關(guān)鍵詞：水電能源科學(xué)期刊征稿,職稱論文發(fā)表,水利工程管理,問題及對策

　　1水利工程管理中存在的問題

　　1.1質(zhì)量管理問題

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且與我國的經(jīng)濟發(fā)展有重要的關(guān)系。在水利工程施工中，因為施工環(huán)境比較特殊，所以在質(zhì)量控制方面尤為重要。但是在實際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成本，而忽略了工程的質(zhì)量。在施工中，沒有嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強，所以存在諸多的質(zhì)量隱患。對于施工材料的質(zhì)量沒有嚴格把關(guān)，并且在施工中偷工減料現(xiàn)象頻現(xiàn)，對于工程的質(zhì)量造成了極大的影響。

　　1.2安全管理問題

　　安全是確保工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實際施工中，由于安全管理不到位而出現(xiàn)的事故頻繁發(fā)生，對于工程的質(zhì)量以及社會的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現(xiàn)安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規(guī)范標準執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。

　　2水管單位體制改革的主要措施

　　2.1明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理

　　水行政主管部門對各類水利工程負有行業(yè)管理責(zé)任，負責(zé)監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有監(jiān)督資金使用和資產(chǎn)管理的責(zé)任，各級水管理行政部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉(zhuǎn)變職能，改善管理方式，提高管理水平。水行政主管部門管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，要依法追究水行政主管部門、水管單位和當?shù)卣�府負�?zé)人的責(zé)任;其他單位管理的水利工程出現(xiàn)事故的，要依法追究業(yè)主責(zé)任和水行政主管部門的行業(yè)管理責(zé)任。2.2內(nèi)部制度改革事業(yè)性質(zhì)的水管單位，要按照精簡、高效的原則，撤并不合理的管理機構(gòu)，嚴格控制人員編制;全面實行聘用制，按崗聘人，職工競爭上崗，并建立嚴格的目標責(zé)任制度;水管單位負責(zé)人由主管部門通過競爭方式選任，定期考評，實行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)性質(zhì)的水管單位，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建有效的法人治理結(jié)構(gòu);要積極推行以崗位工資為主的基本工資制度，明確職責(zé)，以崗定薪，合理拉開各類人員收入差距、要努力探索多樣化的水利工程管理模式，逐步實行社會化和市場化。

　　2.3加強質(zhì)量管理

　　在水利工程施工過程中，要嚴守質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平，真正打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程項目。質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜的事物，應(yīng)貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質(zhì)量監(jiān)管的主體，在實際中應(yīng)當充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場，它們應(yīng)當加大對勘察單位、設(shè)計單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時，質(zhì)量管理也要立足于企業(yè)實際以及地區(qū)實際，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。

　　2.4加強安全管理

　　加強安全管理是應(yīng)對水利工程安全問題的必然要求。為增強安全管理實效，要建立健全安全管理體系，建立和完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。切實加強安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。

　　3結(jié)束語

　　良好的管理體系是水利工程得以順利進行的基礎(chǔ)保障，隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，水利工程管理方式也要適時的調(diào)整，以適應(yīng)社會的發(fā)展形勢。在水利工程管理模式中，要實行精細化管理，對工程中的每個細節(jié)都要嚴格控制，建立完善的管理體系，提高工程質(zhì)量、安全、人員、材料等各方面的管理力度，優(yōu)化資源配置，確保工程的順利進行。文章對于水利工程管理中常見的幾個問題進行了分析，進而提出了解決的對策，在以后的工程管理中，應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防措施，不斷的完善管理模式，為水利工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。