在“一帶一路”政策背景下，廣東民營(yíng)企業(yè)加快了走出去，引進(jìn)來(lái)的步伐。下面文章從廣東民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀，將民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資特征做了簡(jiǎn)單分析，其次運(yùn)用SWOT-PEST戰(zhàn)略分析工具，結(jié)合“一帶一路”時(shí)代背景，提出廣東民營(yíng)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面對(duì)的機(jī)遇和威脅，并且分別從國(guó)家政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三個(gè)層面提出推動(dòng)廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：一帶一路,廣東民營(yíng)企業(yè),SWOT分析

　　2015年3月，《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的公布正式拉開(kāi)了國(guó)家“一帶一路”重要戰(zhàn)略的序幕。同年6月，廣東在全國(guó)率先發(fā)布《廣東省參與建設(shè)“一帶一路”的實(shí)施方案》，成為了全國(guó)首個(gè)上報(bào)實(shí)施方案、完成與國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃銜接并印發(fā)實(shí)施方案的省份。2016年廣東省與“一帶一路”沿線地區(qū)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易額達(dá)到1995.6億美元，參與度位居各省區(qū)市之首，而民營(yíng)企業(yè)(集體、私營(yíng)、個(gè)體工商戶)表現(xiàn)極為強(qiáng)勁。隨著廣東省對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)貿(mào)合作的不斷深入，廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”必將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇與空間。

　　1 廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀

　　廣東作為對(duì)外貿(mào)易開(kāi)放的前沿陣地，對(duì)外貿(mào)易額一直位居全國(guó)前列，而廣東民營(yíng)企業(yè)出口額保持著占比最高且逐年上升。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2016年，廣東民營(yíng)企業(yè)全年進(jìn)出口額2.74萬(wàn)億元，增長(zhǎng)10.4%，占全省的43.5%。其中，深圳、佛山和珠海的民營(yíng)企業(yè)出口位居前三甲，創(chuàng)造了廣東省民營(yíng)企業(yè)近六成的出口額。在對(duì)外投資方面，廣東商務(wù)廳數(shù)據(jù)顯示，“十二五”以來(lái)，廣東省共設(shè)立境外企業(yè)約7000家，遍及全球130多個(gè)國(guó)家(地區(qū))。

　　廣東企業(yè)“走出去”呈現(xiàn)空前活躍的狀態(tài)。截至目前，廣東共有“走出去”企業(yè)1457戶，2014年以來(lái)新增“走出去”企業(yè)648戶，廣東民營(yíng)企業(yè)到“一帶一路”沿線國(guó)家投資整體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，成為投資主力。截至2017年3月末，廣東共有309家企業(yè)到“一帶一路”沿線國(guó)家投資，其中民企境外投資111家，占全部投資家數(shù)的35.9%，投資金額為8.8億美元，占比49.1%。通過(guò)近年數(shù)據(jù)分析，廣東民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　1.1 投資規(guī)模逐年增大，投資額顯著提高

　　從民營(yíng)企業(yè)“走出去”過(guò)程分析，大多先從事對(duì)外貿(mào)易，而后往往因?yàn)橐�越過(guò)對(duì)外貿(mào)易的壁壘繼而開(kāi)展境外投資;反過(guò)來(lái)，企業(yè)通過(guò)境外投資，研發(fā)生產(chǎn)、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方式又能帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。2014年，廣東省民營(yíng)企業(yè)協(xié)議投資新設(shè)企業(yè)1354家，新增中方協(xié)議投資88.3億美元，分別占同期全省對(duì)外投資的83.2%、70.7%。2015年，隨著“走出去”政策鼓勵(lì)力度增強(qiáng)，廣東企業(yè)“走出去”熱情高漲，全年新增對(duì)外協(xié)議投資259.5億美元，增長(zhǎng)104.9%。據(jù)廣東省商務(wù)廳統(tǒng)計(jì)，對(duì)外投資中民營(yíng)企業(yè)占九成。特別以華為、美的、比亞迪為代表的民營(yíng)企業(yè)“走出去”成果突出，位于全省企業(yè)前列。

　　1.2 投資區(qū)域從亞洲地區(qū)拓展到歐美地區(qū)

