則是單位竣工質(zhì)量，評(píng)定工程質(zhì)量，審核與歸檔工程質(zhì)量文件等的事后控制，隨之對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行有目的的PDCA循環(huán)工作，并使質(zhì)量管理體系層次清晰的更加符合建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展特點(diǎn)。這樣，建筑工程項(xiàng)目的全面高品質(zhì)的良好形象就彰顯在了廣大人民群眾的面前。

　　五、總結(jié)

　　建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新，嚴(yán)格控制把握好項(xiàng)目的施工管理則顯得尤為重要。因此要想使建筑施工企業(yè)這棵生命之樹(shù)長(zhǎng)青不倒，就一定要保證項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性、完善性極其保障力度。唯有這樣，建筑施工企業(yè)才能在各種不良因素影響下赫然挺立，更加穩(wěn)健快速的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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