摘要：水利工程施工管理對于整個水利工程來說,至關重要,對企業(yè)的形象也有著很大的影響。但目前的水利工程管理現(xiàn)象表明,現(xiàn)執(zhí)行的水利工程管理制度措施等不適應我國水利工程建設的發(fā)展，因此水利工程管理體制的改革非常重要和緊迫。文章作者對水利工程施工管理的現(xiàn)狀及改進措施進行了探討。

　　關鍵詞：水利施工論文范文,期刊投稿,水利施工,管理現(xiàn)狀,改進措施

　　我國是水利大國，水利建設任重道遠，水利工程的正常運行是關系國計民生的大事。水利施工管理的水平高低不僅影響到施工的進度，影響施工能否順利完成，所以水利施工管理在水利施工的工作中顯得尤為重要。許多的水利施工管理都存在這樣或那樣的問題，要想在水利施工建設上有良好的發(fā)展，就要不斷完善水利施工管理水平，努力克服存在的問題，以保證在日益競爭激烈的社會下立于不敗之地。

　　一、水利施工的特點

　　水利工程主要的任務包括防洪、發(fā)電、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多種不同的任務對水利施工的工作要求特別嚴格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的區(qū)域。我國是一個四季分明的國家，在某些地區(qū)每個季節(jié)的降水量都不同，這就要求水利施工根據(jù)季節(jié)和自熱條件的不同進行施工，水利施工要根據(jù)每個季度的降水量和每個地區(qū)的水流量進行分析，例如夏季經常會出現(xiàn)洪澇，春季時黃河出現(xiàn)的春汛情況。水利施工的區(qū)域都在有水的地方，打造的地基是與普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，為了避免質量隱患的出現(xiàn)，就要對其質量作出嚴格的要求。

　　二、水利施工管理工作的主要內容

　　了解到水利施工管理的工作內容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用貫徹與整個的施工前后。主要包括三個方面：1、在施工之前，必須把監(jiān)理工程師、承包方和項目法人三者的關系處理好。合同管理是施工管理中的重要內容，對工程所需的工期作出正確的預算，嚴把質量關以及投資的多少。2、在施工的過程中，施工管理的工作內容包括對工程進度的監(jiān)督， 施工圖紙的審核，確保施工人員能夠根據(jù)圖紙進行正確的施工， 還包括對施工現(xiàn)場安全的檢查。3、在整個工程完成之后，要配合相關的監(jiān)督部門做好驗收工作，使工程的質量得到保證。

　　三、水利施工管理的現(xiàn)狀

　　1、水利施工管理人員的素質有待提高

　　水利施工管理人員由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，許多管理人員的綜合素質不是很高，施工管理者對于現(xiàn)在的施工管理技術掌握的不是很熟練，加上經驗不足，還要從意識對財務管理不夠重視，都會造成對工程的成本、進度、質量和安全等方面的缺失，這也是影響目前工程發(fā)展廣泛存在的一個問題。

　　2、水利施工管理人員缺乏統(tǒng)籌兼顧的能力

　　在工程的施工中，施工管理人員往往注重對工程的進度、安全和質量特別重視，而忽略對整個工程所需的資金核算，這是我國目前在水利施工中常見出現(xiàn)的問題之一。我國的水利工程經過相關部門和上級的審批、規(guī)劃和施工圖紙的設計之后，施工管理人員為了盡快完成工程，在施工過程中會出現(xiàn)注重效率而輕視核算的情況，造成工程成本加大，給工程竣工帶來壓力。

　　3、水利施工的管理體制不夠完善

　　在一定的程度上，施工的管理體制都或多或少的影響到工程的進度、安全、質量。管理體制的不完善，會延緩工程的竣工時間，施工人員的安全容易出現(xiàn)問題，工程的質量得不到保證，影響水利施工管理的工作。行之有效的管理體制對施工管理中有很大的幫助，建立良好的管理體制，都有益于整個工程。

　　4、水利施工企業(yè)的急功近利

　　具有創(chuàng)新性的外觀，總能給人留下美好的印象，使人產生好感。在我國的水利行業(yè)競爭激烈的情況下，各個施工企業(yè)為了謀求最大的利益，往往急于完成業(yè)主交付的工程，這就使工程在質量上得不到保證，在外觀的設計上也沒有創(chuàng)新性，引起業(yè)主的不滿。而人們隨著生活水平的提高，對于質量和外觀上的要求更加明顯，施工企業(yè)在這些方面不能滿足，最終，施工企業(yè)和業(yè)主之間產生矛盾， 跟不上時展的施工企業(yè)在社會中淘汰。欲速則不達，施工企業(yè)還是要踏實的施工。

