摘要:當今社會科技發(fā)展快、信息流通量大，人們之間的交流越來越密切，大數(shù)據(jù)這個高科技時代的產(chǎn)物也應(yīng)運而生。煤炭作為工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展關(guān)系著整個工業(yè)的發(fā)展。如今，許多現(xiàn)代大型煤礦已能將井下設(shè)備信息上傳到地面，在地面就可直觀的看到設(shè)備當前運行的情況，從而更可靠的進行安全生產(chǎn)。通過結(jié)合實例將上傳的設(shè)備信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，從而預(yù)測設(shè)備的運行狀況，提出建設(shè)性建議。同時對加強煤礦安全生產(chǎn)、促進煤炭行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、提高煤礦的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞:礦山壓力;故障預(yù)測;數(shù)據(jù)分析;數(shù)據(jù)應(yīng)用

　　煤礦論文投稿刊物：《煤質(zhì)技術(shù)》(雙月刊)曾用刊名：煤質(zhì)技術(shù)與科學管理，1986年創(chuàng)刊，主要報導：煤炭生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)管理、降灰、降水措施與經(jīng)驗：煤礦、電廠、焦化廠和燃料(煤炭、煤建)公司的洗選、篩選加工,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,動力配煤與提質(zhì)增收的技術(shù)途徑和效益分析：煤炭加工利用及其品質(zhì)要求與對策：礦區(qū)低品位煤的有效利用：貯、運、銷的煤炭管理和質(zhì)量檢測方法及市場分析：煤場建設(shè)與管理：煤炭化驗室的工作經(jīng)驗：新頒布的各類煤質(zhì)標準：國內(nèi)外新的分析方法與儀器設(shè)備：以及與上述內(nèi)容有關(guān)的會議報告和政策法規(guī)等。

　　0引言

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機的觸角已經(jīng)深入到各行各業(yè)，越來越多的紙質(zhì)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗信息演變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)存儲于相關(guān)的計算機中[1]，若將這些數(shù)據(jù)從計算機中提取出來，進行比較和分析，即可獲得一些有價值的結(jié)論，用于指導生產(chǎn)實踐。大柳塔煤礦將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過井下網(wǎng)絡(luò)傳輸至地面服務(wù)器，在調(diào)度室就能看到井下各系統(tǒng)的運行情況[2]，也可對各設(shè)備進行操作，若出現(xiàn)故障報警，既可查看故障報警信息，也可對歷史數(shù)據(jù)進行分析[3]。

　　論文結(jié)合三個數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的實例，重點介紹數(shù)據(jù)的來源與收集過程，數(shù)據(jù)的整理和比較分析，以及分析的結(jié)果對煤礦安全生產(chǎn)的指導意義。文章從數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)利用角度為煤礦安全生產(chǎn)提供一種新的思路，同時為煤礦管理者提供決策依據(jù)，從而提高煤礦管理效率，對煤礦安全生產(chǎn)具有一定的實用性和參考價值[4]。

　　1綜采工作面礦壓數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用

　　1.1壓力數(shù)據(jù)的獲取

　　液壓支架是采煤工作面最重要的支護設(shè)備，液壓支架支撐著頂板，保證了作業(yè)人員的安全，促使了現(xiàn)代化煤礦高產(chǎn)高效的實施[5]。頂板的壓力作用于液壓支架的液壓立柱上，瑪珂支架控制器讀取液壓立柱上安裝的壓力傳感器數(shù)據(jù)，并將信息傳至綜采控制臺處的支架服務(wù)器，在支架服務(wù)器上可以清晰地看到采煤工作面所有支架的壓力情況。在地面也裝有一臺支架服務(wù)器，通過井下網(wǎng)絡(luò)連接到綜采工作面控制臺處的支架服務(wù)器，地面與井下控制臺處的支架服務(wù)器實現(xiàn)了相互通信。地面支架服務(wù)器顯示的井下綜采工作面液壓支架數(shù)據(jù)如圖2所示。經(jīng)過特定程序設(shè)計，利用瀏覽器訪問支架服務(wù)器，輸入某個時間點即可獲得此時該服務(wù)器上所有支架的壓力值，并用Excel表格形式把這些數(shù)據(jù)存儲到電腦內(nèi)。以每3個支架取1個左立柱的壓力值為例，將這些數(shù)據(jù)進行編輯處理。

　　1.2數(shù)據(jù)分析

　　綜采工作面來壓期間，礦山壓力主要集中在工作面中部的30#～130#支架之間，兩端頭的支架壓力都不超過300bar;綜采工作面來壓步距13～18m，壓力持續(xù)距離4～6.5m;綜采工作面來壓呈現(xiàn)出“本次壓力值較大或者面積較廣，則下次壓力值較小或面積較窄”的特點。

