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【摘要】隨著我國石油事業(yè)的快速發(fā)展,石油運(yùn)輸企業(yè)面臨激烈的市場競爭,為了適應(yīng)市場需求,加強(qiáng)企業(yè)改革創(chuàng)新勢在必行。論文主要對石油運(yùn)輸企業(yè)改革趨勢進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改革策略。
【關(guān)鍵詞】石油運(yùn)輸;運(yùn)輸企業(yè);企業(yè)改革
1引言
石油運(yùn)輸企業(yè)跟隨著我國石油石化產(chǎn)業(yè)的勘探開發(fā)與建設(shè)進(jìn)度,并和我國油田、煉化企業(yè)一起進(jìn)行成長發(fā)展。我們現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下,石油運(yùn)輸企業(yè)在勘探開發(fā)油田上一直走在前列,在油田內(nèi)部市場有十分壟斷的優(yōu)勢。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展,動搖了石油運(yùn)輸企業(yè)的壟斷地位。
2石油運(yùn)輸企業(yè)的改革趨勢
推進(jìn)深化改革與管理創(chuàng)新是十分迫在眉睫的。自從中央進(jìn)行了十八大會議,石油行業(yè)就圍繞政策和發(fā)展情況,制定了對應(yīng)的改革計劃。現(xiàn)階段,和石油運(yùn)輸企業(yè)有關(guān)的不同行業(yè)市場準(zhǔn)入與價格都在慢慢開放中,國有企業(yè)也急需內(nèi)部重組,提升了企業(yè)管理的創(chuàng)新意識,也在這個過程中積累了創(chuàng)新經(jīng)驗,幫助運(yùn)輸管理創(chuàng)新帶來了可靠的環(huán)境基礎(chǔ)保障。最近,我國石油運(yùn)輸企業(yè)完善了預(yù)算管理體系,并利用安排指標(biāo)、加強(qiáng)考核等手段,減少了許多運(yùn)輸資金。
同時,建立成本費(fèi)用定額,和國外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),努力發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足,不斷提升預(yù)算編制質(zhì)量。同時,健全招標(biāo)、比價等制度,調(diào)整供應(yīng)商與供貨途徑,減少采購金額;推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,并深化企業(yè)改造,明確權(quán)責(zé)一致的原則,給企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外,開放運(yùn)輸市場,讓第三方物流實現(xiàn)快速發(fā)展。第三方物流是石油供需方外的組織,給石油運(yùn)輸帶來了許多有力的運(yùn)力支持,避免不需要的資金投入,還避開了因為油價、產(chǎn)量變化等原因造成的風(fēng)險,可是也讓石油運(yùn)輸企業(yè)面臨競爭與市場業(yè)務(wù)份額被瓜分的難點。
3石油運(yùn)輸企業(yè)改革創(chuàng)新的有效策略
3.1完善管理制度建設(shè),規(guī)范流程管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,完善自身的管理制度,將管理制度與現(xiàn)代的物流發(fā)展實際結(jié)合起來,構(gòu)建起科學(xué)的物流政策以及供應(yīng)鏈管理一體化的管理制度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點以及商品特點,制定出一系列的物質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確物流信息收集、管理登記的具體內(nèi)容和時間,并配備專人對物流信息進(jìn)行隨時的跟蹤和統(tǒng)計。同時,石油企業(yè)可以通過與專業(yè)院校合作的方法來引進(jìn)更多的物流管理人才,從而提高自身的物流管理水平,加強(qiáng)自身的運(yùn)營管理信息化建設(shè)。
3.2重點建設(shè)管道物流運(yùn)輸方式
石油企業(yè)的物流管理中,石油運(yùn)輸是十分關(guān)鍵一環(huán)。由于諸多因素干擾,石油運(yùn)輸成本在物流成本里面有較大的占比,所以應(yīng)結(jié)合實際發(fā)展需求,通過科學(xué)合理的對策強(qiáng)化運(yùn)輸管理,選擇適合發(fā)展現(xiàn)狀的管道運(yùn)輸手段。其在在經(jīng)濟(jì)性與實用性方面的優(yōu)勢明顯,而且管道運(yùn)輸還較為安全,可以保障油品的質(zhì)量。其中最重要的是進(jìn)一步減少成本,并提升石油企業(yè)的利潤空間。因為管道運(yùn)輸有著運(yùn)輸量大、污染小、運(yùn)費(fèi)低、損耗低等特征,所以目前是石油企業(yè)最好的運(yùn)輸方式。現(xiàn)在社會也在持續(xù)發(fā)展,建設(shè)管道物流運(yùn)輸需要以高水平技術(shù)為基礎(chǔ),并采用高效機(jī)泵設(shè)備,通過先進(jìn)的輸送技術(shù),將計算機(jī)使用途徑實現(xiàn)最大化利用,實現(xiàn)實時監(jiān)控管道輸油,以及自動化操作與在線管理等,最大限度確保輸油系統(tǒng)的優(yōu)化與高效運(yùn)行[1]。
