1項(xiàng)目概況

　　1.1項(xiàng)目背景

　　2020年是全面決勝小康社會(huì)收官之年，必須抓緊貫徹落實(shí)中央決策部署，扎實(shí)高效開展“三農(nóng)”領(lǐng)域重點(diǎn)工作，大力提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、農(nóng)村建設(shè)成效和農(nóng)民生活水平，為全面建成小康社會(huì)提供強(qiáng)大支持。為響應(yīng)國(guó)家對(duì)當(dāng)代青年大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)號(hào)召，決定搭建一個(gè)致力于助農(nóng)的平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)可以將特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，目前國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品交易大部分主要還是停留在本地交易為主這種內(nèi)部消化的模式，而現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)還是不具規(guī)模，農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)的模式還只是處于初級(jí)模式，僅僅限于農(nóng)產(chǎn)品的中介與購(gòu)銷買賣。

　　更多相關(guān)論文范例：論精準(zhǔn)扶貧資金的跟蹤審計(jì)問題

　　1.2項(xiàng)目宗旨

　　我們的項(xiàng)目宗旨是做一個(gè)專注于愛心助農(nóng)的平臺(tái),讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)民也能享受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來(lái)的新生活;讓農(nóng)民不再為作物腐爛在土里而焦慮;讓更多人能享受到原汁原味的土特產(chǎn)。在這里大家一起履行“我?guī)腿巳耍�人人幫�?rdquo;的理念。讓天下的農(nóng)民沒有難做的生意，讓天下買家沒有難買的農(nóng)特產(chǎn)品!做農(nóng)特產(chǎn)品電商行業(yè)最值得信奈的“小綠”平臺(tái)。

　　1.3項(xiàng)目介紹

　　“小綠”助農(nóng)平臺(tái)是一個(gè)全方位、多層次的自營(yíng)模式和平臺(tái)模式的一個(gè)綜合模式新型電子商務(wù)交流，購(gòu)物平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)買賣交易，直播互動(dòng)、生活記錄、分享交流，酒店旅行等服務(wù)為一體的綜合性平臺(tái)。“小綠”助農(nóng)平臺(tái)自營(yíng)模式是從農(nóng)村出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉慕佑|農(nóng)民們，為他們提供一站式服務(wù)從根本上精準(zhǔn)扶貧，而大多數(shù)農(nóng)民都不懂互聯(lián)網(wǎng)，我們幫助他們運(yùn)營(yíng)，他們只需要提供出販賣所需產(chǎn)品，而銷售的渠道方式都由我們來(lái)幫助解決，實(shí)現(xiàn)真正意義上精準(zhǔn)扶貧。平臺(tái)模式是指“小綠”平臺(tái)支持和鼓勵(lì)有能力的各類商家入駐。

　　1.4項(xiàng)目框架

　　2環(huán)境分析

　　2.1宏觀環(huán)境分析

　　2.1.1法律環(huán)境分析

　　對(duì)于助農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)國(guó)家給與很多的政策與法律的支持，按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的原則，創(chuàng)新扶貧開發(fā)工作機(jī)制，把電子商務(wù)納入扶貧開發(fā)工作體系，鼓勵(lì)引導(dǎo)電商企業(yè)開辟貧困老區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售平臺(tái)，與合作社、種養(yǎng)大戶建立直采直供關(guān)系。

　　2.1.2社會(huì)文化環(huán)境分析

　　土特產(chǎn)，一直以來(lái)都受到國(guó)人的熱捧，出差了或者旅游了都喜歡帶些土特產(chǎn)回來(lái)，要么給自己，要么贈(zèng)送給親朋好友。漸漸地，土特產(chǎn)演變成了禮品，經(jīng)過精美的包裝，已經(jīng)不僅是土特產(chǎn)，更多地成了一種有深情情義的禮物，中國(guó)的禮文化可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

　　2.1.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

　　農(nóng)業(yè)始終是一個(gè)國(guó)家的根本和命脈。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)政策，扶植農(nóng)業(yè)，給予優(yōu)惠的政策和財(cái)政補(bǔ)貼。同時(shí)在“小綠”平臺(tái)的一條龍服務(wù)下將極為平常的各種農(nóng)產(chǎn)品由自需品轉(zhuǎn)化成商品，還可以帶動(dòng)人們的的積極性，，為村里人帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收入，甚至可以發(fā)展成為一種農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　2.1.4技術(shù)環(huán)境分析

