項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。該職稱共分為四個等級：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級項(xiàng)目管理師。

　　優(yōu)秀項(xiàng)目管理師評職范文：

　　助理項(xiàng)目管理師評職范文推行項(xiàng)目法施工管理的做法。

　　摘要：筆者在某些項(xiàng)目的施工管理過程中從項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作、流程入手，進(jìn)而對施工項(xiàng)目的過程管理階段進(jìn)行了研究

　　關(guān)鍵詞：施工管理,市政工程,項(xiàng)目管理

　　1市政工程施工項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作流程

　　一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來就是通過“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理師職稱論文范文建筑工程施工管理探究。

　　摘 要:中國加入世界貿(mào)易組織了，中國成功舉辦上海世博會了，中國的國民生產(chǎn)總值又創(chuàng)新高了，無數(shù)的跡象告訴我們：中國確實(shí)強(qiáng)起來了。縱觀我國現(xiàn)階段的建筑工程管理，施工質(zhì)量良莠不齊、施工人員的素質(zhì)普遍不太高，有些甚至單純是在摸索，由此造成工作效率低下，施工進(jìn)程被耽誤，施工成本增加或是雖然工程勉強(qiáng)按時完成，但是質(zhì)量得不到保證，潛伏著安全隱患，最后甚至不得不重新返工。因而筆者將在下文中詳細(xì)列舉建筑工程施工管理現(xiàn)存的問題，深入分析其原因，并提出一些解決辦法，希望能有所益處。因?yàn)榻ㄖ�工程施工管理畢竟是關(guān)乎國家民生的問題，所以馬虎不得。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,現(xiàn)存問題,施工管理,原因分析,相關(guān)措施

　　建筑工程施工管理是管理學(xué)中的一個重要分支，是一門有著客觀規(guī)律的科學(xué)。其核心就是對工程單位而言最為關(guān)鍵的“戰(zhàn)場”的施工現(xiàn)場的控制，而對施工場地控制的好壞對于工程作業(yè)是具有很大影響的，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。因而，我們有必要認(rèn)真掌握其相關(guān)知識，并用其指導(dǎo)建筑工程施工以求迅速以及保質(zhì)保量的完成進(jìn)度。

　　項(xiàng)目管理師論文發(fā)表土木工程施工項(xiàng)目控制管理。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目不斷增多,給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇所以完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于我國企業(yè)對土木工程施工項(xiàng)目的管理始終處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，因此加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理已成為值得深思的問題。本文就如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：土木工程,項(xiàng)目管理,探討

　　土木工程項(xiàng)目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是施工期間的項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：項(xiàng)目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項(xiàng)目各目標(biāo)的明確、對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設(shè)計和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。

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