摘要：本文對石化工程建設的特點、工程質量管理與控制現狀以及對石化工程質量管理與控制的優化措施進行了簡要探討。

　　關鍵詞：項目管理評職論文,發表論文期刊網,石油化工企業,建設工程,質量管理,控制體系

　　引言：

　　隨著我國科技的進步和社會經濟的不斷發展，石油化工行業的發展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設企業為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續穩定發展，就必須保證石油化工工程的施工質量，加強對石油化工工程的質量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進度進行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質量及費用進行控制，在施工過程中應牢固樹立“安全是工程生命，質量是工程根本”的思想，切實加強安全和質量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。

　　1石化工程建設的特點

　　1.1石油化工工程建設的復雜性。石油化工工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產的現象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產損失。

　　1.2 大量新技術、新材料、新設備不斷用于工程，工程技術發展迅速。一方面，隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程建設，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、聯鎖系統、控制系統的調試等等。近幾年石油化工行業引進以及自主研發了許多尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和新的應用，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設的標準、規范也更新得非�？�，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經更新。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。

　　1.3 石油化工工程建設投資規模大，投資管理水平要求高。隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置規�；�、大型化已成為全球發展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規模。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。

　　1.4 工程涉及專業多，施工隊伍多，質量要求高，現場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結構、動靜設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網、防腐保溫等專業，參加建設的施工單位多，同時石油化工行業有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設質量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業，現場的安全管理、質量管理、進度管理難度非常大。

　　1.5 石油化工工程建設集成創新應用廣。隨著創新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，收到了良好的效果。這種集成創新能夠把集團化優勢、企業核心競爭力、科學發展觀和優秀人才相結合，徹底改變了石油化工工程建設的傳統局面。

　　2石油化工工程質量管理與控制現狀

　　2.1工程質量管理體制不健全

　　石油化工建設企業在對工程質量進行監督和管理過程中，由于工程質量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質量。因為施工企業質量管理體系不健全，就降低了工程質量管理水平，無法達到工程質量管理要求。與此同時，工程建設企業過于追求工程進度，而忽視對工程質量的管理，導致工程質量管理非�；靵y。

　　2.2工程質量控制和管理力度不夠

　　石油化工建設企業在工程質量管理和控制過程中，建設企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度以及相關措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。

　　2.3工程監理的作用無法發揮

　　在石油化工工程施工過程中，工程監理單位對工程質量控制受建設單位的制約無法發揮其職能，并且有些監理人員在工程質量控制過程中不能嚴格履行監理職責，導致工程質量不能得以有效控制。在工作中監理與建設企業質量管理職責不明確，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。

　　2.4實體質量方面存在的問題較為嚴重

　　建設企業在石油化工工程施工過程中，在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現結構、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質量問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。

　　3石油化工工程質量管理與控制優化措施

　　3.1建立健全石油化工建設工程監督管理體系

　　要確保石油化工工程質量，就要使質量監督部門更加相對獨立。具體來說，質量監督部門應建立健全專業部門，配備適合石油化工建設監督的專業人員，獨立進行質量監督業務的承攬。

　　3.2質量行為和實體質量監管并重，強化雙重職能

　　雙重職能是對現代質量監管部門的新要求。國家對工程質量監督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規和強制性標準為依據，對各參建主體的質量行為進行監督。實體質量具體到石油化工的建設，質量監督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質量與參建責任主體質量行為并重的監督管理原則;第二，要采用日常監督管理與綜合質量大檢查、專項質量大檢查相結合的監督管理模式;第三，要強化對項目實施過程的質量監管。通過這三個方面的提高，進一步提高石油化工質量監督部門監管和檢查的職能，并確保工程建設項目的順利實施。

　　3.3建立健全市場管理體系

　　提高工程投標的質量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業必須建立一套適合工程建設需要的組織體系，加強與國內外同行的合作和各駐外機構的市場導向作用，充分發揮各地辦理公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴大市場。同時要針對項目和業主的不同情況，提高投標質量和速度滿足業主要求，認真履行合同充分發揮專業優勢。

　　3.4加強人才培養, 提高綜合素質

　　參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關鍵。石油化工建設行業，普遍缺乏一專多能的復合型人才。工程技術人員對本專業精通，但對相關專業懂得少，缺乏商務、法律及合同的系統知識。為提高石油化工工程建設管理水平，要采取請進來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養復合型人才。

　　4結語

　　石油化工工程建設具有工程項目涉及專業多，施工現場管理難度大、工程投資規模大、工程管理水平要求高、工程技術發展迅速以及工程質量要求嚴格等特點。提高石油化工建設工程管理與控制水平，是一項系統工程，需要各方面的協調發展。提高管理意識，加強技術創新和人才培養，借鑒國外的先進經驗，才能使石油化工工程建設水平全面提高，增強競爭力。

　　參考文獻：

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