　　面對(duì)平臺(tái)出現(xiàn)bug的問題，我們解決方案是不一樣的。首先是整個(gè)質(zhì)量管理過程橫跨全研發(fā)流程，為了預(yù)防這一問題，就需要專門的招聘維護(hù)人員來(lái)定期檢查和修復(fù)我們的平臺(tái)。

　　2.2競(jìng)爭(zhēng)分析

　　2.2.1 優(yōu)勢(shì) Strength

　　(1)通過愛心助農(nóng)促使平臺(tái)口碑提升。本著國(guó)家呼吁的“全面建成小康社會(huì)”的宗旨，我們希望讓沒有知識(shí)的農(nóng)民也能享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的好處。

　　(2)以直播等方式促使平臺(tái)流量提升。“秒殺”、“拼團(tuán)”、“砍價(jià)”的潮流正在流行中。這是現(xiàn)在社交圈一種不難見到的一種不僅優(yōu)惠了大眾也讓商家擴(kuò)大自身影響力的普遍營(yíng)銷方式。

　　(3)帶動(dòng)就業(yè)從而緩解社會(huì)就業(yè)壓力。

　　(4)由一站式服務(wù)從根本上精準(zhǔn)扶貧。大多數(shù)農(nóng)民都不懂互聯(lián)網(wǎng)，而我們可以幫助他們進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)真正的扶貧。從農(nóng)村出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉慕佑|農(nóng)民們，為他們提供一站式服務(wù)，他們只需要提供出販賣所需產(chǎn)品，而銷售的渠道方式都由我們來(lái)幫助解決，實(shí)現(xiàn)真正意義上精準(zhǔn)扶貧。

　　(5)綜合性社區(qū)“小綠書”讓用戶暢所欲言分享經(jīng)驗(yàn)。所有的用戶包括商家、消費(fèi)者、游客都可以在里面暢所欲言。通過平臺(tái)、論壇的交流，可以了解到用戶的思度想動(dòng)態(tài)和對(duì)各式各樣產(chǎn)品的滿意度和推薦度，也方便對(duì)今后的產(chǎn)品和政策作出調(diào)整。

　　2.2.2 劣勢(shì) Weakness

　　(1)無(wú)法準(zhǔn)確把關(guān)商家入駐商品的質(zhì)量。平臺(tái)初期一開始的入駐由于數(shù)量過多并且沒有用戶反饋，可想而知對(duì)于商家入駐商品質(zhì)量無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確把關(guān)，而到后期這個(gè)問題就迎刃而解了。

　　(2)多元化信息讓用戶眼花繚亂。從愛心助農(nóng)入手，然后著手于各種其他方式產(chǎn)業(yè)來(lái)提升平臺(tái)形象從而更容易達(dá)成愛心助農(nóng)。所以多元化的信息是必不可少的，未來(lái)電商的領(lǐng)頭羊也一定多元化的。

　　(3)沒有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。對(duì)于新晉的“小綠”平臺(tái)，在初期一定是缺少的，我們需要通過時(shí)間來(lái)積累，相信在后期物美價(jià)廉特色產(chǎn)品一定是能夠得到大家的熟知和贊美的。

　　(4)隊(duì)伍還缺少各個(gè)方面的人才共同運(yùn)作。

　　2.2.3 機(jī)會(huì) Opportunity

　　(1)市場(chǎng)上缺少多元綜合性平臺(tái)。目前市場(chǎng)上都是針對(duì)單獨(dú)幾個(gè)方向比較突出平臺(tái)，而沒有像我們“小綠”一樣定位的多元綜合性平臺(tái)。這樣的多元性會(huì)為顧客們提供許多便捷性，從而來(lái)獲取屬于自己平臺(tái)那一批忠實(shí)消費(fèi)者。

　　(2)愛心助農(nóng)缺少實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。目前國(guó)內(nèi)缺少真正從根本上解決愛心助農(nóng)的平臺(tái)，我們希望能夠通過“小綠”平臺(tái)能將農(nóng)民手中的優(yōu)良特產(chǎn)傳播到全國(guó)各地乃至世界各地，做農(nóng)特產(chǎn)品電商行業(yè)最值得信賴的“小綠”平臺(tái)。

　　(3)積極貫徹實(shí)行“三農(nóng)”政策。我們積極貫徹國(guó)家提出的“三農(nóng)”政策 ，以及十九大提出的始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新服務(wù)國(guó)家、造福人民的價(jià)值理念，找準(zhǔn)新方位，肩負(fù)新使命，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等政策。

