摘要：隨著市政行業的蓬勃發展，市政建設投資急劇增加，因此，施工項目管理這一先進科學的管理方法，在市政施工企業中得以廣泛應用，目前已基本取代了傳統施工管理體制，使廣大施工企業取得了良好效益。本文分析了市政工程項目成本管理的相關內容，針對目前市政工程項目成本管理存在的問題，采取了強化項目成本管理的相應措施。

　　關鍵詞：項目管理職稱論文發表,職稱論文發表,市政工程,項目成本管理,問題措施

　　引言

　　市政工程建設是完善城市功能發揮城市中心作用的基礎，有利于發展城市經濟提高居民的生活水平，隨著我國經濟的不斷發展，市政工程施工項目也越來越市場化，然而在實際操作中，由于諸多原因，我國市政工程施工項目成本管理仍存在一些問題，市政工程施工項目的成本管理也成為市政工程項目控制的重要目標。

　　1市政工程項目的成本管理的內容

　　1.1合同方面

　　以施工圖,承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細的編制好施工組織設計。對合同中的暫定項目和存在變更的工程,及時申報,用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。

　　1.2材料和機械方面

　　采購材料要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則,進場材料正確計算,認真查實驗收,最大限度減少采購過程的管理損耗。同時,根據施工進度和科學組織使用材料,避免停工待料現象的發生;材料的領用應嚴格控制,定期查驗,隨時掌握實際的損耗。機械設備的選用也要科學、要能充分發揮其效能,合理安排使用,提高使用效率,減少機械費成本。

　　1.3技術、質量和安全方面

　　根據施工現場的實際情況,科學規劃現場的布置,減少浪費,節約開支;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,盡可能的擴大成本控制的范圍和深度,嚴格按照工程技術規范和安全操作程序辦事,減少安全事故的發生,使各種損失降到最低。

　　1.4行政管理和財務方面

　　行政管理方面要精簡機構,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業務費等非生產性開支的數量。財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項記錄,對工程進行全方位的監管和成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　2市政工程施工項目成本管理控制存在的問題

　　2.1成本控制和管理觀念不強。目前我國市政工程項目的不少管理人員成本管理的觀念不強，一是沒有形成全面成本管理的觀念，對市政工程施工項目成本的管理僅限于施工成本管理和事后核算，而對項目建設中的其他成本管理環節沒有重視，部分員工認為成本控制僅僅是財務部門的工作與自身無關，實際上，項目成本不僅包括施工成本，還包括投標成本質量和保修成本等;二是由于不少市政施工企業仍是生產型的思維模式，項目內部工程人員僅負責施工進度，技術人員僅負責工程質量和技術攻關，材料采購人員只負責采購和材料驗收，表面上雖然分工明確，但卻忽略的項目的整體性，在實際運作中難以對工程的質量成本、安全成本和工期成本進行綜合考慮，有時為了趕工期而打亂正常的施工順序，導致建設成本增加，甚至忽略了工程質量與安全問題。

　　2.2成本管理體制不完善。成本管理體制的不完善主要表現在以下幾個方面，一是成本責任制度的不完善，沒有將職責權利和利益三者進行有效的結合，市政工程的投資方為政府，施工單位只是充當項目管理者，容易導致項目實施過程中的職責不明，從而導致虧損無人擔責;二是沒有建立起項目成本控制制度，對于不同部門不同員工到底需要承擔哪些成本責任并沒有明確的制度進行規定，缺乏相應的考核機制;三是決策體制不完善部分市政工程項目前期工作準備不足，項目可行性研究性報告內容不充實數據欠準確，使項目在施工前就出現了成本管理失控;四是缺乏激勵機制，在當前的市政工程施工項目管理當中，很少有關于成本控制的激勵機制，這大大的降低了員工降低成本的積極性，使成本管理無法落到實處。

　　2.3成本管理方法和手段落后。在進行成本控制時，沒有采用現代化的方法進行成本分析，對于市政工程項目的成本預算與控制都過于簡單和表面化，很多項目都是根據以往經驗進行成本管理，而忽略了工程本身的現場情況施工條件和工期要求，因此難以進行科學的動態的成本分析應變能力差對成本核算、設計變更都造成了極大的影響，更無法提出相應的降低成本的對策。

