摘要：在工程建設過程中我們理應將視點聚焦在現場管理上，堅持現場管理的基本原則，從質量、工期等途徑入手，通過有效措施來加強現場管理，向管理要效益，向管理要發展。本文主要從人員管理;材料問題;機械問題;施工問題等幾個方面就如何做好現場施工的管理進行了探討。

　　關鍵詞：項目管理師論文發表,核心期刊,建筑工程,現場,施工,管理

　　隨著建筑行業的快速發展，施工企業的規范化和科學化不斷推進，現場管理已成為施工企業提升效益的決定性因素，加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。

　　一、現場管理的基本原則

　　現場管理必須遵循以下三個基本原則：

　　1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還有做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

　　3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸多要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業程序。

　　二、工程項目的現場施工管理措施

　　1、人員管理的問題

　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一來,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　2、材料問題

　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。

　　材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主

　　要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

　　材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比, 如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用, 并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　3、機械問題

　　機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具,陳舊或已淘汰的設備要限制使用,比如:主體施工期間必須使用強制攪拌機,不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備,為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“交接班制度”“ 技術保養制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態。

　　4、施工的問題

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等在所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證, 最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

　　5、技術問題

　　在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度, 影響質量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。

　　6、成品保護的問題

　　針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動,即采取相應的相關防范強制性的制度, 比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定,所謂被動,即采取相關的防碰撞等手段來保護成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之, 必須對成品保護問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護的意識,提高工人的認識。

　　7、資料管理及施工簽證的問題

　　一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　8、環境問題

　　影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全生產創造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業等，擬定季節性保證施工質量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

　　9、施工安全及文明施工的問題

　　主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。樹立施工人員的安全意識。

　　三、現場施工質量監督一般可采取以下幾種手段：

　　1、指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任;

　　2、駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有威脅苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

　　3、實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目品質是以現場實驗數據作為評判標準的分項、分部工程中的每道工序所有材料的物理化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合等，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況;

　　4、測量控制，施工前監理人員對施工防線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體的幾何尺寸基本測量要求者，應及時指令施工單位處理;

　　5、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須充分認識施工現場管理的重要性和必要性，要隨時做好防備工作，做到方方面面均有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務，形成經濟效益。

　　參考文獻：

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