　　2.2.4 威脅 Threat

　　(1)平臺(tái)能否平穩(wěn)向正規(guī)多元化發(fā)展。平臺(tái)初期以愛心助農(nóng)起步，逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的方向從而擴(kuò)大品牌影響力，其中就要考慮到平臺(tái)能否平穩(wěn)向正規(guī)多元化方向發(fā)展。

　　(2)與各大平臺(tái)間的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪。“小綠”平臺(tái)面對(duì)的威脅首先是來(lái)自成立時(shí)間較早，資金實(shí)力雄厚的電商巨頭的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　3營(yíng)銷策略分析

　　3.1 營(yíng)銷分析

　　3.1.1 市場(chǎng)細(xì)分

　　1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇

　　因?yàn)?ldquo;小綠”平臺(tái)的最終定位為綜合性多元化平臺(tái)，針對(duì)其市場(chǎng)選擇策略，我們要在不同時(shí)期和不同的產(chǎn)品上運(yùn)用不同目標(biāo)市場(chǎng)策略。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品本身具有有機(jī)且綠色能夠容易被人們所接受，也是生活的必需品，可想而知并不愁銷路，所以我們可以為之采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略。而針對(duì)以上已經(jīng)細(xì)分的市場(chǎng)，則可以采用差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略，針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從而獲得大銷量。而在“小綠”平臺(tái)初期進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)候，則要采取密集型市場(chǎng)策略，從愛心助農(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品著手，集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分出來(lái)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，而不再將有限的人力、財(cái)力、物力分散于所有的細(xì)分市場(chǎng)。

　　3.1.3 目標(biāo)定位

　　(以下所列舉的人群就是我們“小綠”平臺(tái)的流量來(lái)源)

　　(1)對(duì)于平臺(tái)自營(yíng)的農(nóng)特產(chǎn)產(chǎn)品方面是每個(gè)人，關(guān)鍵是有對(duì)食品安全的重視的人群--綠色農(nóng)產(chǎn)品就符合他們的需求，像一些綠色蔬菜幾乎是每日的必需品，所以這類人群的購(gòu)買力度是驚人的。

　　(2)對(duì)于秒殺、砍價(jià)、拼團(tuán)這些主要的流行趨勢(shì)，面對(duì)的客戶群就是那些接受“熟人分享”和“便宜驅(qū)動(dòng)”心理的消費(fèi)者，兩者的根本都是“為了更低的價(jià)格”來(lái)引導(dǎo)這些客戶群主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)分享從而來(lái)吸引更多的客戶群。

　　(3)面對(duì)"直播帶貨"的消費(fèi)模式，它能讓客戶群看到主播或是商家當(dāng)眾試用產(chǎn)品，更容易讓客戶群了解也更促使大家信服產(chǎn)品的品質(zhì)。直播互動(dòng)包含的社交屬性也加劇了客戶群跟風(fēng)購(gòu)物的從眾心理，從而令消費(fèi)者避開理性而進(jìn)行感性層面的消費(fèi)。大部分消費(fèi)者抱著貪便宜的心態(tài)，也不會(huì)仔細(xì)去多想幾遍自己到底需不需要。

　　(4)從旅游方面來(lái)說(shuō)，旅游可以說(shuō)是大部分人都喜歡做的事情，但有時(shí)候需要自己安排怕不清楚或者是沒有時(shí)間精力。所以可以通過“小綠”平臺(tái)對(duì)我們的客戶群進(jìn)行旅游產(chǎn)品選擇和決策上的幫助。

　　3.2產(chǎn)品策略分析

　　3.2.1 自營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品

　　我們的工作人員直接通過“小綠”平臺(tái)幫助農(nóng)民將產(chǎn)品賣出，只針對(duì)愛心助農(nóng)中的各地農(nóng)特產(chǎn)產(chǎn)品。大多數(shù)農(nóng)民都不懂互聯(lián)網(wǎng)，而我們可以幫助他們進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)真正的扶貧。從農(nóng)村出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉慕佑|農(nóng)民們，為他們提供一站式服務(wù)，他們只需要提供出販賣所需產(chǎn)品，而銷售的渠道方式都由我們來(lái)幫助解決。

　　3.2.2 商家入駐農(nóng)產(chǎn)品

　　對(duì)于部分懂得使用互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民或一些專門經(jīng)營(yíng)農(nóng)特產(chǎn)品的商家，我們“小綠”平臺(tái)也歡迎他們?nèi)腭v來(lái)擴(kuò)大他們銷售渠道從而出售他們手中農(nóng)特產(chǎn)品。市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示各個(gè)地方都有很多特色產(chǎn)品，但是大部分都沒有推廣出去或者只在當(dāng)?shù)氐赇伿圪u，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的人也想通過互聯(lián)網(wǎng)的形式是自己家鄉(xiāng)的特色產(chǎn)品走出去，想讓自己的商業(yè)擴(kuò)大化，而加入我們“小綠”平臺(tái)顯然很好的一種選擇。