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，廣東民營(yíng)企業(yè)投資的地區(qū)覆蓋世界上100多個(gè)國(guó)家，從投資地域市場(chǎng)分析，廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”的重點(diǎn)仍然在亞洲，但是向發(fā)達(dá)國(guó)家延伸。如華為企業(yè)，對(duì)外首先投資的區(qū)域?yàn)槎砹_斯，通過(guò)建立合資公司的方式，在電信行業(yè)銷售沖出亞洲，之后開(kāi)拓非洲、拉美地區(qū)，最后進(jìn)入到歐美市場(chǎng)。如美的集團(tuán)除了擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前收購(gòu)日本東芝白電業(yè)務(wù)，意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、德國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)庫(kù)卡等，總涉及資金超過(guò)300億元人民幣。

　　1.3 投資領(lǐng)域市場(chǎng)化、多元化

　　與國(guó)企投資領(lǐng)域的集中性不同，廣東民企在境外投資領(lǐng)域活躍性高，呈現(xiàn)市場(chǎng)化、多元化特征，涉及生物、醫(yī)療、電子、通信、汽車等領(lǐng)域。如比亞迪汽車企業(yè)近年來(lái)海外投資步伐顯著，不斷拓展全球市場(chǎng)。比亞迪的新能源車、太陽(yáng)能、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球，在新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、敘利亞、伊拉克、印度、埃等“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)立銷售、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地。

　　2 “一帶一路”背景下廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”SWOT-PEST分析

　　SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種分析方法，而PEST為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，即Political(政治)，Economic(經(jīng)濟(jì))，Social(社會(huì))and Technological(科技)。通過(guò)對(duì)廣東民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行SWOT-PEST分析，有利于更好的制定“走出去”戰(zhàn)略。

　　2.1 優(yōu)勢(shì)分析

　　首先，廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”底子好，發(fā)展基礎(chǔ)牢固。“世界制造看中國(guó)，中國(guó)制造看廣東”的俗語(yǔ)有利地說(shuō)明了廣東制造業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。得益于“中國(guó)制造”的先天優(yōu)勢(shì)，廣東民營(yíng)企業(yè)的出口產(chǎn)品規(guī)模大、種類多，并且隨著業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，“廣東制造”的專業(yè)化集群市場(chǎng)突顯，出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品附加值得到提高。其次，廣東民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略方面，決策速度快，市場(chǎng)敏銳性強(qiáng)。企業(yè)家們能夠深度挖掘消費(fèi)的需求，改進(jìn)研發(fā)和設(shè)計(jì)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

　　2.2 劣勢(shì)分析

　　廣東民營(yíng)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中主要存在以下劣勢(shì)：第一，受制于傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的共有的管理模式——家族式管理的弊端，國(guó)際化管理方面的尖端人才緊缺。民營(yíng)企業(yè)的薪酬、激勵(lì)體制也存在一定不公平性，現(xiàn)有人員流失嚴(yán)重。第二，廣東民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源以自身積累為主，融資較難，融資渠道有限。對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略升級(jí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。第三，雖然廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”的產(chǎn)品眾多，從早期以貼牌為主逐漸過(guò)渡到自有品牌與貼牌共存的局面，自有品牌在國(guó)際市場(chǎng)上影響力仍然有待提高。

　　2.3 機(jī)會(huì)分析

　　在“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略背景下極大地推動(dòng)了廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”的機(jī)遇。從國(guó)家層面、廣東省政府都出臺(tái)了一系列貿(mào)易便利和投資措施，如降低涉外行政成本、調(diào)整行業(yè)進(jìn)入門檻，搭建社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)等做法為廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極條件。另一方面，廣東作為“海上絲綢之路”的發(fā)祥地，是“海上絲綢之路”歷史最久、港口最多、航線最廣的大省，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。廣東與絲綢之路沿線國(guó)家，特別是與東盟等國(guó)地理相近、交往歷史悠久，在產(chǎn)業(yè)、資源、資金技術(shù)方面互補(bǔ)性強(qiáng)，發(fā)展前景廣闊。

　　2.4 威脅分析

　　首先，“一帶一路”沿線國(guó)家仍然存在著“貿(mào)易保護(hù)主義”現(xiàn)象。如通過(guò)征收高額關(guān)稅、通關(guān)效率低等方式降低民營(yíng)企業(yè)出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，或者設(shè)定較高的投資門檻、繁瑣的投資行政流程和手續(xù)減低投資者的積極性。其次，沿線國(guó)家本身的政治狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)、文化宗教的復(fù)雜性也給廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”帶來(lái)了極大的不穩(wěn)定性。最后，國(guó)內(nèi)各省區(qū)企業(yè)都積極投入“一帶一路”建設(shè)，在國(guó)際市場(chǎng)中如何利用好自身特點(diǎn)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給廣東民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