　　1.3相應(yīng)措施

　　根據(jù)工作面礦壓顯現(xiàn)特點，在生產(chǎn)實踐中可采取以下幾點措施。人員安排:預(yù)知當班生產(chǎn)有壓力顯現(xiàn)，應(yīng)安排熟練的煤機司機和支架操作工，也可適當?shù)亩喟才?人，對工作面支架初撐力做專門關(guān)注，保證每個支架的初撐力都能到達設(shè)計要求。生產(chǎn)組織:若存在綜采工作面主配采時，根據(jù)來壓距離情況，可以安排來壓工作面進行主采，壓力顯現(xiàn)工作面安排配采或者停采。調(diào)整工作面壓力:綜采工作面回采即將結(jié)束時，根據(jù)工作面的來壓距離、甩壓距離等，可適當調(diào)整工作面壓力，使得開始掛網(wǎng)時沒有壓力，掛網(wǎng)過程中存在壓力(沒有壓力更好)，掛網(wǎng)結(jié)束后壓力已甩過去，讓工作面停采時較長時間處于無壓力狀態(tài)，以順利進行掛網(wǎng)、回撤支架等工作。避免特殊區(qū)域重疊:若工作面上部存在集中煤柱、斷層等特殊地質(zhì)條件時，通過調(diào)整，應(yīng)避免將綜采工作面的壓力區(qū)和這些特殊地質(zhì)區(qū)域重疊，否則，有可能造成壓死支架等生產(chǎn)事故。

　　2采煤機故障報警數(shù)據(jù)分析

　　2.1采煤機故障的歷史數(shù)據(jù)

　　采煤機的正常運行直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)效益，采煤機故障預(yù)防顯得非常重要。大多數(shù)采煤機故障發(fā)生前都存在非尋常的跡象，可通過歷史報警或歷史數(shù)據(jù)找到其故障征兆，對這些歷史數(shù)據(jù)的分析作針對性的處置，就可以將大多數(shù)故障消滅在萌芽之中，使故障不會影響生產(chǎn)。以采煤機截割電機的溫度傳感器故障為例進行闡述。從大柳塔煤礦運行的PSI系統(tǒng)查看活雞兔井12316綜采工作面采煤機截割電機溫度故障的報警，并根據(jù)報警時間調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)[6]。

　　2.2數(shù)據(jù)分析

　　分析故障發(fā)生的原因可能有:截割電機熱敏電阻使用時間較長，電氣元件損壞而導致該故障;電機的冷卻管路不暢通，電機長時間在超過規(guī)定溫度的情況下運行;7月17日和18日右截割電機都出現(xiàn)溫度異常，檢修維護人員未對此現(xiàn)象做出判斷和處理，7月19日22:14分發(fā)生故障，采煤機無法正常運行，必須停機處理，導致了故障時間長達2h。

　　2.3故障預(yù)防措施

　　通過對故障原因的分析，提出以下故障預(yù)防措施。加強對員工的技能培訓，出現(xiàn)故障時能及時處理，縮短故障影響時間;對電機的冷卻水管路定期反沖洗，確保冷卻水管路暢通，保證電機不在超過規(guī)定溫度的環(huán)境下運行;做好數(shù)據(jù)收集工作，出現(xiàn)異常現(xiàn)象時及時和檢修人員溝通。

　　3連掘隊的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

　　連掘隊是以使用連采機掘進為主的隊伍。連掘隊的工資水平從側(cè)面反映了隊伍的管理水平，而掘進進尺是影響連掘隊工資的主要因素，而影響進尺的因素又有地質(zhì)條件、支護量、設(shè)備影響等，材料消耗情況也能間接的反映隊伍的細節(jié)管理情況。大柳塔煤礦有6個掘進隊，其中連掘隊4個，這4個連掘隊使用的設(shè)備和工作條件基本相同，以下對4個連掘隊2018年1～5月份的生產(chǎn)時間、進尺、材料消耗等數(shù)據(jù)進行比較分析。

　　3.1生產(chǎn)時間和設(shè)備故障時間分析

　　大柳塔煤礦集控系統(tǒng)通過監(jiān)測連掘隊的生產(chǎn)移變，當移變的電流大于某一特定值時即為連掘機開始工作，從而累計連掘隊的生產(chǎn)時間[6]，4個連掘隊1～5月份月均生產(chǎn)時間最多的是連掘一隊，最少的是連掘三隊，而故障時間則正好相反。故需加強設(shè)備檢修和正確操作設(shè)備，確保生產(chǎn)時不出現(xiàn)設(shè)備故障[7];2月份春節(jié)放假1天，4個連掘隊生產(chǎn)實際都在200h以上，有3個隊沒有發(fā)生故障，效率值最高;5月份故障時間最多，4個隊合計故障時間為98.12h，特別是連掘三隊發(fā)生11次故障、故障時間達到52.67h，說明連掘三隊5月份設(shè)備檢修質(zhì)量較差，需加強設(shè)備的日常檢修和維護工作。

　　4結(jié)語

　　安全生產(chǎn)是現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)的基石，是區(qū)隊管理工作的重中之重。隨著當今煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)信息化、數(shù)字化[8]，我們通過對已有數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)，并采取針對性的措施，從而促進煤礦現(xiàn)代化建設(shè)，提高煤礦的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。同時，這些數(shù)據(jù)也可為煤礦管理者提供決策依據(jù)，助推煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。