3.3完善互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)管
需要利用網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸安全的工作模式,在制度和操作方面嚴(yán)格監(jiān)管危險物品、儲貨車的標(biāo)簽識別、存儲、使用、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié),特別是利用射頻識別和電子監(jiān)控等措施,可以監(jiān)管危險品、儲貨車和駕駛員的狀態(tài),并利用保密網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控和消防部門報備工作,并及時監(jiān)控石油運(yùn)輸企業(yè)的工作情況,讓技術(shù)投入給運(yùn)輸企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.4加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),防范各類風(fēng)險
現(xiàn)階段,石油運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營管理有著成本、安全之類的風(fēng)險,急需健全完善內(nèi)控體系,才可推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本上,要加強(qiáng)和國外石油、物流等企業(yè)的合作,取長補(bǔ)短,減少成本壓力;加強(qiáng)和國內(nèi)石油集團(tuán)的合作,利用科學(xué)合理的市場機(jī)制,確保石油運(yùn)輸保持一定的價格彈性,防止運(yùn)輸價格浮動讓企業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險[2]。
3.5加強(qiáng)資源整合
依托于專業(yè)化運(yùn)輸公司特有的技術(shù)與管理優(yōu)勢,通過“技術(shù)換市場、管理換市場”的方式,把握目標(biāo)客戶的運(yùn)輸業(yè)務(wù),讓單純的勞務(wù)服務(wù)變成管理服務(wù)。此外,提升資源整合水平,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理思維,并根據(jù)運(yùn)輸專業(yè)化與物流服務(wù)的綜合化,提升運(yùn)輸、倉儲、信息與方案設(shè)計全鏈條服務(wù)水平。
3.6戰(zhàn)略實施和控制
戰(zhàn)略實施是在明確戰(zhàn)略目標(biāo)后,將戰(zhàn)略管理過程化理論為實踐的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將執(zhí)行其指揮、組織職責(zé),帶領(lǐng)全員積極參與到達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的基本活動中來。影響戰(zhàn)略實施的變量有四大類:戰(zhàn)略內(nèi)容、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和戰(zhàn)略過程,這四類變量對企業(yè)的無形和有形產(chǎn)出都會有影響,任何一項要素的變動會促使企業(yè)做出新的戰(zhàn)略選擇下。
4結(jié)語
綜上所述,由于時代的快速進(jìn)步,石油企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)物流管理,并從自身的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)出發(fā),通過有效的措施健全現(xiàn)代化企業(yè)物流系統(tǒng),優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式,挖掘現(xiàn)代技術(shù)等優(yōu)勢創(chuàng)建完善的物流管理體系,從而提高石油物流企業(yè)的整體水平,推動我國石油運(yùn)輸?shù)姆(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】徐冷慧贇,幸星,鮑玉龍.論新形勢下企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2015(03):120.
【2】張煜.現(xiàn)代石油運(yùn)輸企業(yè)面臨的問題及對策[J]經(jīng)濟(jì)視野,2014(09):221-222.
作者:師高磊
石油論文投稿刊物:《石油化工環(huán)境保護(hù)》(季刊)曾用刊名:煉油化工環(huán)境保護(hù),1978年創(chuàng)刊, 2007.01合并到《石油化工安全環(huán)保技術(shù)》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”,理論聯(lián)系實際,開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究,交流科技成果,促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展,為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
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