　　5、缺乏對施工現(xiàn)場的應對力

　　施工現(xiàn)場是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的應對力，對現(xiàn)場的組織和監(jiān)督都缺乏有效的管理，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量差的問題。施工現(xiàn)場總是離不開對電的需求，一旦用電不當就出出現(xiàn)安全事故，這就對管理人員對于現(xiàn)場管理的考驗，缺乏靈活應對力的施工管理者是水利施工管理現(xiàn)場的很大損失。

　　四、加強水利施工管理的對策

　　針對水利工程管理目前的現(xiàn)狀，必須要做出一些有效的措施，使水利施工管理在以后的工作中不斷進步，提高施工企業(yè)的知名度與美譽度， 給施工企業(yè)帶來最大的經濟利益。

　　1、注重對水利管理人員的素質要求

　　施工管理人員人員的素質高低，對于工程整個施工來說都有這著直接的影響。因而要不斷提高施工管理人員的素質， 對施工管理人員進行培訓， 讓他們學習先進的施工管理方式，不斷地積累工作經驗，相對的，在提升施工管理人員的素質水平時，也要對他們的管理水平做出要求，使他們在以后的管理工作中能夠有更多、更好的應對方法。

　　2、重視水利施工管理工作

　　作為水利施工的管理者，都要本著一個對施工人員的安全、工程的進度和質量高度負責的態(tài)度。把每項工作都要具體落實到各領導、項目負責人、對應的技術人員和施工人員，加大各項工作的監(jiān)督力度，遵循水利工程相關的標準和規(guī)范，對于工作認真負責和工作態(tài)度不端正的人員要做到獎懲有度，確保每項工作按時完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。

　　3、加強對水利工程質量的監(jiān)督

　　水利工程質量的好壞直接影響到以后應用的過程中是否安全。水利工程的質量要從原材料抓起，對于原材料要進行嚴格的監(jiān)督和管理，不合格的原材料一定不能使用，對每個施工環(huán)節(jié)都要施工管理人員的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質量出現(xiàn)問題要及時整改，確保施工的質量，加強管理的同時還應確保安全。只有在原材料合格的基礎條件下才能使整個工程的質量得到升華。

　　4、科學的管理施工現(xiàn)場

　　施工現(xiàn)場管理人員在整個施工的過程中都有很大的責任，如何確保讓施工現(xiàn)場在有序、 安全的情況下進行，是施工管理人員的主要工作。首先，作為施工現(xiàn)場管理人員，自己要端正工作態(tài)度，為施工人員作出榜樣，起到工作積極的帶頭作用。第二，要使施工人員感覺到管理的人性化，使他們不至于對施工現(xiàn)場管理人員產生厭惡心理，從而工作懈怠。第三、要加強避免安全隱患的存在，對于一些不安全的因素要及時解決，例如：現(xiàn)場的人員是有無佩戴安全防護措施，對于這樣的情況要禁止進入施工現(xiàn)場，還有大量的電力使用是否會出現(xiàn)線路問題，要有專業(yè)的電工人員定期進行檢查，確保用電安全無事故。第四，要建立規(guī)范的規(guī)定，讓施工人員有序的施工，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

　　5、機械設備的管理一定要到位

　　機械設備的管理，要做好機械設備的統(tǒng)計，還要適時更新。對于機械設備的應用要根據(jù)施工人員的操作證和職能進行分配，保證機械設備和施工人員固定。加強對機械設備的保養(yǎng)工作，延長使用壽命，對于機械設備的損壞要及時維修、更新，在施工中保證機械設備不會耽誤工作進程。

　　6、加強核算人員的能力

　　保障施工順利的關鍵因素在與資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關。必須強化水利施工管理核算人員的能力，保證工程的預算能達到工程的要求。在資金的管理上盡可能的減低成本，避免不必要的浪費，在保證高質量工程的同時對資金合理利用。

　　7、重視工程施工后期的工作

　　在施工完成后，施工管理人員要對整個施工過程中的所出現(xiàn)的問題進行總結，使以后的工作中可以避免，同時也積累了更多的經驗。對整個施工方案進行認真的編制，以便為以后水利工程順利進行提供更多依據(jù)。對應收賬款的管理要作出明確的清算，盡早解決各方面?zhèn)鶛鄠鶆盏年P系，并派專人落實資金的回籠和支付工作。

　　五、結語

　　總之，水利工程是一項很繁雜的工作，水利工程管理就是在深入了解水利工程性質和作用的基礎上盡可能趨利避害充分發(fā)揮水利工程的社會效益和經濟效益，加強對水利工程的引導和管理才能保證水利工程設施功能的充分發(fā)揮，才能促進國民經濟的發(fā)展，實現(xiàn)水利的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

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