摘要： 川氣東送工程是中國石化重點(diǎn)戰(zhàn)略性工程，也是國家“十一五”重大工程。工程的建設(shè)投運(yùn)，對(duì)保障國家能源安全、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高中國石化核心競爭力、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義

　　關(guān)鍵詞：物資管理職稱論文發(fā)表,機(jī)制,安全供應(yīng),及時(shí)供應(yīng),經(jīng)濟(jì)供應(yīng)

　　川氣東送工程國家批復(fù)投資626.76億元，是國內(nèi)第一次規(guī)模開發(fā)超深高酸氣田,包括集勘探開發(fā)、氣田建設(shè)、天然氣凈化、長輸管道、天然氣利用上下游一體化等復(fù)雜系統(tǒng)工程。建成凈化廠處理酸氣能力120億方/年，年產(chǎn)凈化氣90億方，年產(chǎn)硫磺 240萬噸。管道工程總長為2170千米，其中干線全長為1635千米;達(dá)州、重慶、江西、南京、武漢、上海支線等共計(jì)535千米。由于其具備特大型、超復(fù)雜、安全高風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、施工高難度等特性，如何確保安全優(yōu)質(zhì)高效建成投運(yùn)，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　具體到物資質(zhì)量方面，如何保證勘探開發(fā)高酸、高壓、高溫對(duì)材料和凈化廠、酸氣地面集輸強(qiáng)腐蝕對(duì)設(shè)備的要求，是擺在物資供應(yīng)及質(zhì)量檢驗(yàn)部門的艱巨任務(wù)和考驗(yàn)。

　　1. 川氣東送工程物資質(zhì)量管理

　　1.1 工程初期物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

　　一、 工程工況對(duì)物資質(zhì)量管理的影響

　　川氣東送建設(shè)工程包括勘探開發(fā)、凈化廠建設(shè)、酸氣地面集輸建設(shè)和長輸管道建設(shè)等。建設(shè)初期，川氣東送建設(shè)工程以勘探和開發(fā)為主。川東北地區(qū)油氣層埋藏深、地層古老，陸相地層泥質(zhì)含量高，水化膨脹嚴(yán)重，極易坍塌掉塊，地層破碎，漏失嚴(yán)重;地溫高，壓力高，并存在多套壓力體系，低壓層、高壓層并存，且川東北地區(qū)是目前世界上高含H2S地區(qū)之一，氣井高含H2S和CO2，對(duì)井下鉆井管柱和油套管的腐蝕很大，鉆井液施工及性能維護(hù)要求高、難度大，特別是防塌、防漏、堵漏、防卡、潤滑等方面尤為突出，工程建設(shè)對(duì)物資質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，任何質(zhì)量缺陷都可能釀成重大事故。每一個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的疏忽，都會(huì)造成物資質(zhì)量的缺陷，哪怕是微小的缺陷。因此，物資質(zhì)量管理要貫穿物資采購全過程，從供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)交流、供應(yīng)商的確定、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控和監(jiān)造、包裝運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管保養(yǎng)等方面的關(guān)鍵點(diǎn)入手，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

　　(一)大型項(xiàng)目建設(shè)的物資質(zhì)量管理的難點(diǎn)

　　1.普遍存在高難度技術(shù)攻關(guān)問題。如三峽工程大規(guī)模高強(qiáng)度混凝土澆筑問題，目前世界最高混凝土澆筑強(qiáng)度是304萬m3(依泰普水電站)，國內(nèi)曾經(jīng)達(dá)到的最高年強(qiáng)度是203萬m3(葛洲壩工程)，而三峽工程強(qiáng)度必須達(dá)到500萬m3以上。還有混凝土溫控防裂問題、永久船閘高邊坡穩(wěn)定的質(zhì)量安全等尖端技術(shù)問題。川藏鐵路建設(shè)中遇到的區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邊坡破壞機(jī)理復(fù)雜等技術(shù)難題。

　　2.物資質(zhì)量控制及工序質(zhì)量控制問題。如西氣東輸二線工程總投資約1422億元，管道(1條干線、8條支干線)總長度超過8645公里，與我國已建在建20條管道連接貫通，形成近4萬公里天然氣管網(wǎng)，基本覆蓋我國28個(gè)省區(qū)市和香港特別行政區(qū)，質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)十萬個(gè)。三峽工程單元工程質(zhì)量評(píng)定 14307 個(gè)。

