摘要： 新軍事革命的迅猛發展和各種高新技術在戰爭領域的廣泛應用，對戰爭實施、作戰樣式、作戰指 導都產生著深刻的影響。近期局部 戰爭的實踐表明，一些傳統的作戰理論框架已被突破，針對作戰目 的、作戰力量、作戰時間與空間的 作戰指揮觀念正在發生根本性的 轉變。未來戰爭的挑戰正迫切地要求我們從根本上轉變觀念，以嶄新的視角把握戰爭的實施與發展。

　　關鍵詞：作戰指揮;發展趨勢;戰術策略

　　一、認知觀：由重 “知 之多 寡”，向重 “知 的選擇 " 轉變

　　縱覽人類戰爭史卷，人類一切戰爭指揮活動都在反復驗證著 2500年前孫子的一句至理名言:知 彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，—勝一負;不知彼不知己，每戰必殆。溫泉關之戰波斯軍隊知地形，了解到一條斯巴達人不知道的、可 以迂回于溫泉關的小路，最終攻克了由李奧尼達率領的1000名斯巴達勇士把守的希臘門戶溫泉關。如果李奧尼達事先知道在天險中還 存在著這樣一個致命弱點的話，他的指揮活動一定會改寫歷史,使波斯人無可乘之機;赤壁之戰，孔明周瑜知天時,知道并利用了冬季長江上的反常風向，最終火燒百萬曹 軍于鐵鎖船上。

　　如果赤壁之戰在春季發生，料想首開注釋《孫子兵法》先河,深通用兵之道的曹操，不會不對火攻有所防范。而在冬季敗 于赤壁的他,只不過不知道冬日的長江之上還有如此奇特反常的天氣。由此可見，過去的指揮活動，很大程度上在于指揮員掌握的知與不知的多寡。

　　當今，新軍事變革的發展，雖然不可能改變知與不知作為作戰 指揮活動的認知起點的地位，但它確實改變了作戰指揮活動中知與 不知這一對矛盾范疇的平衡點， “認知”的瓶頸不是在于有沒有可 供分析的情報信息,而在于能否在 大量復雜無用信息的海洋中提煉 出有用的鹽粒，在于對不同價值信 息的選擇和取舍過程中。指揮員要 在現代戰爭的信息海洋中，學會放 棄對某些信息知的欲望。

　　真正認識 到，并不是所有能獲取的信息都有 必要分析和掌握，都對自身的作戰 行動有重要的價值。要將有限的信 息獲取時間和能力，放在對那些高 價值,經過選擇的信息的掌握與分 析之中。只有建立在知的主動放棄 與選擇的作戰指揮觀基礎之上，才 能在現代信息戰爭中擁有生存空 間。只有掌握了知道什么，才能使 指揮藝術在知的前提下發揮作用。 更為重要的是只有擁有知道不知 道什么的能力，才能做到利用指揮 藝術,從心理與行動上事先做好對 不可預測戰場情況的應急準備。提高決策、計劃、控制等作戰指揮活 動的效益。

　　二 知行觀：由重“行”輕 “知”，向重“知”輕“行”轉變

　　戰爭史上有許多戰例表明，當知的天平傾向某一方時，并不一定能確保這一方取得戰爭的勝利。這 是因為，作戰是一個知行統一的過 程，僅僅擁有了知的優勢并不代表 最終戰斗的勝利，它只代表著一種 勝利的可能，是勝利的必要條件而 不是充要條件。只有知行統一才是 取勝的充分必要條件。

　　認知，就是在知己知彼的基礎 上的決策;行動，就是按照認知的結果，實現認知的目標。作戰就是 —個認知、行動、再認知、再行動的 —個無限循環。傳統的戰爭發展水平有限，戰場范圍小、戰爭規模不大，作戰持續時間長，戰場的情況 變化總體上十分緩慢，指揮員有充足的時間去思考與研究較為簡單的戰場情況,也相對容易做出對戰 場局勢和重心的正確判斷。而由于受到作戰指揮手段的制約,指揮員 對部隊的控制能力十分有限，傳統 作戰指揮中部隊執行命令的困難遠大于指揮員知的困難。

