摘要：工程項目管理指項目管理組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級把關(guān)，加強(qiáng)項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。本文分析了工程項目管理工作的內(nèi)容和存在的主要問題以及加強(qiáng)工程項目管理的主要內(nèi)容等。

　　關(guān)鍵詞：項目管理師職稱論文,期刊雜志發(fā)表,工程,項目,管理,分析,思考

　　隨著社會的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)�業(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化。在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。

　　一、工程項目管理的主要內(nèi)容

　　1、進(jìn)度控制

　　建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。在進(jìn)度計劃控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優(yōu)化原理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作，最終達(dá)到控制工期和控制費(fèi)用的目的，保證項目順利進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段.均應(yīng)周繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。在日趨激烈的市場競爭下，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行分析。明確工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要遵循建筑工程項同質(zhì)量控制的三大基本原理，即PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理(事前控制、事中控制和事后控制)和三全控制。

　　3、成本控制

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個工作始于工程項目中標(biāo)、確認(rèn)之時，終于工程項目竣工后的保修期結(jié)束之際。施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本之內(nèi)，并盡可能地降低成本和消耗。

　　二、當(dāng)前工程項目管理存在的主要問題

　　從工程項目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標(biāo)獨(dú)立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項目管理方法，缺乏全程項目管理的概念及意識;二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態(tài)管理，三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累;四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：

　　1.對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資.這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

　　2.忽視工程項目質(zhì)量成本的管理。隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲。從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化。但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　3、項目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。

　　我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣.由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機(jī)制，從而使得項目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動積極主動性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職。”

　　4、施工項目制度不健全，各項管理難以落實(shí)

　　從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實(shí)起來難度很大。

　　5、相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。目前，雖然我國已經(jīng)出臺了—些相關(guān)的法律、法規(guī)，但仍沒有—個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則(如美國的cscsc)，還沒有形成完備的與國際接軌的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本，無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運(yùn)作的要求。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見，非常普遍。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。根本不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律。

　　三、加強(qiáng)工程項目管理的主要措施

　　1、推行項目管理責(zé)任制

　　建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

　　2、在加強(qiáng)工程進(jìn)度的同時，確保項目的質(zhì)量控制

　　工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點(diǎn)的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

　　(1)在計劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不耽誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)在作業(yè)計劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、加強(qiáng)成本管理

　　項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項目成本預(yù)測，成本分析，應(yīng)用價值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

　　4、建立適當(dāng)?shù)募�勵約束機(jī)制

　　(1)實(shí)行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度

　　要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實(shí)行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

　　(2)搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務(wù)公開”，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

　　5、健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

　　當(dāng)前，我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”

　　綜上所述，以工程項目管理為中心，提高項目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項目管理方面我國和西方發(fā)達(dá)國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響，國家適時地對宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，為擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。

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