【摘要】敏捷開發(fā)方法為軟件開發(fā)指處了一條快速適應需求的路。本文在介紹敏捷開發(fā)方法及其實現(xiàn)方式的基礎上，對敏捷開發(fā)方法在SaaS系統(tǒng)開發(fā)中的適用性進行了分析。

　　【關鍵字】敏捷開發(fā);SaaS

　　0引言

　　SaaS(SoftwareasaService，軟件即服務)是云計算技術飛速發(fā)展的重要產(chǎn)物之一。相較于傳統(tǒng)軟件，SaaS產(chǎn)品一般是面向ToC市場。因此在開發(fā)初期，產(chǎn)品的最終用戶很少參與到產(chǎn)品決策當中，開發(fā)團隊只能通過預期分析明確用戶需求，而這極大可能造成產(chǎn)品功能與實際需求之間存在偏差。此外用戶還會不斷地對產(chǎn)品提出新的期望，因此需要團隊根據(jù)使用反饋，對產(chǎn)品功能進行持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整。由此可見SaaS產(chǎn)品需要具備高適應性，能夠根據(jù)用戶的反應快速調(diào)整產(chǎn)品功能架構。這也決定SaaS系統(tǒng)的開發(fā)，不會是單向的，而是一個需要不斷經(jīng)歷從開發(fā)到使用再到調(diào)整的重復性過程。

　　傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式雖簡單易懂，但實操時其過程卻較為繁雜。而且傳統(tǒng)開發(fā)模式對過程中的各種文檔都有著極其嚴格的要求，因此很大程度上降低了開發(fā)效率。2001年，由MartinFowler，JimHighsmith等17位軟件開發(fā)專家起草的敏捷宣言發(fā)表，其核心是希望通過輕量型開發(fā)、測試驅動、快速迭代來提高系統(tǒng)適應性和靈活性。同時經(jīng)過人們多年的實踐總結，目前已發(fā)展出了多種敏捷實現(xiàn)方式。

　　本文將在介紹敏捷開發(fā)及各種實現(xiàn)敏捷開發(fā)方式的基礎上，從SaaS項目的目標、團隊和開發(fā)過程3個方面，討論其適用性。

　　1.敏捷開發(fā)的特點

　　敏捷開發(fā)的核心包括4句開發(fā)宣言和12條開發(fā)原則。與傳統(tǒng)開發(fā)方法相比，敏捷開發(fā)有以下主要特點：

　　(1)敏捷開發(fā)強調(diào)的是適應變化而不是一成不變。軟件開發(fā)除了要應對諸多不可預見因素外，還要滿足不斷變化的期望，因此高適應性才更符合軟件開發(fā)的實際。敏捷開發(fā)通過縮短交付周期、多次提交中間成果、增加各方交流來提高開發(fā)適應性。

　　(2)敏捷開發(fā)更注重人的作用。從激勵團隊成員到重視開發(fā)團隊的自主性，敏捷開發(fā)希望團隊中的每個個體都可以將其自身特點和創(chuàng)造力充分發(fā)揮，讓項目更具有生命力

　　(3)敏捷開發(fā)更重視可用的產(chǎn)品而不是詳盡的文檔。傳統(tǒng)開發(fā)模式極度依賴文檔記錄，并認為只有在文檔中詳細地記錄、分析客戶需求，才能降低后續(xù)開發(fā)工作可能遇到的風險，避免大范圍的修改和重構。而敏捷開發(fā)認為保持輕量化迭代才更為重要，通過持續(xù)的集成、測試、調(diào)整，在保證軟件可用的前提下，不斷為現(xiàn)有系統(tǒng)增加新的功能，持續(xù)收集用戶反饋意見，逐步對系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，才能成功完成項目、交付滿意產(chǎn)品。

