摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活品質(zhì)得到了顯著地提高，在這一過(guò)程中，商業(yè)綜合體的建設(shè)項(xiàng)目顯著增多。通過(guò)建設(shè)商業(yè)綜合體不僅可以豐富人們的日常生活，還能夠大大促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此近年來(lái)受到群眾的熱捧，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多商業(yè)綜合體項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中存在一些不容忽視的問(wèn)題，其中項(xiàng)目進(jìn)度管理這一方面的問(wèn)題較為嚴(yán)重，為了能夠徹底解決項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題，本文根據(jù)商業(yè)綜合體的常見(jiàn)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，并提供了四個(gè)方面的保障措施，以期能夠促進(jìn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;商業(yè)綜合體;進(jìn)度計(jì)劃

　　引言

　　近年來(lái)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，很多城市開(kāi)始興建商業(yè)綜合體項(xiàng)目，值得注意的是，在這一過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，才能夠保證建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)卻忽視了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，不僅沒(méi)有制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，而且后期沒(méi)有及時(shí)對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，這導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間的差距越來(lái)越遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付。因此，為了避免類似的事件再次發(fā)生，筆者根據(jù)商業(yè)綜合體的常見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題來(lái)提出相應(yīng)的解決措施[1]。

　　一、商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目具有兩大突出特點(diǎn)，分別為：第一、相比于普通建設(shè)項(xiàng)目，商業(yè)綜合體的建設(shè)工程量更大;第二、商業(yè)綜合體內(nèi)的每一個(gè)功能板塊對(duì)于工期要求不同。這兩個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理難度較大。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)進(jìn)度管理方式，以下將進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

　　(一)加強(qiáng)進(jìn)度管理制度建設(shè)

　　相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的商業(yè)綜合體建設(shè)起步時(shí)間較晚，因此相應(yīng)的進(jìn)度管理制度較為落后，不僅如此，很多施工企業(yè)忽視了進(jìn)度管理的重要性，經(jīng)常將相關(guān)制度流于形式，這就導(dǎo)致很多施工團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中存在較多不規(guī)范的地方，進(jìn)而對(duì)最終的建設(shè)項(xiàng)目造成不利的影響。為了避免類似的事件再次發(fā)生，就需要建立健全的進(jìn)度管理體系，并安排專業(yè)的工作人員對(duì)此進(jìn)行監(jiān)管，只有通過(guò)這樣的方式才能夠保證施工企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)綜合體的建設(shè)項(xiàng)目。

　　(二)建立例會(huì)制度

　　筆者通過(guò)多地走訪發(fā)現(xiàn)，很多商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中都存在一個(gè)通病，那就是：無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、無(wú)法及時(shí)將問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)。出現(xiàn)這樣問(wèn)題的根本是上下級(jí)之間溝通交流較少，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度受到拖延。因此，針對(duì)這一類型的問(wèn)題，可以建立例會(huì)制度，通過(guò)這樣的方式可以保證施工企業(yè)能夠分組、分部對(duì)每天遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。

　　(三)加強(qiáng)進(jìn)度管控計(jì)劃的落實(shí)

　　為了避免施工企業(yè)在商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中無(wú)法落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃，施工企業(yè)可以安排專業(yè)的工作人員對(duì)每天的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間存在差池，就需要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，制定相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，值得注意的是，這一操作步驟的重要前提是施工企業(yè)需要提前制定出科學(xué)、合理的進(jìn)度管理方案。除此之外，施工企業(yè)還可以對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目中的困難項(xiàng)目進(jìn)行提前追蹤，每日記錄數(shù)據(jù)，確保能夠如期完成。

　　(四)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的獎(jiǎng)罰及協(xié)調(diào)

　　實(shí)際上，相比于普通的建設(shè)項(xiàng)目，商業(yè)綜合體項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中需要協(xié)調(diào)好不同功能區(qū)的建設(shè)周期，只有通過(guò)這樣的方式才能夠保證建設(shè)的順利進(jìn)行。因此需要制定細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃來(lái)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。值得注意的是，雖然近年來(lái)很多企業(yè)都對(duì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃引起足夠的重視，但是最終取得的效果卻不甚理想，究其原因是企業(yè)無(wú)法將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃落到實(shí)處，針對(duì)這一問(wèn)題，可以將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施結(jié)合，通過(guò)這樣的方式能夠大大提升團(tuán)隊(duì)的工作積極性。如果在商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了滯后節(jié)點(diǎn)，那么企業(yè)可以對(duì)負(fù)責(zé)該部分的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行督促，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議中討論項(xiàng)目滯后的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，最終保證及時(shí)交工。

