摘 要:中國加入世界貿易組織了，中國成功舉辦上海世博會了，中國的國民生產總值又創新高了，無數的跡象告訴我們：中國確實強起來了。縱觀我國現階段的建筑工程管理，施工質量良莠不齊、施工人員的素質普遍不太高，有些甚至單純是在摸索，由此造成工作效率低下，施工進程被耽誤，施工成本增加或是雖然工程勉強按時完成，但是質量得不到保證，潛伏著安全隱患，最后甚至不得不重新返工。因而筆者將在下文中詳細列舉建筑工程施工管理現存的問題，深入分析其原因，并提出一些解決辦法，希望能有所益處。因為建筑工程施工管理畢竟是關乎國家民生的問題，所以馬虎不得。

　　關鍵詞：建筑工程,現存問題,施工管理,原因分析,相關措施

　　建筑工程施工管理是管理學中的一個重要分支，是一門有著客觀規律的科學。其核心就是對工程單位而言最為關鍵的“戰場”的施工現場的控制，而對施工場地控制的好壞對于工程作業是具有很大影響的，也是決定企業經濟目標能否實現的主要因素。因而，我們有必要認真掌握其相關知識，并用其指導建筑工程施工以求迅速以及保質保量的完成進度。

　　1 建筑工程施工管理的相關定義

　　建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

　　2 建筑工程施工管理的必要性

　　隨著社會的不斷發展，每個人得職業及責任將得到越來越細致的劃分，而現代化施工活動也不例外，其需要由建設、施工、設計、物資、勞資等單位和部門共同協作才能順利完成。也正是因為這樣多部門的配合，加之施工生產是單件作業，流動性大，環境條件多變，不確定因素多，時間和空間上的配合關系復雜，更容易出現意想不到的問題和狀況，特別是作為一個建筑工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，工程量大，各施工班組更多。因而更需要根據實際情況，科學地組織各個生產要素，不斷調整各方面的協作關系，才能有可能做到處亂不驚，及時有效地解決相關的問題，做到人力、物力、財力的最佳組合，以謀求用最低的成本，謀求最大的利益，同時保障建筑工程的質量，對得起國家，對得起人民。因此，進行建筑工程施工管理是十分有必要更是十分重要的。

　　從個人方面說，進行有效的施工管理可以切實保障相關工作人員的直接利益，如民工被惡意拖欠工資了可以找到相關的責任人;發生安全事故了，施工對可以進行第一時間的營救，事后也有部門賠償，而不會因為家屬糾纏影響工程進度;從施工單位說，進行有效的施工管理可以優化施工方案，在保證質量的前提下得到最多的利益，同時可以保證施工進度，在行業內樹立起良好的口碑;從國家角度說，進行有效的施工管理不僅可以有效監管相關部門，把貪污腐敗，私相授受扼殺在搖籃中，更加可以避免豆腐渣工程，給人民一個安全的住宿環境。

　　3 現階段建筑工程施工管理存在的問題

　　(1)施工前準備時期：首先是人員上的準備不充分，一是人員流動性強，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現招聘進來的，這些人往往三天打魚兩天曬網，他們給項目的管理者帶來了多種不確定因素，甚至會造成管理混亂，使施工變得難以為繼;二是人員素質不高，正是基于上一點，對于這些臨時招進來的人，管理者往往沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，施工進度又怎會按照規定達到指標?三是人員的專業素質不強，在現實生活中，為了節約預算，或者獲取更多利益，筆者就見過不少監理工程師或者設計工程師身兼數職，他們常常忙的焦頭爛額，這樣工作質量又如何保證?

　　其次是材料方面的準備不充分，首先，本著熟悉優先放心的原則，在現實生活中不少人都選擇“自己人”作為材料的供應商，而這些人往往并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料常常不符合業主、監理或者設計的要求，這樣施工時材料要不就完全沒法用，要不就是只能將就著湊合，這樣不知道會埋下多少安全隱患。其次，對于進來的材料，為了盡早開工，或者是礙于情面對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是象征性地瞅一眼或是只是走走形式，這樣不僅會導致不合格材料進入工程中，為事后的大面積返工或是安全事故的發生埋下伏筆，更有可能滋生貪污腐敗，造成一種不良風氣的風行，使工作效率低下，造成間接損失。

　　(2)施工時存在的問題：首先是人員方面的問題，現階段大部分的工作人員是農民工，他們憑借著自己吃苦耐勞的精神，為建筑行業做出了不可磨滅的貢獻。這些不可否認，可是我們也該意識到，他們其中的絕大多數不具有專業文化素質，沒有接受過相關技能的培訓，安全意識淡薄或是自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

　　其次是施工現場的管理力度不夠，在一天的施工結束后，沒有及時對相關的建筑器材進行清點，導致不少建筑材料被現場施工人員順手牽羊的拿走變賣，造成不必要的損失。或是施工現場停止施工時沒有進行有效地隔離，造成某些人進入工地盜竊或是調皮小孩的誤傷;機械的問題，現階段我國大部分是采用廉價的勞動力，機械化程度很低，而且缺乏操作機械、維修機械的工作人員，而某些地方采用人工費時費力，這也是造成現階段工作效率總是提不上去的原因。

