摘要：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)關(guān)系的重要管理工作，是企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確的財務(wù)管理目標(biāo)是做好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)，同時財務(wù)管理目標(biāo)的選擇要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。本文就運(yùn)用文獻(xiàn)法、對比法等幾種常用的方法，從具有代表性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素以及實(shí)現(xiàn)方法兩個方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

　　關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文發(fā)表,期刊投稿,財務(wù)管理目標(biāo),影響因素,實(shí)現(xiàn)方法

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標(biāo)又是企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，因此說企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)管理目標(biāo)充分考慮了自己的時間價值和投資的風(fēng)險，準(zhǔn)確的反映了企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的需求，同時該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置。下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的論述。

　　一 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實(shí)現(xiàn)的完美結(jié)果，它具有導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和考核作用，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅受到企業(yè)決策因素的影響，外部客觀環(huán)境也將影響企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下面本文就詳細(xì)論述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素。

　　(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境

　　企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指對于企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)管理能夠產(chǎn)生影響作用的各種因素的總稱，財務(wù)管理是在一定的客觀環(huán)境下進(jìn)行的，同時也受到環(huán)境的制約，如理財環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等環(huán)境的制約，因此說根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理的有效性十分必要。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了獲得利潤，并使利潤最大化，因此，合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化、風(fēng)險最小化的要求，并且為企業(yè)的長期競爭發(fā)展提供良好的環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)在企業(yè)的競爭壓力大，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有一定的動力支持，同時發(fā)展中各方利益的處理也要得當(dāng)，確保各方利益都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　凡客誠品在經(jīng)營方面做的就很好。凡客誠品作為一個民營企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)能夠在市場競爭中凸顯自身優(yōu)勢，這主要得益于其良好的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。它以誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新作為自己的經(jīng)營目標(biāo)，堅持以誠待客，不計較個人得失，以開放的姿態(tài)鼓勵創(chuàng)新，以提高企業(yè)的業(yè)績，因此能夠在競爭中立于不敗之地。從凡客誠品的例子我們可以看出，良好的經(jīng)營目標(biāo)不僅能夠幫助企業(yè)在競爭中獲勝，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。從根本上說，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是為了獲利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)利益的最大化，凡客誠品就很好的做到了這一點(diǎn)。由此看來，良好的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。

　　(三)企業(yè)投資項目和資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的項目投資是企業(yè)風(fēng)險和報酬的首要因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何的投資都會有風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險評估出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，因此說企業(yè)在進(jìn)行項目投資時一定要進(jìn)行科學(xué)的評估和預(yù)測，建立完善的項目投資機(jī)制，對投資的整個過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少風(fēng)險的發(fā)生率。

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，是指所有者之間的權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率越高，財務(wù)杠桿的效應(yīng)就越大，企業(yè)的收益就越高，因此說企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)管理者對于風(fēng)險和收益的良好把握和權(quán)衡，這就要求在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，要強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用、市場研究、廣告策略等的只能，保證企業(yè)能夠全力應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下的各種變化。

　　除了上述論述的三點(diǎn)影響因素外，還有企業(yè)投資報酬率和風(fēng)險率、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)的股份分配決策以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等，本文就不一一論述。

　　二 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法

　　企業(yè)的財務(wù)管理上還存在著一些不足指出，所以所簡單的說要將企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)確定為企業(yè)價值最大化或者是企業(yè)的利潤最大化，是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，因此說，要想保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，需要有合理的方法措施。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有合理的方法，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭日趨激烈，而企業(yè)價值的最大化則成為我國企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)價值最大化包括企業(yè)員工財富的最大化、企業(yè)市場價值的最大化以及相關(guān)者利益的最大化，要想做到這幾方面利益的最大化，需要做到以下幾個方面。

　　(一)建立完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)作為一個盈利性的組織，應(yīng)該明確自己的發(fā)展目標(biāo)，并制定完善的目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此在制定目標(biāo)的過程中，需要以科學(xué)發(fā)展原則為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，樹立自身的品牌形象，保證企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地。如李寧品牌的發(fā)展，就是一個很好的例子。

