我國社會(huì)保障制度中醫(yī)療保險(xiǎn)是重要的內(nèi)容，可以在一定程度上彌補(bǔ)勞動(dòng)者因疾病風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，不會(huì)造成因病致貧。人力資源外包是一種先進(jìn)的管理方式，現(xiàn)如今許多單位都將人力資源管理部分，委托給管理服務(wù)公司來操作，包括人員招聘，薪酬設(shè)計(jì)，福利保險(xiǎn)，員工培訓(xùn)等，這樣企業(yè)就可以將更多的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理水平也得到了提升，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，下面文章對(duì)此展開研究。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn),人力資源外包,促進(jìn)作用

　　一、人力資源外包對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的促進(jìn)作用

　　1.提高醫(yī)療保險(xiǎn)工作效率。醫(yī)療保險(xiǎn)制度伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷變化，目前醫(yī)保體制基本完善，但部分企業(yè)對(duì)于醫(yī)保制度的認(rèn)識(shí)不清，造成工作效率低下，就會(huì)損害員工的個(gè)人利益，不利于企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)施人力資源外包，外包公司同樣承擔(dān)了人力資源活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，在管理工作開展期間充滿責(zé)任心。從以人為本的理念來看，員工是企業(yè)的組成，也是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)解決了員工的利益問題，有利于員工更好地投入到崗位工作中[1]。因此，人力資源外包能提高醫(yī)療保險(xiǎn)工作效率，避免員工產(chǎn)生后顧之憂。對(duì)于有條件的企業(yè)可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從多個(gè)外包公司中選擇出最優(yōu)的一個(gè)，滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

　　2.提升企業(yè)管理水平。部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，選擇裁員或者提前辦理退休的形式，這其中就包括經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于人力資源服務(wù)提出了更高的要求，要求企業(yè)為員工謀取更多利益，這成為企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。對(duì)此，實(shí)施人力資源外包可以解決這一問題，外包公司人員技能素質(zhì)較高，在完善的管理體制下，能提高企業(yè)的管理水平，將精力專注于生產(chǎn)經(jīng)營上。在國外，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行委托管理具有良好效果，考慮到我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度比較復(fù)雜，實(shí)施人力資源外包，一方面有利于企業(yè)和員工更好地理解醫(yī)保內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)保工作順利開展;另一方面能簡化醫(yī)保流程，節(jié)約醫(yī)保工作時(shí)間[2]。

　　3.職工獲得更多利益。對(duì)于企業(yè)員工而言，往往只是對(duì)自己的專業(yè)擅長，大部分時(shí)間都投入到崗位工作中。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分員工對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)模糊，不了解其中的福利性條款。如此一來，員工患病時(shí)就可能耗費(fèi)多余的財(cái)力，影響身心健康。采用人力資源外包的形式，能從外包公司中獲得先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，向員工解釋醫(yī)療保險(xiǎn)制度中的福利性內(nèi)容[3]。只有這樣，員工才能認(rèn)識(shí)到醫(yī)保不僅能提供物質(zhì)幫助，還是重大事故的保命法則，維護(hù)員工的合法利益，提高工作積極性。

　　二、人力資源外包管理水平的提升措施

　　1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。實(shí)施人力資源外包，部分員工可能一時(shí)不適應(yīng)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。例如在外包前，組織員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，利用宣傳欄、宣傳手冊(cè)、專業(yè)咨詢等形式，講解外包的重要意義，促使員工接受外包。在外包管理期間，企業(yè)應(yīng)該和員工保持積極溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免造成人才流失。當(dāng)外包結(jié)束后，開展專題會(huì)議，詢問員工的意見和建議，為下次外包打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.選擇專業(yè)外包商。在外包公司的選擇上，應(yīng)該將管理能力放在首位，不能單純從成本角度考慮。首先企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解外包商的實(shí)力、專業(yè)、信譽(yù)、理念等要素，分析成本和效益比值。其次和外包商進(jìn)行溝通，從企業(yè)文化的角度入手，促使兩者在管理上保持理念一致。最后要考察外包公司的法律法規(guī)掌握程度，以《勞動(dòng)法》、《技術(shù)合同法》等為例，簽訂合同協(xié)議時(shí)，應(yīng)該明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益[4]。

　　3.落實(shí)監(jiān)督工作。人力資源外包，并不意味著企業(yè)不再過問管工作，對(duì)于人力資源部門而言，應(yīng)該對(duì)外包情況進(jìn)行全程監(jiān)督。一是定期評(píng)估外包工作，看管理是否和目標(biāo)方向一致;二是關(guān)注員工提出的意見，企業(yè)和外包公司進(jìn)行積極溝通，解決員工的問題;三是建立信息安全保障機(jī)制，避免機(jī)密信息泄露或丟失;四是了解外包公司的經(jīng)營情況，企業(yè)做好預(yù)警措施。

　　采用人力資源外包的方式，可以使企業(yè)的經(jīng)營更加順利，提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度，讓企業(yè)職工收獲更多的利益，在具體實(shí)施過程中，企業(yè)也應(yīng)注重員工的培訓(xùn)，選擇正規(guī)的外包公司，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督工作，提升外包管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]葉曉平.關(guān)于如何提升醫(yī)療保險(xiǎn)人力資源管理水平的研究[J].商，2015，(20):36-36.

　　[2]王小華.對(duì)外服務(wù)企業(yè)的人力資源外包服務(wù)研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，(14):83.

　　[3]郭煒，張開金，黃新等.基于狀態(tài)空間模型的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人力資源預(yù)測(cè)研究[J].中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)，2013，30(2):230-231.

　　[4]劉忠實(shí).醫(yī)療保險(xiǎn)人力資源管理問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2016，(24):93.

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　　目前大部分企業(yè)缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源發(fā)展規(guī)劃，因而招聘的新員工數(shù)量比較隨意，并且招聘方式比較單一，稍微復(fù)雜點(diǎn)的也是部分簡單的照搬西方的模式，沒有發(fā)展和形成具有中國特點(diǎn)的招聘和錄用模式。現(xiàn)如今我們急需改變這種模式，因此關(guān)于人力資源方面的思想我們一直都很重視，最近有人咨詢小編《中國人力資源開發(fā)》這本期刊是否好發(fā)?其實(shí)看一個(gè)期刊好不好發(fā)，主要看他的審稿周期，容易發(fā)表流程走的快相應(yīng)的審稿周期短，如果審核的難度大，那么流程就會(huì)走的慢那就很難發(fā)表。