　　最后，就是人人都十分關注的安全問題了，盡管在相關媒體等的宣傳下，民眾的安全意識有了普遍的提高，但是安全隱患的存在，還是令人防不勝防。其一就是施工環境的惡劣，筆者就經常見到不少農民工在高壓線下或是靠近電線桿子的地方進行施工，很可能一不小心就會觸電，令人心生不安。還有就是為趕工程進度，農民工在雷雨或是大雪寒冷的天氣中也被迫工作，且沒有相關補助，這樣不僅其工作效率低下，還會將其生命置于危險如泥石流等之中，是一種極大的不負責任 ;其二就是相關安全設施不到位，如筆者所見，不少工人在粉塵嚴重的環境下堅持工作，而相關單位卻不給配備勞保設施紡紗口罩等。或是為了賺一點昧心錢，就將不符合質量的勞保設施發放到工人手中。其三，就是臭名昭著的侵權問題，惡意拖欠農民工工資等，而大部分農民工不懂得運用法律武器保護自己從而做出沖動的舉動，令人追悔莫及;或是找不到相關負責人，求助無門。

　　(3)施工后期存在的問題：很多人都認為施工完成后就大功告成了，因而往往放松了警惕，忽視了建筑后期的有效維護，因而對于建筑自身存在的安全隱患懵然不知，直至發生事故才幡然悔悟。由此可見，有效可靠的建筑工程管理更應該涉及到施工后的檢測，監管機制應該不僅僅在施工前、施工時發揮作用，更應該在施工后期起到積極作用。總而言之，正是由于建筑工程施工管理的環節眾多，事物繁雜，需要多部門，多人員的配合，因此任何一個環節出現差錯都有可能造成或大或小的惡果，如現實生活中時有聽聞的豆腐渣工程等，所以相關工作人員必須要服從管理，一絲不茍地完成自己的任務，盡好自己的義務。

　　4 現階段建筑工程施工管理存在問題的原因

　　要想從根源上解決一個問題就必須不僅僅知其然，更要知其所以然。只有這樣才能抓住主要矛盾，忽略次要矛盾，真正做到知己知彼，百戰不殆。因此，筆者認為有必要就現階段建筑工程施工管理存在問題的原因進行探究，以下是筆者的一些愚見：首先，隨著社會節奏的不斷加速，人們的心靈逐漸變得浮躁，這就導致不少項目負責人急功近利，往往沒有做好相關的管理、規劃和想好一些技術、人事和資金等問題的對策就急著招兵買馬，迅速動工。這樣不僅管理混亂，容易出現問題，而且更是往往出現了問題就會不知所措，結果該花的錢花了，不該花的錢也花了，投入了大量的人力物力財力，卻出不來成績，工期被拖延，進度趕不上，正式應了那句名言：“欲速則不達”。施工尚且令負責人忙的如此焦頭爛額，其又怎會有時間和精力去關注安全問題呢?結果長此以往下去，相關單位在建筑行業內的威望便會轟然倒塌，從此陷入一個惡性循環中。由此觀之，在施工前必須詳細耐心地制定好相關施工計劃，建立好切實有效的施工管理體系，施工時在隨時保持沉著冷靜，嚴格按照相關法律規定處理突發問題，只有這樣，才能高效且保質保量的完成工程指標，在行業內樹立起威望。

　　5 解決現階段建筑工程施工管理存在問題的具體措施

　　(1)對施工質量進行管理：

　　第一，是對人的管理，對人的管理是一門藝術，其在很大程度上決定了工作效率，因為工作說到底都是人來完成的。因此如何選好人，選對人，將對的好的人放在合適的位置上，使他們發揮出最大的效益就顯得十分重要。因為不同的人具有不同的特長及性格，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的，所以做好這點就十分具有挑戰性。筆者認為，項目負責人可以先選擇幾個能力突出的人，再實施放權，由他們自主選擇人員組裝團隊。這樣可以充分地調動人的能動性，使人們能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益，因而企業不能生搬硬套，必須靈活機動實事求是，才能發揮每一個工作人員的潛質。其次，項目負責人要盡可能挑選高素質人才，尤其實在有大型機械存在的情況下，機械的操作人員、維修人員便是必不可少的了，只有這樣，才能在一定程度上有效保障工作效率。否則，一旦出現故障，將嚴重影響工期進展。并且即使是人手不夠、工期緊急的情況下，相關負責人也應該在上崗前對工作人員進行相關培訓，使他們熟悉工作流程以便在短期內達到熟練操作的效果。