　　2敏捷開發(fā)的實現(xiàn)方式

　　從本質(zhì)上看，敏捷開發(fā)只是一種簡明扼要的概要準則，其并未明確在進行軟件開發(fā)時需要具體應用何種方法、實施哪些步驟。但是經(jīng)過多年的實踐總結，人們已經(jīng)提出了多種敏捷開發(fā)的實現(xiàn)方式。其中，最廣為人知的當屬Scrum框架、看板(Kanban)框架、極限編程(ExtremeProgramming)框架

　　2.1Scrum框架

　　在Scrum框架中，用戶需求首先被收集、匯總，用以生成各種功能描述。然后各功能描述被分類、組合進而生成關聯(lián)任務。非關聯(lián)任務包括系統(tǒng)維護、技術升級等工作。各種任務匯聚在一起組成的列表構成產(chǎn)品待辦清單。Scrum中的迭代周期稱為沖刺(Sprint)，通常為2周到4周。每個Sprint周期會從產(chǎn)品待辦清單中選取部分任務組成Sprint待辦清單。Scrum團隊通過每日例會、評審會議來對Sprint開發(fā)進度和產(chǎn)品質(zhì)量進行把控。

　　Scrum建議每個項目都至少配有一個敏捷專家(Scrummaster)和一個產(chǎn)品負責人(Projectowner)。敏捷專家負責遵循敏捷框架，為項目團隊提供指導和培訓，消除阻礙團隊進行工作的障礙和干擾。產(chǎn)品負責人負責明確項目利益相關者的期望，確定項目開發(fā)工具和技術，對迭代周期內(nèi)的各種事項進行優(yōu)先級排序。

　　2.2看板框架

　　看板框架的核心是將工作流程可視化。在看板框架中，復雜工作會被分解為一個個界限明確、難易適度的任務“卡片”，然后分配給相應團隊或個人。通過可視化管理能夠有效幫助人們識別項目的運轉情況、降低溝通成本，也有助于整個團隊發(fā)現(xiàn)任務“過剩”或“不足”的問題，及時調(diào)整任務計劃。

　　2.3極限開發(fā)

　　總地來說，極限開發(fā)與Scrum框架非常類似，都是通過短周期迭代完成系統(tǒng)開發(fā)任務。不同的是，在極限開發(fā)中，迭代開發(fā)周期更短，通常為1到2周;極限開發(fā)允許對迭代周期內(nèi)的待辦事項進行調(diào)整，只要該事項還未開始;極限開發(fā)團隊嚴格按照待辦任務的優(yōu)先級來完成開發(fā)工作，而不是隨機挑選[1]。

　　此外，極限開發(fā)還提供諸如結對編程(pairprogramming)、測試驅動開發(fā)(test-drivendevelopment)、精簡設計(simpledesign)等實操方法用以指導團隊的開發(fā)工作。

　　3.敏捷開發(fā)在SaaS項目中的適用性分析

　　3.1從項目目標來看敏捷開發(fā)的適用性

　　如前文所述，SaaS產(chǎn)品在開發(fā)初期，最終客戶很少會參與到項目決策當中，因此開發(fā)團隊對客戶的使用目標是通過預期分析得到的，這很可能造成產(chǎn)品功能與實際需要之間存在偏差。為減少偏差，開發(fā)團隊會持續(xù)跟蹤用戶反饋，在推進開發(fā)工作的同時，不斷對系統(tǒng)進行調(diào)整，完善整體功能架構。可以說，在SaaS系統(tǒng)開發(fā)過程中會面臨諸多的不確定因素，因此系統(tǒng)是否具備高適應性便顯得尤為重要。

　　適應變化是敏捷開發(fā)的重要特點之一。通過一次次的迭代開發(fā)，不斷縮小產(chǎn)品與客戶預期之間的差距。即便既定的目標發(fā)生重大改變，采用敏捷開發(fā)的產(chǎn)品也能很好的適應。

