摘要：結(jié)合建筑工程施工管理的系統(tǒng)建立,闡述了建筑工程施工管理中的成本和質(zhì)量管理以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的管理方式等方面而對(duì)建筑施工工程管理進(jìn)行分析探討，希望能為建筑工程質(zhì)量的提高有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：施工管理職稱論文,發(fā)表論文期刊網(wǎng),建筑工程施工管理,系統(tǒng),成本和質(zhì)量管理,計(jì)算機(jī)管理方式

　　引言：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國(guó)國(guó)內(nèi)的城市化建設(shè)步伐的加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程開始大面積的爆發(fā)，而帶來了我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，同時(shí)也起到促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作用。但是，對(duì)于這些建筑工程來說，首先就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程建筑的生命,而建筑工程施工的管理則是建筑工程質(zhì)量的命脈。所以，對(duì)建筑工程的管理也是整個(gè)工程質(zhì)量管理的重中之重，不僅如此，對(duì)建筑工程的有效的管理使能夠使建筑工程的各方面直接受益的和能夠社會(huì)滿意的。而對(duì)于建筑工程施工管理來說，其核心和關(guān)鍵點(diǎn)就是在于對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理。從施工的質(zhì)量的管理對(duì)整個(gè)建筑工程的管理進(jìn)行定性，進(jìn)而通過對(duì)成本管理加之計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代管理方式而能夠做到提高建筑工程的效益以及節(jié)省建筑工程所需要消耗的資源，而且通過對(duì)建筑工程施工的管理能夠使得管理措施的執(zhí)行力能夠得到加強(qiáng)的同時(shí)，建筑程員工的工作的積極性能夠有所提高進(jìn)而對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益有所影響。

　　1. 建立建筑工程施工管理的系統(tǒng)

　　對(duì)于建筑工程施工管理的系統(tǒng)的建立主要可以從建筑工程施工管理人員的配置，建立建筑工程資料系統(tǒng)以及做好建筑工程前期的準(zhǔn)備這個(gè)三方面來分析。

　　首先就是從建筑工程管理人員的配置來說，那就是要結(jié)合建筑工程管理實(shí)際工作的能力,而從土建方面、工程配套方面、建筑設(shè)備安裝方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的資料和協(xié)調(diào)等等,通過建筑工程管理的工程量以其工作比重來而確定人員定額和分工,而且還應(yīng)該做到明確管理工作職責(zé)和范圍以及上下級(jí)管理關(guān)系。

　　其次，那就是從建立建筑工程資料的系統(tǒng)來說，建筑工程資料系統(tǒng)是其工程的各方面可否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以，對(duì)建筑工程資料的管理那就應(yīng)該按照統(tǒng)一的模式對(duì)建筑工程的檔案以及圖紙等系統(tǒng)分類存放并存放在檔案之中而保證資料的的完整性和保密性。

　　最后，那就是對(duì)建筑工程的前期準(zhǔn)備來說，這也就是要做到建筑工程的有序開端，以及做到對(duì)建筑工程的施工管理的有效規(guī)劃。從而架構(gòu)起一個(gè)建筑工程施工管理的系統(tǒng)，做到對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及投資成本的控制。

　　2.建筑工程施工管理的成本和質(zhì)量管理

　　對(duì)于建筑工程施工管理來說，成本和質(zhì)量是其生命線，所以在建筑施工管理中對(duì)成本和質(zhì)量的管理是建筑工程施工管理中核心以及關(guān)鍵點(diǎn)，下面就對(duì)著兩種管理方式做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析：

　　2.1建筑工程的施工中的成本的管理

　　對(duì)于建筑工程施工中的成本的管理主要那就是要做到以下的四個(gè)方面，首先，那就是建立建筑工程施工管理中的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。這也就是說要對(duì)成本管理體系中的每個(gè)建筑工程的部門和工作人員的工作職責(zé)以及范圍要做到明確的界定而且賦予相應(yīng)的權(quán)利而確保他們能夠充分有效地履行他們的職責(zé)。其次，那就是從建筑工程施工中的質(zhì)量成本管理上要效益。這具體來說也就是要做到建筑工程施工質(zhì)量成本管理的目標(biāo)也就是使施工質(zhì)量成本綜合達(dá)到建筑工程的最低值。第三，那就是從從建筑工程施工的工期成本控制上要效益。對(duì)于建筑工程來說，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是當(dāng)建筑工程的工期短至某個(gè)限度時(shí),建筑工程的工期措施成本則會(huì)增加，所以，對(duì)建筑工程的工期要做到合理合適。最后，完善建筑工程的成本管理辦法。這具體來說那就是根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)而制定針對(duì)性強(qiáng)的成本管理方法，而使得建筑工程的項(xiàng)目成本的控制能夠有法可依和有章可循。

