建筑知識項目進度控制和建筑施工安全 介紹本站最受歡迎的雜志：《建筑知識》是由建筑師、工程師的學術團體中國建筑學會主辦的、建設部主管的期刊，創刊于1981年，國內統一刊號CN：11-1243/TU，國際標準刊號ISSN：1002-8544。他們遍及全國的各個設計院、建筑師、工程師、材料商、房地產開發公司、裝飾公司、大專院校的學生和各大企業的基建部門。創刊二十多年來，以其嚴謹的工作作風，博得了廣大讀者的欣賞與信賴。

　　摘要：隨著社會的不斷進步和發展，建筑行業得到了長足的發展，同時，也對建筑工程的管理提出了更高的要求。建筑工程的管理是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關。只有加強各方面的管理，才能做好施工這項復雜的工作，才能滿足市場的需要。文章分析了建筑施工安全與項目進度控制。

　　關鍵詞：建筑知識,建筑工程,施工安全,施工進度

　　建筑業的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發行業，會直接給人的生命安全、財產安全帶來巨大負面影響。因此，建筑行業必須要重視安全管理，只有這樣，才可以確保建筑行業順利的發展下去。

　　一、建筑工程項目施工管理中存在的問題

　　1.1 對施工資料的不夠重視

　　現場施工過程中，部分施工人員對施工資料不夠重視，不是沒有報審就是錯誤報。[1]驗收前，才發現原來沒有過程資料根本不能進行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便，也會也工程項目帶來無法挽回的損失。

　　1.2 管理模式存在的問題

　　目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況下優化配置生產要素，造成對資源的利用率低下。

　　1.3 施工安全問題

　　建筑項目施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應有的位置，沒有真正認識到安全施工的重要性。對于安全管理，只是停于口頭的講，被動地應付檢查，影響了施工安全工作的落實。

　　1.4 對材料管理上的問題

　　項目施工管理中會有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導致質量低劣的材料混入到施工中，造成整個項目工程的安全隱患。[2]

　　1.5 建筑施工整體素質不高

　　在我國建筑施工人員中大部分是來自農村的農民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質的提高。于此同時，也很能吸引較高素質的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質的提高受到沖擊。

　　二、加強建筑施工安全管理

　　2.1 規范建筑市場和建立健全安全生產管理組織體系

　　從招投標、資質審批、施工許可等多個環節加以把關。通過整頓規范建筑市場，將市場行為嚴重不規范和不符合質量安全生產基本條件的企業徹底清出建筑市場，形成一個公平、有序、規范的市場環境。企業要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的安全保障體系和各項安全管理制度，制定安全管理目標，加強安全基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。

　　2.2 改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育

　　各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓。

　　2.3重視施工階段的安全管理

　　在建筑施工過程中，建筑單位必須要積極配合各個監督部門的管理各種，在每個階段都要向監督部門提交相應的安全審核申請。

　　2.4安全生產責任落實到具體的個人。

　　三、加強建筑施工進度控制

　　3.1建筑工程施工進度管理的任務

　　建筑工程施工進度的管理需要有明確的任務，業主方進度控制的任務就是要控制好整個施工項目實施階段的進度，即設計階段的工作進度、施工階段工作進度、施工材料采購階段的工作進度，并對施工項目前期的準備工作進行控制。

　　3.2加強施工現場進度管理

　　在工程施工過程中，要嚴格按照合同規定的工期進行施工，這就要求施工單位制定科學合理的施工計劃，保證工程保質保量的如期完成。在進行具體施工進度管理過程中，要消除一切不利因素，同時還要制定相應的解決對策和措施，保證工程施工如期完成。施工單位要制定合理有效的目標控制體系，同時還要做好相關的分工協調工作，保證各項措施能夠落實到位，同時還要對于總目標還要進行可行的分解，明確各個分目標的責任，保證萬無一失。[3]

　　在進行工程工程中，要根據合同內容的規定，對整個進度制定一個詳細合理的計劃表，同時還要建立和完善相關的審核標準，保證設計方案、資金流向和材料設備等物資供應能夠完全按照計劃的進度進行。與此同時，還要加強進度報告的制度化建設，保證各種進度信息能夠得到及時的反饋和溝通。另一方面，要加強對進度計劃的監督和檢查力度。

　　3.3建筑工程施工進度管理的管理措施

　　建筑工程施工進度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及風險等多種因素，科學嚴謹的管理措施十分重要。由于建筑工程在施工進度控制的過程中，在管理理念上存在著一些問題，如缺乏進度計劃系統觀念、缺乏動態管理觀念以及缺乏進度計劃多方案選擇的理念，為了解決這個問題，在今后的管理中，需要建立起對施工進度動態監管的系統，充分發揮管理系統的優勢。

　　參考文獻：

　　[1]胡勇;淺談建筑施工質量全過程控制與進度計劃[J];科技促進發展(應用版);2010年12期

　　[2]鄧武生;鄧艷紅;淺析建筑工程項目施工的三控制[J];中國西部科技;2011年17期