　　3加強市政工程項目成本控制管理的措施

　　3.1加強成本控制觀念。首先，應形成全面成本管理的觀念。市政工程施工項目的全面成本管理即全項目全過程的成本管理，在確定目標成本計劃以后，加強目標成本分解，對市政工程施工項目中的各項成本進行跟蹤控制，對施工方案和順序進行審查。采用先進的施工方法和工藝，對實際成本進行科學核算，將成本核算信息與目標成本進行比較，審核成本目標實現情況分析成本變動原因，從而為進一步的成本管理提供依據。其次，強化成本管理意識，對全體員工進行成本意識宣傳，樹立強烈的成本意識和對項目負責的責任心，通過全成本控制責任制統一管理、分級負責，將成本控制觀念和具體工作由管理層擴展至設計、采購和生產各部門，形成全項目部成本管理格局。

　　3.2加強資源配置。(1)人工費用管理是項目成本管理的難點，一般超支比較普遍，要及時實施控制。其中應合理使用勞動力，制定合理的工資和獎勵制度，提高操作工技術水平和操作熟練程度，嚴格控制輔助工人及勤雜人員的匹配。(2)材料費用管理是項目成本理的重點。材料成本要占工程造價60-70%，材料的數量、質量、價格因素直接影響工程項目的工期、質量和項目總成本，對材料的采購使用等環節要努力降低成本，最大限度的降低材料消耗及材料管理費用，如嚴格材料進場驗收、實行限額領料、對班組實行節約提獎等。(3)機械費管理是成本管理重要組成部分。隨著工程項目技術量的提高和不斷加快工程進度的需要，機械化程度也越來越高。機械所占的比重也越來越大，提高機械的完好率和利用率，不僅能降低機械使用費，而且可以大大加快施工進度，而可以大大加快施工進度。(4)項目資金有償占用是開源節流的重要手段。項目借貸資金計算利息，促使項目部及時辦理結算，減少非計劃用料，加強項目部資源調度計劃性，開源節流是降低項目成本不可忽視的部分。

　　3.3重視過程控制。市政工程成本的過程控制是指在成本發生和形成的過程中，對成本進行監督檢查，糾正偏差。市政工程項目成本的過程控制又可以分為四方面：一是生產成本控制。施工項目部進行施工生產必然要消耗各種材料和物資，使用的施工機械和生產設備也要發生磨損，同時還要對從事施工生產的職工支付工資以及必要的管理成本等，二是質量成本控制。質量成本是指施工項目為保證和提高市政工程產品質量而發生的必要費用，以及沒有到達質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本主

　　要體現在項目施工中的高質量管理。這些管理的缺陷都會導致不必要的損失，造成資源的浪費。三是工期成本控制。項目部工期計劃的不詳細，施工的安排不夠緊湊、合理等造成工期的延長，都必然增加企業的人工費、設備折舊費和財務費用。導致工程項目的工程成本的增加。四是不可預見成本控制。在施工中，沒有詳細的安全文明保證措施而造成的各類事故，都會造成不必要的損失甚至人員傷亡等重大安全事故。這些無疑都在無形中增加市政工程項目的成本。

　　3.4引進先進的成本管理方法和手段。利用現代化手段加強信息交流。落實成本動態管理機制，對相關信息資料進行搜集、加工和整理，市政工程施工項目主管部門、設計單位和施工企業可通過互聯網了解法規政策工程信息以及材料和設備的價格情況，與其他地區的相關人員進行信息和技術交流全面了解建筑市場。

　　4結語

　　綜上所述,市政工程項目成本管理是一項復雜的系統工程,實際操作中應當因地制宜,不同的工程規模,不同的企業,不同的管理體制都有所差別。但無論如何,都是對企業生產經營所消耗的人力資源、物力資源和費用開支的指導、監督、調節和限制。這就需要在實踐中不斷的總結的提高成本管理控制的方法,以保證項目成本目標的實現。

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