　　2.2建筑工程的施工質(zhì)量管理

　　對(duì)于建筑工程施工的質(zhì)量管理來說，這是整個(gè)建筑工程的中重點(diǎn)和核心，這關(guān)系這整個(gè)建筑工程的好壞，而對(duì)于建筑工程施工的質(zhì)量管理主要可以從以下三方面進(jìn)行分析討論：

　　第一，施工前的質(zhì)量管理。對(duì)于建筑工程的施工前的質(zhì)量管理也就是對(duì)建筑工程的實(shí)施預(yù)控管理。而在對(duì)建筑工程的預(yù)控管理中，首先那就是要制定建筑工程的計(jì)劃以及編寫工程的相關(guān)材料。其次，那就是建筑工程管理的章程指導(dǎo)下,利用工程的“顧客反饋”評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行工程的初步評(píng)估,而形成與建筑項(xiàng)目有關(guān)的流程“建筑藍(lán)圖”。最后，那就是對(duì)建筑工程質(zhì)量的預(yù)控措施落實(shí)，其具體的措施為，分析建筑工程的監(jiān)理以及建筑工程的施工合同，接著就是建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，最后那就是編制建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)劃。

　　第二，施工中的質(zhì)量管理。對(duì)于施工中的質(zhì)量管理那么應(yīng)該從以下的幾點(diǎn)做起，首先，那就是對(duì)建筑工程的工序質(zhì)量控制，這也就是說要對(duì)建筑工程中的工序進(jìn)行專業(yè)的檢查以及管理控制，防止不必要或者錯(cuò)誤的工序夾雜其中。其次，那就是對(duì)于建筑工程中質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，這也就是要求對(duì)建筑工程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)控。第三，那就是對(duì)建筑工程中施工的材料、構(gòu)配件以及施工機(jī)械設(shè)備的控制，這也就是要求要合理的使用材料以及施工的機(jī)械設(shè)備。第四，對(duì)建筑工程質(zhì)量的考核與獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。這主要是指在布置建筑工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)該要去落實(shí)建筑工程的質(zhì)量管理指標(biāo)，對(duì)達(dá)到這個(gè)質(zhì)量管理指標(biāo)的施工人員和單位進(jìn)行考核而做出獎(jiǎng)懲。最后，那就是建筑施工人員在施工作業(yè)中的安全意識(shí)而去充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,發(fā)揮出“人的因素第一”的主導(dǎo)作用而對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

　　第三，施工后得質(zhì)量管理，對(duì)于施工后的質(zhì)量管理也即是對(duì)建筑工程竣工后的質(zhì)量管理。其主要的管理首先就是對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的檢查。其次就是對(duì)建筑工程的施工工藝的檢查，最后就是按照施工的計(jì)劃書與實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比的檢查，是否符合建筑工程的建設(shè)要求。而這些也是建筑施工管理的重要部分之一。

　　3.現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程施工管理的運(yùn)用

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也是越來廣泛。而且要提高建筑工程的施工的管理水平而實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的管理,那么就必須應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)。對(duì)于計(jì)算機(jī)來說主要可以在建筑工程施工管理中有以下的應(yīng)用：

　　首先，那就是對(duì)建筑工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收的應(yīng)用,這能夠更加的客觀和準(zhǔn)確。其次，對(duì)建筑工程施工中的工作人員和材料成本的管理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)能夠使得繁瑣的工作變得更加的簡(jiǎn)單。最后，那就是應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)能夠客觀公平的分析建筑工程的施工管理工作的效果，也就是能夠利用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)而對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的解讀。

　　所以，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的施工管理手段和利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

　　結(jié)束語：總之，由于社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求也是越來越高，這導(dǎo)致了生產(chǎn)日益復(fù)雜和建筑施工中的工程管理也復(fù)雜。所以，對(duì)于建筑工程的施工管理來說也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)也就是要嚴(yán)格的做到建筑施工工程管理，那么就應(yīng)該去不斷總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)建筑工程系統(tǒng)全面的管理而使得建筑工程施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，而最大程度上的做到提高建筑工程效益和資源的節(jié)省。

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