　　2.5 SWOT-PEST矩陣分析

　　綜合所述，結(jié)合PEST分析要求，可以得出廣東民營(yíng)“企業(yè)走出去”矩陣分析。

　　3 對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略，推動(dòng)廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”

　　3.1 政府層面

　　政府在企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，發(fā)揮著宏觀調(diào)控者的重要角色。廣東省政府公布的《實(shí)施方案》就明確提出了廣東省參與“一帶一路”重點(diǎn)進(jìn)行三個(gè)方面的工作：突出21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)、突出粵港澳合作、突出經(jīng)貿(mào)合作。因此，省政府牽頭成立廣東推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)設(shè)計(jì)專項(xiàng)基金等方式，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，同時(shí)出臺(tái)配套政策吸引更多民營(yíng)企業(yè)參與。

　　另一方面，為了提高“走出去”的效益，政府?dāng)M組建集群式“走出去”平臺(tái)，選取與廣東現(xiàn)有企業(yè)具有一定合作基礎(chǔ)或者合作潛力較大的沿線國(guó)家和城市，如印度尼西亞、巴基斯坦、巴西、新加坡、德國(guó)等合作建設(shè)境外加工制造、資源開(kāi)發(fā)、科技研發(fā)和物流型園區(qū)等。通過(guò)政府構(gòu)建整體的戰(zhàn)略體系和頂層設(shè)計(jì)，有利于提高廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”的效率與水平，與“一帶一路”國(guó)家合作推向新高度。

　　3.2 行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)層面

　　廣東民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多，增長(zhǎng)速度快，民間協(xié)會(huì)、組織的建立和運(yùn)行起到了積極的推動(dòng)作用。有以民營(yíng)企業(yè)為主體的廣東民營(yíng)企業(yè)商會(huì)、廣東私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、廣東民營(yíng)企業(yè)投資發(fā)展促進(jìn)會(huì)等，也有以廣東民營(yíng)企業(yè)出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品組建的行業(yè)協(xié)會(huì)，如廣東家具協(xié)會(huì)、廣東陶瓷協(xié)會(huì)、廣東省燈飾照明協(xié)會(huì)等。“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各國(guó)的投資政策、風(fēng)險(xiǎn)不統(tǒng)一，增加了企業(yè)“走出去”困難和復(fù)雜。因此，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合信息資源，及時(shí)向民營(yíng)企業(yè)會(huì)員傳遞東道國(guó)的相關(guān)貿(mào)易、金融政策，為民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略制定提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　　3.3 企業(yè)層面

　　在“一帶一路”背景下，廣東民營(yíng)企業(yè)“走出去”動(dòng)因很多，如擴(kuò)大商品市場(chǎng)、降低生產(chǎn)要素成本、分?jǐn)偖a(chǎn)品技術(shù)研發(fā)成本、降低運(yùn)輸成本等。但是，在“走出去”過(guò)程中會(huì)遇到政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素，因此，民營(yíng)企業(yè)首先應(yīng)制定可實(shí)現(xiàn)的國(guó)際化戰(zhàn)略，明確企業(yè)進(jìn)入模式，只有戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，才能獲得國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　根據(jù)表1所做的SWOT-PEST分析模型，在S0戰(zhàn)略下，廣東民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大“走出去”的規(guī)模，迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng);而ST戰(zhàn)略需要企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)回避外部威脅，如民營(yíng)企業(yè)在海外市場(chǎng)遇到投資文化沖突、勞資糾紛等，企業(yè)應(yīng)熟練運(yùn)用貿(mào)易規(guī)則處理糾紛，降低影響減少損失;WO戰(zhàn)略是企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在沿線國(guó)家資源分布不平衡，廣東民營(yíng)企業(yè)可以在國(guó)內(nèi)行業(yè)原材料供應(yīng)不足的狀況下，或者東道國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)需要，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈;WT戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言就是降低劣勢(shì)規(guī)避威脅的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。

　　廣東民營(yíng)企業(yè)可選取與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)有潛力的企業(yè)合作，從初期的產(chǎn)品辦理銷售開(kāi)始，直到跨國(guó)投資甚至海外并購(gòu)等，克服企業(yè)“走出去”過(guò)程中的不利因素。

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