　　3.2.3 商家入駐各種產(chǎn)品

　　各個(gè)企業(yè)商戶通過入駐“小綠”平臺(tái)來(lái)出售他們各自生產(chǎn)的產(chǎn)品，是除了平臺(tái)主打農(nóng)特產(chǎn)品以外針對(duì)衣食住行的各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求。我們要在愛心助農(nóng)幫助農(nóng)民們賣出他們手中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也更好的宣傳出我們平臺(tái)的能力和多元化意識(shí)，讓更多人注意到我們，愛心助農(nóng)更方便的實(shí)行。

　　3.3 營(yíng)銷策略

　　1、采用砍價(jià)拉人，拼團(tuán)，農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)領(lǐng)得現(xiàn)金等營(yíng)銷手段

　　2、秒殺活動(dòng)。可以采用一元秒殺得農(nóng)產(chǎn)品的推廣方法，雖然數(shù)量很少，但是會(huì)吸引大量的人參加，相當(dāng)于廣告，而且成本也不算高。

　　3、會(huì)員專享免費(fèi)領(lǐng)水果，通過分享好友獲得水果。

　　4、優(yōu)惠券，每日都可以領(lǐng)取優(yōu)惠券，通過分享優(yōu)惠券給好友可得到大額優(yōu)惠券。

　　5、建立“小綠社”社區(qū)，通過社區(qū)+電商的運(yùn)營(yíng)模式增加流量和曝光度，達(dá)到運(yùn)營(yíng)和獲利。

　　6、線下活動(dòng)推廣。在各個(gè)地區(qū)設(shè)立分支團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員可以在家鄉(xiāng)進(jìn)行宣傳“小綠”，到農(nóng)村實(shí)地考察向村民宣傳，讓 其生產(chǎn)的產(chǎn)品在平臺(tái)出售，形成專業(yè)供應(yīng)鏈。

　　7、建立“小綠”微信小程序，精簡(jiǎn)內(nèi)存。用戶使用時(shí)將小程序分享給好友即可享受一定的服務(wù)優(yōu)惠。

　　8、新媒體營(yíng)銷，一般的營(yíng)銷方式有：微信營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷等，通過這一類方法來(lái)增加“小綠”的曝光度吸引流量。

　　4商業(yè)模式分析

　　4.1 混合模式+社區(qū)商業(yè)模式分析

　　4.1.1 混合模式+社區(qū)商業(yè)模式的定義

　　這里，混合模式是指自營(yíng)模式和平臺(tái)模式的一個(gè)綜合模式。自營(yíng)模式指口企業(yè)先通過向各資源供給企業(yè)進(jìn)貨，然后在自己的商城上銷售，并提供統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、整體品牌營(yíng)銷等一站式服務(wù)，用戶可以在這里一站式采購(gòu)。這種模式中，為用戶提供什么樣的資源完全由端口企業(yè)基于自身掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。平臺(tái)模式就是店鋪入駐的模式，社區(qū)是為了用戶能夠分享自己的體驗(yàn)，以及方便用戶獲取新鮮的購(gòu)物信息和多元化的購(gòu)物，平臺(tái)也通過數(shù)據(jù)分析挖掘爆款，自己采購(gòu)進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售我們的目的是為企業(yè)、農(nóng)戶和用戶而建立的一個(gè)商品互通交流平臺(tái)，以方便更多企業(yè)，農(nóng)戶和用戶來(lái)銷售，分享，體驗(yàn)產(chǎn)品。

