財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存發(fā)展很重要，這篇文章結(jié)合10篇財務(wù)管理論文文獻(xiàn)，對不同類型企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行綜述和分析，以期為企業(yè)的財務(wù)管理實踐提供有益的參考和借鑒。

　　10篇財務(wù)管理論文文獻(xiàn)：

　　1《中小物流企業(yè)涉稅風(fēng)險管理問題》

　　文章發(fā)表在《物流技術(shù)》2022 年第 5 期中指出，中小物流企業(yè)涉稅風(fēng)險管理存在管理目標(biāo)缺失、行為不規(guī)范、人員能力欠缺以及機制不完善等問題。

　　前言：隨著中國物流集團有限公司正式揭牌成立，我國物流行業(yè)進(jìn)入新的篇章，但近年來 “互聯(lián)網(wǎng) +”“智慧物流” 的發(fā)展，并沒有幫助物流企業(yè)完全解決納稅問題及潛在風(fēng)險。如果稅務(wù)風(fēng)險問題不能很好地解決，必然會給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，因此，物流企業(yè)如何在經(jīng)營過程中，加強企業(yè)管理，建立稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制，有效控制稅務(wù)風(fēng)險，成為物流企業(yè)亟待解決的問題之一。

　　2《基于財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會計發(fā)展分析》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 6 期，基于財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會計發(fā)展關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展與市場競爭優(yōu)勢。

　　摘要：本文基于對財務(wù)管理工作的了解，針對財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型中存在的問題，對財務(wù)工作、管理形態(tài)和效力方向等職能轉(zhuǎn)型主要方面進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步提出推進(jìn)財務(wù)工作信息建設(shè)、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員角色定位等促進(jìn)管理會計發(fā)展的有效措施，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　前言：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制也在不斷完善，對企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定沖擊，因此，企業(yè)想要提高市場競爭地位，必須加大對財務(wù)管理的重視力度，切實做好財務(wù)人員職能全面轉(zhuǎn)型工作，全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，對促進(jìn)現(xiàn)代化管理會計發(fā)展具有一定積極意義。

　　3《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題及完善》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 9 期，財務(wù)管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，建筑施工企業(yè)若沒有完善的財務(wù)管理體系，易出現(xiàn)投入高于效益的現(xiàn)象。

　　摘要：建立和實施良好的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險防范能力，提高經(jīng)營效能，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，從我國建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的實施來看，缺少科學(xué)設(shè)計以及相關(guān)運行不完善等問題也時有發(fā)生。在企業(yè)治理過程中，按照國家要求和企業(yè)實際特性，以及運行中存在的問題，制訂并改進(jìn)企業(yè)財務(wù)控制機制使其發(fā)揮有效作用，具有非常重要的意義。

　　前言：在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)中，建筑工程取得了顯著的發(fā)展。在探尋良好的企業(yè)管理制度時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。完善建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理不僅對降低經(jīng)營成本具有重要作用，也對維護資產(chǎn)安全，保證信息質(zhì)量和傳遞，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有著非常重要的作用。

　　4《管理會計與財務(wù)會計的融合》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 9 期，隨著時代發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計與管理會計的現(xiàn)代化融合已成為必然趨勢。

　　前言：隨著時代發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，對財務(wù)管理的要求也不斷提高。傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計各自為政的模式已難以滿足企業(yè)的需求，兩者的融合成為必然趨勢，如何實現(xiàn)有效的融合成為企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要課題。

　　5《創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作機制的思考》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 6 期，社會經(jīng)濟發(fā)展使市場中現(xiàn)代化企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)需創(chuàng)新財務(wù)管理工作機制。

　　前言：隨著社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平的不斷提高，市場中現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量逐步增加，企業(yè)面臨的競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險也日益增大。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作機制已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作機制成為企業(yè)提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　6《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 6 期，隨著大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)與變革。

　　前言：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并實現(xiàn)變革，成為企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的重要研究課題。

　　7《新形勢下優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 6 期，施工企業(yè)要想提高市場競爭水平和經(jīng)濟效益，必須優(yōu)化財務(wù)管理。

　　前言：新形勢下，工程施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，如何優(yōu)化工程施工企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，成為施工企業(yè)亟待解決的問題。

　　8《國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 9 期，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，財務(wù)管理對其長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

　　前言：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，財務(wù)管理對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。如何實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，提高國有企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成為國有企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

　　9《新冠肺炎疫情下餐飲業(yè)財務(wù)管理影響以及應(yīng)對》

　　文章發(fā)表在《中國市場》2022 年第 6 期，分析了新冠肺炎疫情對餐飲業(yè)財務(wù)管理的影響及應(yīng)對措施。

　　前言：新冠肺炎疫情的爆發(fā)給餐飲業(yè)帶來了巨大的沖擊，餐飲企業(yè)面臨著營業(yè)收入大幅下降、成本居高不下、資金鏈緊張等諸多財務(wù)管理問題。在這種特殊情況下，如何有效應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，優(yōu)化財務(wù)管理，成為餐飲企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　10《集團公司財務(wù)管理問題及對策 —— 以 T 集團公司為例》

　　文章發(fā)表在在《中國市場》2022 年第 9 期，以 T 集團公司為例，探討了集團公司財務(wù)管理存在的問題及對策。

　　前言：隨著經(jīng)濟的全球化和企業(yè)的集團化發(fā)展，集團公司在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。然而，由于集團公司規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其財務(wù)管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。本文以 T 集團公司為例，對集團公司財務(wù)管理存在的問題及對策進(jìn)行探討，以期為其他集團公司提供參考和借鑒。

　　綜合來看，不同類型的企業(yè)在財務(wù)管理方面都面臨著各自的問題和挑戰(zhàn)，但通過明確管理目標(biāo)、加強人員培訓(xùn)、推進(jìn)信息化建設(shè)、優(yōu)化管理流程等措施，都可以在一定程度上提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。作者發(fā)表財務(wù)管理論文也是很常見的，要找到合適的期刊，論文與期刊越相符，往往中稿率越高。