　　第二，是對材料的監管，購買材料時萬萬不能迷信熟人，而應認真研讀合同上的要求，以最符合合同上的要求且價格最便宜為標準，貨比三家，采購材料。因此，我們選購的材料既不是最便宜的，也不是最貴的，而是最適合的。而有不少人認為，對材料的監管僅僅處于材料購買階段，買回來就萬事大吉了，其實不然，此處的監管更側重的是一種從材料的采購、運輸、存儲到使用等過程所進行得全過程的控制。尤其對進入現場的工程材料和設備一定要實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。否則若是材料的運輸、存儲不用監管，那其又如何運至工地投入使用，相關的損耗又如何計算呢?所以說，全過程的監管十分必要。

　　其三，是對機械使用的監管。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要，在工程上的大量采用機械化施工是一種不可阻擋的必然趨勢。而在機械化的過程中，必然會涉及到機械的使用、損害保修以及其相關責任的認證等，否則一來工人蠻橫使用機械，使機械的使用壽命折損;二來，如果因機械損壞未被及時發現而耽擱工程進度是很麻煩的，因而，我們需要建立有效地機械使用監管體系，進行精細化管理，只有這樣才能使機器被人為損傷了可以找到相關責任人，機器出故障了也能及時被修理，切實保障工程施工順利開展下去。

　　(2)對建筑工程的施工進度進行控制：作為一個優秀的項目負責人，就應該從大處、從整體出發，統籌兼顧，切實處理好進度控制、投資控制及質量控制目標三者之間的矛盾，爭取在保證質量的前提下又快又好的完成任務。要想這樣多、快地進行建設，又能得到好、省的結果，相關負責人就必須做到以下幾點：其一，是要組建一個完善的項目管理的模式與組織架構，只有有了這樣一個成功的管理團隊，才有可能集眾人之力打造一個成功的項目。也只有這樣，才能規范出一整套完善的工作模式、操作程序、業務制度，成為一個完美的工作體系，從而締造出一流的管理目標和企業文化，在行業內樹立起威望。其二，在項目初期，以法律為手段，合同為載體切實明確每個合作者的相關職責，這樣不僅可以避免合作者之間相互猜忌浪費精力，或是日后發生事故時大家一起踢皮球;而且可以在合作者職權范圍內給予其一定的自由，使其發揮自己的勞動積極性。其三，企業負責人要與政府有著良好的關系，并且依法處理好項目開工前相關政府文件的審批。換句話說，就是負責人與政府機關的充分溝通與良好關系，在某種程度上是項目成功的保證。

　　(3)對施工成本進行有效的管理控制：作為一個企業，承接項目最終的目的還是盈利，因此，對施工成本進行有效的控制就顯得意義非凡。筆者總結后認為，對成本進行有效地控制，首先要設定切實合理的成本控制目標，從整體上把握，細節上具體，如設計階段的成本控制目標、工程建設實施階段的成本控制目標、驗收階段的成本控制目標等。各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，才能共同組成成本控制的目標管理系統。而且，項目負責人可以運用成本最低化原則，全面成本控制原則，動態控制原則，目標管理原則，責、權、利相結合的原則等手段嚴格把關設備、材料采購，現場施工建設等施工環節，最后再輔以認真的成本核算，就一定能將成本控制在預期目標中。

　　(4)對施工安全進行有效的管理控制：正如許多標語所說：“安全生產大于天”，因此，對施工安全進行有效監管是重中之重。對此，筆者認為可以從以下幾方面努力：其一，要建立明確的安全生產責任制，切實明確每個人應承擔的責任，這樣不僅是那些沒有責任感的人因為法律制約沒有空子推卸責任而不得不承擔責任，而且使發生事故后可以迅速地找到相關責任人。其二，要加大宣傳力度，切實提高相關工作人員尤其是農民工的安全意識。要以人為本，切實保障符合國家《勞動法》相關規定的勞保設施發送到每個農民工的手中并監督他們使用。其三，要建立有效地監督管理體制，最好是多方的監督約束，必要時必須采用法律武器去追究相關責任人的安全責任。其四，要加強重大事故應急救援體系，如相關安全設備是否完善，從而保證在發生重大安全事故時能夠第一時間有效搶救傷員，將人員、財物損失降至最小。

　　結語

　　對建筑工程施工進行管理是一項關乎國際民生的事情。相關的項目負責人及參與施工的人員要本著對得起自己，對得起人民，對得起國家的原則認真進行施工，確保項目工程的質量。現階段，雖然我國的建筑工程管理仍存在著不少問題，但我們完全沒必要對此灰心喪氣，只要人人都做好自己的本職工作，就一定能在短時期內看到成效。

　　參考文獻

　　[1]黃向勇.深入分析建筑工程項目施工管理[J].建材與裝飾(上 旬·市場營)，2011(02)

　　[2] 李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]. 遼寧經濟概論，2007( 6) :26-27.

　　[3] 張仕廉，曲修山，孫繼德. 建設工程項目管理[M]. 北京: 北京建筑工業出版社，2004.

　　[4]馬虎臣.建筑工程質量監督與控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.