　　4.1.2 混合模式+社區(qū)商業(yè)模式的運(yùn)用

　　我們的項(xiàng)目采用這種方式是因?yàn)槲覀兊暮诵氖侵�農(nóng)，幫助那些不懂電子商務(wù)的農(nóng)戶們銷售農(nóng)產(chǎn)品，它作為一個(gè)自營(yíng)平臺(tái)和提供一個(gè)平臺(tái)供商家(企業(yè)或者個(gè)人)展示商品使消費(fèi)者在線消費(fèi)的平臺(tái)。自營(yíng)就是我們公司自己運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，我們每個(gè)地區(qū)都會(huì)有團(tuán)隊(duì)駐扎，主要是到各個(gè)農(nóng)村地區(qū)尋找優(yōu)質(zhì)的農(nóng)特產(chǎn)品，為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)。我們“小綠”平臺(tái)也支持有能力的各種類目的商家入駐我們的平臺(tái)，其中的商家也可以是企業(yè)也可以說(shuō)是個(gè)體。我的社區(qū)“小綠社”包涵住宿、旅游、美食、農(nóng)人、特產(chǎn)等等各色分享，信息多元化，使用戶可以在里面獲得吃穿玩買的生活體驗(yàn)，為我們平臺(tái)提高客戶粘度活躍性。

　　4.2 B2C2C2+社區(qū)商業(yè)模式的盈利模式分析

　　4.2.1 盈利模式的定義

　　盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。

　　4.2.2 混合模式+社區(qū)商業(yè)模式的盈利模式

　　自營(yíng)模式。自營(yíng)模式就是我們“小綠”自己運(yùn)營(yíng)的。由“小綠”總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，“小綠”各地區(qū)的分公司由總部直接管理。然后由各個(gè)地區(qū)的分公司通過各種渠道找到優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)家獲得經(jīng)銷權(quán)，然后在自己的商城上銷售，并提供統(tǒng)一的整體品牌營(yíng)銷等一站式服務(wù)，用戶可以在這里一站式采購(gòu)。 自營(yíng)模式的具有以下幾面優(yōu)勢(shì)：

　　一是可以保證利益不外流。可以對(duì)供應(yīng)鏈的強(qiáng)力控制，擠出各環(huán)節(jié)大量的利潤(rùn)，通過賺取差價(jià)盈利。

　　二是可以確保供應(yīng)鏈強(qiáng)力整合，這樣我們可以控制用戶體驗(yàn)，這容錯(cuò)性比較差的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中尤其重要。

　　三是可以調(diào)控產(chǎn)品品質(zhì)，打造平臺(tái)口碑，提高平臺(tái)的知名度，增加消費(fèi)者的購(gòu)買信心。

　　平臺(tái)模式。引入更多類目的商家入駐開店，通過傭金、服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)等收益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)類目多樣化。

　　社區(qū)直播。“小綠”社區(qū)直播只要是通過平臺(tái)認(rèn)證的的用戶，商戶都是可以在上面直播的，通過直播抽成盈利。

　　4.3可預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　5.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　5.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)：公司本身還處于創(chuàng)業(yè)階段，在開發(fā)過程中還存在技術(shù)上的不足。而且，隨著農(nóng)業(yè)科技日新月異的發(fā)展，對(duì)公司技術(shù)人員的科研隊(duì)伍提出了更高的要求。

　　對(duì)策：將進(jìn)一步加強(qiáng)與各界技術(shù)人員的合作，從人、財(cái)、物上向科研方面提供優(yōu)惠條件。當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，公司發(fā)展就要走向多元化，以促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)：公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來(lái)自平臺(tái)的維護(hù)、場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。

　　對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率;實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度;聘請(qǐng)高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。

　　5.3 食品安全風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)：有寫食品，要么元素超標(biāo)，要么增添這種劑那種劑。

　　對(duì)策：面對(duì)食品安全問題，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)食品安全的法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)。

　　5.4 商家風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)：銷售假冒產(chǎn)品，不按時(shí)給用戶發(fā)貨，有的商家為了自己利益而找人刷單，來(lái)增加自己的銷量，欺騙消費(fèi)者的權(quán)益，不急時(shí)回復(fù)消費(fèi)者消息，貨物出現(xiàn)問題不退款，不按照簽訂的合同出現(xiàn)違約行為。

　　對(duì)策：建立健全平臺(tái)自己的管理制度，對(duì)出現(xiàn)銷售假冒產(chǎn)品的商家不予入駐平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)不按時(shí)，不守約的商家拉入征信名單，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)商家的信用度。

　　5.5運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)：貨物滅損帶來(lái)的賠償風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)發(fā)錯(cuò)送帶來(lái)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，交通意外事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不按時(shí)配送帶來(lái)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。

　　對(duì)策：加強(qiáng)與物流方面的合作，積極完善平臺(tái)的物流信息服務(wù)，做到精準(zhǔn)定位，追蹤貨物，及時(shí)對(duì)消費(fèi)者提供物流方面的信息，做到物流可視化，精準(zhǔn)化。

　　第一作者：藍(lán)怡

　　第二作者：蔡智賢、成建輝、張蓉