　　李寧作為前體操世界冠軍，以自己的名字命名的運(yùn)動品牌，在市場的競爭中獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，并在國際市場上占有一席之地，能夠與耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名品牌抗衡，其成功的關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部擁有完善的發(fā)展目標(biāo)。在成立之初，著眼于國內(nèi)市場，一切皆有可能的標(biāo)語成為企業(yè)的發(fā)展特色，如今的讓改變發(fā)生的標(biāo)語也一直激勵我們前進(jìn)，不僅是標(biāo)語的突破，產(chǎn)品的研發(fā)也是如此，企業(yè)將產(chǎn)品的研發(fā)過程看作是一個不斷創(chuàng)新和刷新紀(jì)錄的過程，并形成了一套完善的管理體制，建立了符合自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這一系列成功因素的作用下，成就了李寧品牌今日的輝煌，這是所有企業(yè)在發(fā)展過程中需要借鑒的。

　　此外，值得注意的是，企業(yè)在競爭的過程中需要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中不容忽視的。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共同治理原則

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須采取共同治理的原則，摒棄股東至上的原則。企業(yè)的目標(biāo)在于為利益相關(guān)者服務(wù)，保證他們獲得更多的財富價值，而不是僅為股東服務(wù)，追求股東利益的最大化，由此可見，共同治理原則的實(shí)現(xiàn)具有積極意義。共同治理的模式有利于實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益價值，保持他們之間的長期合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)財務(wù)管理中的短期行為對企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　(三)處理好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，保證各方利益

　　企業(yè)利益獲得者有股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、消費(fèi)者、政府等，股東投資的目的是為了獲得股息和資本收益，債權(quán)人的目的是為了保持企業(yè)良好的資金結(jié)構(gòu)和資金流通能力，掌握適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)償還能力，同時能夠按照約定使用資金;企業(yè)職員工最關(guān)心的是自己的工資待遇和獎金待遇，和諧的工作環(huán)境也是員工所追求的;消費(fèi)者關(guān)注的是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和售后工作;政府關(guān)注的是企業(yè)所繳納的稅款。每個相關(guān)利益者的角度不同，對企業(yè)的影響也不同，只有正確處理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，將每個利益集體的利益關(guān)系分析清楚，保證各方利益，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠順利開展，不會因?yàn)橐环降睦�益受損而影響企業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)程。

　　(四)建立健全內(nèi)控機(jī)制，開展審計監(jiān)督工作

　　企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是為了提高企業(yè)財務(wù)管理信息的質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全而建立的，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，因此說建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的手段對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，防止不規(guī)范、不合理的企業(yè)行為的發(fā)生已經(jīng)勢在必行。內(nèi)控機(jī)制的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值的最大化提供有力的幫助，同時經(jīng)營者還可以利用此機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，并通過改善經(jīng)營者的管理來降低企業(yè)投資的風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的提高，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　(五)建立健全風(fēng)險防御機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的投資都具有風(fēng)險性，稍微不謹(jǐn)慎就會造成企業(yè)的損失，嚴(yán)重時會造成企業(yè)破產(chǎn)，因此說企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全風(fēng)險防御機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場機(jī)制作用下能夠立于不報之地。企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的財務(wù)能力，建立科學(xué)的防線防御機(jī)制，這要求相應(yīng)的人員能夠熟練的掌握并運(yùn)用風(fēng)險防范理論，對于存在的風(fēng)險隱患能夠及時預(yù)測、分析和評估，為此需要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使他們能夠更為靈活的運(yùn)用理論知識，能夠面對多變的市場環(huán)境作出及時準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)測評估，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊風(fēng)險能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　結(jié)束語：明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，將企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)作為重點(diǎn)，能夠更好地為企業(yè)和企業(yè)相關(guān)的利益者服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的選擇，也是企業(yè)發(fā)展的選擇。本文通過對具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)、影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素兩個個方面的論述，得出了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順利實(shí)現(xiàn)的措施，這幾點(diǎn)措施對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，希望其能夠?qū)�今后的企業(yè)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 王鑫 財務(wù)管理目標(biāo)問題探究 會計師，2010年第7期

　　[2] 李勝利 財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究——論中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)師，2005年第12期

　　[3] 楊德嶺 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)若干問題的探討 天中學(xué)刊，2009年第24卷第5期

　　[4] 簡澤民 企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)：企業(yè)人應(yīng)了解的財會知識 廈門大學(xué)出版社，2011-05

　　[5] 吳玉 淺談企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇及發(fā)展趨勢 中國市場，2010年第19期

　　[6] 曲玫 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的分析與探究 中國科技博覽，2013年第11期