　　此外，敏捷開發(fā)規(guī)定每次迭代結束后，都需向用戶提交最小可行產(chǎn)品(Minimumviableproduct,MVP)。MVP的關鍵在于，它不僅能向客戶展示各種可行的解決方案、讓客戶直觀體會到產(chǎn)品價值，而且通過不斷完善的功能，在增強客戶信心和期待的同時，能夠讓開發(fā)團隊對客戶需求有進一步的認識，為下一次的迭代開發(fā)做好準備。

　　3.2從項目團隊看敏捷開發(fā)的適用性

　　在傳統(tǒng)開發(fā)模式中，每個開發(fā)階段都對應不同部門。從需求分析、架構設計到研發(fā)、測試、項目實施，每個步驟都需要部門之間相互配合、分工協(xié)作，由此便產(chǎn)生了紛繁復雜的項目文件、對接文檔。一旦項目目標或者客戶需求發(fā)生改變，項目進行變更、調(diào)整的成本極高，因此涉及的各方人員都會產(chǎn)生抵觸情緒。

　　而敏捷開發(fā)團隊結構是趨向扁平化的，職能的劃分由此變得模糊。在項目中，產(chǎn)品經(jīng)理要理解系統(tǒng)，研發(fā)要懂得設計，測試要熟悉客戶，而全部成員都要理解產(chǎn)品的設計理念。通過及時的、面對面的交流，降低了溝通成本，使得整個團隊可以更加專注于產(chǎn)品本身。通過激勵團隊成員，團隊中的每個個體都可以將其自身特點和創(chuàng)造力充分發(fā)揮，從而讓項目更具有生命力。

　　3.3從項目開發(fā)過程來看敏捷開發(fā)的適用性

　　3.3.1需求

　　在傳統(tǒng)開發(fā)模式中，需求明確的過程由需求分析師(Businessanalyst，BA)負責進行。其他人員只能被動等待。

　　而在敏捷開發(fā)中，團隊不必一次性明晰所有問題，以核心流程和核心業(yè)務為重點制定出迭代計劃后，團隊就可以啟動首輪的開發(fā)工作。其他細節(jié)可以留待隨后的開發(fā)過程中逐步填充進來。

　　3.3.2計劃

　　在傳統(tǒng)開發(fā)模式中，項目計劃是以里程碑模式形成的，即在需求、開發(fā)、測試、上線、初驗、終驗等過程提交相應成果。任何一個過程的延遲，都會對后續(xù)階段的工作產(chǎn)生重大影響。

　　而敏捷開發(fā)以增量迭代為目標，每個迭代周期結束時，提供對應的增量成果即可，這大大提高了項目的可執(zhí)行性。

　　3.3.3測試

　　測試在傳統(tǒng)開發(fā)模式中往往是最后一環(huán)，也是最為困難的一環(huán)。由于測試后置，一些異常處理、極限處理的問題在開發(fā)時極易被忽略。而這些隱患會對系統(tǒng)集成測試產(chǎn)生重大影響，進而導致部分功能進行重構。

　　而敏捷開發(fā)提倡測試先行。以極限編程為例，其要求團隊開發(fā)人員，在系統(tǒng)需求分析階段就開始編寫代碼級的測試用例，這樣可以讓開發(fā)人員積極參與到需求討論和分析中來，從而深刻理解需求本質(zhì)。

　　軟件開發(fā)論文范例：關于計算機軟件開發(fā)技術的相關探討

　　4結束語

　　敏捷開發(fā)是一種全新的軟件開發(fā)模式，其初衷是為了讓開發(fā)過程能夠適應快速變化的需求，使開發(fā)的系統(tǒng)具備更多的靈活性。這些都滿足SaaS系統(tǒng)的開發(fā)需求。因此敏捷開發(fā)適用于SaaS系統(tǒng)開發(fā)。

　　參考文獻

　　[1]Cohn,Mike.DifferencesBetweenScrumandExtremeProgramming.2007-4-6.

　　作者：顧超