　　隨著新軍事變革的深入發展，現代指揮員有了更強的戰場感知 能力、戰場控制能力。與此同時，在 作戰部隊與武器平臺機動能力的 大幅度提升的共同作用下,作戰行 動的認知與循環圈在發生深刻的 變化。今天,行動不再是獨立于絕 對持續的認知行為的一部分，它由 過去的獨立行動轉變為受認知行為指導、監視、控制的精確行動。可 以說，現代條件下的行動，很難分 清它是否還是傳統意義的獨立于認知之外的行動，所有的作戰單元 都是整個作戰指揮手段的一個終 端，它們在作戰的同時也包括了為 作戰指揮手段收集與傳遞信息的 認知行為。

　　第二次世界大戰中一個 坦克營發現當面之敵時，最經常的 方法是依靠自身的火力發動進攻 達成戰斗目標，偶爾在條件許可的 情況下，能直接呼喚配屬或加強的 炮兵火力支援。而在現代作戰中， 這個坦克營作戰的一般性作戰流 程更合理的是，保持與敵一定距離 的火力或偵察接觸,將當前情況上 報，或直接與有能力支援的任何一 架飛機取得直接聯系，利用空中或 其它力量，絕不是自身火力，以非 對稱方式取得戰斗的勝利。在這種 條件下，這個坦克營的行動中，認 知的意義遠大于行動。

　　由于認知與行動之間關系的 根本性轉變,使知難行易成為當今 時代作戰的最具特色之處。根據這 種情況的變化，作戰指揮應該樹立 以知為重心的指揮觀，一切作戰指揮活動和作戰行動都有必要從知 而不是具體的行中找到自己的立 足點。行成為了一個低層次的指揮 活動，知才是現代高層次指揮藝術 的體現，重要的是能知道多少，而 不再是能殲滅多少。

　　三、決策觀：由“戰略、戰術并 重”向“戰略指導、戰術決策 “轉變

　　傳統戰爭中的作戰行動根據 作戰力量的大小、作戰行動的規模以及作戰行動所達成的目的，明顯區分為戰術級作戰行動和戰役級 作戰行動。可以說，傳統的軍事斗爭中戰略目的的達成是依靠不同 層次戰術目的線性累加。

　　未來信息化戰爭中戰術行動 的作戰目的出現明顯的上移，使傳 統的戰術目的、戰役目的與戰爭的 戰略目的出現趨同和重合的趨勢。 首先,隨著全維的信息探測偵察能 力的不斷發展，使指揮員有能力清 楚地分辨和定位傳統作戰中無法 發現的敵方主要戰略目標。其次, 在信息傳遞與信息融合能力提高 的前提下，特別是在指揮手段與武 器系統直接的信息溝通的條件下， 傳統的武器系統在信息的引導下擁有了對敵方重要戰略目標的直 接打擊能力。針對敵方主要防御部 隊的戰術行動，上升為超越敵方主 要防御力量對敵方重要戰略目標 實施直接打擊的新的更高層次的戰術行動。從作戰行動力量的大小與作戰行動的規模上看，同傳統的戰術行動并不存在本質的區別，但打擊的目標則由傳統的戰術目標上升為戰略性的目標。

　　軍事論文投稿刊物：軍事歷史(雙月刊)創刊于1986年，由軍事科學院軍事歷史研究所主辦。軍事歷史學術性刊物，主要發表軍事研究的成果，報道軍史研究的動態與信息。

　　這就要求在作戰指揮中必須樹立“戰略指導，戰術決策”的指 揮決策觀。戰略指導就是要求戰術或戰役指揮員必須站在戰略全局 的高度運籌和謀劃主要的戰術或 戰役行動，自覺地將低層次的作戰 行動目標與戰略目標更加直接緊 密地聯結在一起，以有利于直接達 成戰略目的的實現為制定和形成 具體戰術或戰役作戰方案的基本 出發點，更加重視戰術行動和戰役 行動的戰略目的性,從而達到通過 有限次數的戰術或戰役行動直接 達成戰略目的。戰術決策則要求指 揮員在戰略指導的基礎上,將具體 行動的決策權下放到戰術一級作 戰單元，由戰術指揮 員根據戰場的實際情 況，靈活運用兵力兵 器，活用戰法，以實現 戰術行動的戰略目的性。

　　參考文獻：

　　[1]王長林.指揮對抗向戰前延伸[N].解放軍報，2003-01-14 (6).

　　[2]史越東.指揮決策學田.北京:解放軍出版社,2005.

　　[3]曹建儒，趙捷.信息時代軍隊指揮自動化[M].北京：軍事科學出版社,2002.

　　作者簡介：

　　張圣，男，四川資陽

　　廖俊丞，男，湖南常德

　　楊林樺，男，四川資陽