　　(五)上下聯(lián)動(dòng)、各保節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格管控

　　由于商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致其工程量巨大，這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)無(wú)法對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，最終導(dǎo)致進(jìn)度管理無(wú)法落到實(shí)處，為了避免類似的事件再次發(fā)生，企業(yè)可以將整個(gè)工程進(jìn)行分部分組，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人明確進(jìn)度管理細(xì)則，如果其中任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，則節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)上報(bào)上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)這樣上下聯(lián)動(dòng)的方式可以保證建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。

　　二、進(jìn)度保證措施

　　(一)勞動(dòng)力保證措施

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于商業(yè)綜合體的建設(shè)周期較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)人員流動(dòng)的情況，這又會(huì)進(jìn)一步影響到項(xiàng)目的勞動(dòng)力。因此，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)每月的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的勞動(dòng)計(jì)劃，防止由于勞動(dòng)力不夠而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，例如每年的麥?zhǔn)占竟?jié)，會(huì)面臨一部分人員流失，因此在麥?zhǔn)占竟?jié)來(lái)臨之前，需要制定應(yīng)急計(jì)劃，保證該段時(shí)間的勞動(dòng)力充足。不僅如此，如果商業(yè)綜合體中的某一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)工期較為緊張，那么可以對(duì)這一部分建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全天輪班制，保證該部分的建設(shè)項(xiàng)目能夠如期完成。

　　(二)物資及設(shè)備保證措施

　　為了能夠保證相關(guān)物資與使用設(shè)備能夠及時(shí)運(yùn)送到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)工作人員就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行提前研讀，并根據(jù)不同工期階段來(lái)確定物資的運(yùn)送時(shí)間與批次。例如，在商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)地下階段時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)需要使用大體量混凝土來(lái)進(jìn)行建設(shè)，這就需要相關(guān)工作人員將泵車以及混凝土及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。除此之外，工作人員還需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理方案來(lái)制定相應(yīng)的物資及設(shè)備的供應(yīng)方案，通過(guò)這樣的方式能夠?yàn)槭┕�團(tuán)隊(duì)提供良好的保證措施，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

　　(三)技術(shù)保證措施

　　隨著科技的不斷發(fā)展，如今越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被引入商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，這對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理具有重大意義。例如，項(xiàng)目部的相關(guān)工作人員在與設(shè)計(jì)單位對(duì)接時(shí)可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)工作者的理念進(jìn)行融合，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化方案的目的。值得注意的是，相關(guān)工作人員需要定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，只有通過(guò)這樣的方式才能夠及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)理念，進(jìn)而提升項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

　　(四)后勤保障措施

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)容易忽視后勤保障制度的重要性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃受到不利的影響。因此為了避免類似的事件再次發(fā)生，施工企業(yè)還需要保障后勤，例如，按月及時(shí)為工作人員發(fā)放工資，通過(guò)這樣的方式能夠大大提升工作人員的積極性;安排保潔人員為施工環(huán)境以及工人的生活區(qū)進(jìn)行打掃，保證工作環(huán)境與生活環(huán)境的整潔性，不僅能夠提高工作效率，還能夠防止工人出現(xiàn)身體疾病[2]。

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　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)上述的分析可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理方案對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施十分重要，因此，在商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)以及有關(guān)單位都需要對(duì)進(jìn)度管理工作引起足夠的重視。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)很多商業(yè)綜合體項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中面臨著較多進(jìn)度管理難題，這進(jìn)一步制約了商業(yè)綜合體的發(fā)展與建設(shè)，因此，為了避免此類事件發(fā)生，本文通過(guò)對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠保證商業(yè)綜合體項(xiàng)目的如期完成，進(jìn)而促進(jìn)城市的不斷發(fā)展[3]。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉涵.結(jié)合項(xiàng)目管理軟件的綜合體建設(shè)進(jìn)度控制研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè), 2018 (23):282.

　　[2]劉波.大型綜合體項(xiàng)目中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控研究[J].住宅與房地產(chǎn), 2018 (22):142-144.

　　[3]鐘豪.社區(qū)綜合體項(xiàng)目施工管理分析[J].居舍, 2019(29):157-158.

　　作者：周云