　　(二)川氣東送建設(shè)初期物資質(zhì)量管理的狀況

　　在工程建設(shè)初期，工區(qū)物資質(zhì)量管理薄弱，質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕葐栴}突出，入井的大宗物資現(xiàn)場(chǎng)使用檢驗(yàn)一片空白，入庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)處于不設(shè)防的狀態(tài)。這給工程建設(shè)、物資供應(yīng)帶來了較大的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.對(duì)硫化氫造成材料、設(shè)備的危害認(rèn)識(shí)不足

　　普光是目前世界上少有的高含H2S天然氣區(qū)塊之一，也是中國第一次對(duì)這樣的區(qū)塊進(jìn)行勘探開發(fā)。來自中國石化上游板塊八家油田企業(yè)的數(shù)十只隊(duì)伍來到川東北后，大家只知道H2S非常厲害，談虎變色，但對(duì)有哪些危害?危害程度如何?怎樣預(yù)防和處置等方面知識(shí)還顯不足，更無這方面的經(jīng)驗(yàn)。一些鉆井隊(duì)從本部帶來的裝備中有普通的防噴器，有不防H2S的鉆桿和油套管，安全引患較多，工程本質(zhì)安全壓力非常大。

　　2.物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱

　　川氣東送工程建設(shè)初期，在勘探開發(fā)、酸氣地面集輸建設(shè)、凈化廠建設(shè)和普光至上海長輸管道建設(shè)的幾十家參建單位中，在物資質(zhì)量管理規(guī)章制度建設(shè)方面，比較好的單位是將本單位家里的一套制度照搬過來，一般的單位是并入HSE由安全員代為管理，大部分是既無質(zhì)量管理制度，又無質(zhì)量管理人員;針對(duì)酸性氣田開發(fā)，工區(qū)沒有統(tǒng)一的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)檢工作各自為戰(zhàn)，質(zhì)檢資源沒有得到有效發(fā)揮;川氣東送工程戰(zhàn)線長，質(zhì)檢管理幅度大。為保證工程建設(shè)物資質(zhì)量，川氣東送建設(shè)工程指揮部設(shè)立了物資質(zhì)量管理部門，針對(duì)以上問題，以盡快統(tǒng)一川東北工區(qū)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)物資管理制度建設(shè)、建立物資質(zhì)量檢驗(yàn)流程、物資質(zhì)量考核及不合格產(chǎn)品處罰機(jī)制等工作，保證安全生產(chǎn)和工程建設(shè)本質(zhì)安全。

　　3.物資檢驗(yàn)力量不足

　　在川氣東送建設(shè)工程初期，參建的幾十家單位中，有整裝的處級(jí)單位，也有只有幾十個(gè)人的施工隊(duì)伍。川東北地區(qū)物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作在軟件上，一是整裝單位有質(zhì)檢人員和設(shè)備，二是質(zhì)檢人員接觸硫化氫要求的檢驗(yàn)較少，需要邊學(xué)邊干，三是大家各自為戰(zhàn)，使工區(qū)不多的專業(yè)檢驗(yàn)人員和專業(yè)質(zhì)檢設(shè)備更顯不足。在質(zhì)檢硬件上，一是有限的質(zhì)檢設(shè)備中以常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備為主，高要求的檢驗(yàn)設(shè)備非常少，無法應(yīng)對(duì)工區(qū)物資數(shù)量大、品種眾多的復(fù)雜的到貨物資，整體物資檢驗(yàn)?zāi)芰γ黠@不足。

　　1.2物資質(zhì)量管理的組織與實(shí)施

　　一、 物資質(zhì)量管理組織

　　(一)物資質(zhì)量管理的組織形式

　　為加強(qiáng)川氣東送工程建設(shè)的物資質(zhì)量管理，落實(shí)集團(tuán)公司提出的把工程建設(shè)成為 “安全工程、效益工程、優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程、陽光工程”的要求，川氣東送建設(shè)工程指揮部在工程建設(shè)初期，就在川東北地區(qū)設(shè)立了專門的物資質(zhì)量管理部門，具體負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)各參建單位物資質(zhì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、考核。川東北地區(qū)物資質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的建立和完善經(jīng)歷了兩個(gè)階段。

　　第一階段(2006年9月---2007年6月)是工程建設(shè)初期。為加強(qiáng)物資質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程物資質(zhì)量，川氣東送質(zhì)量管理部門經(jīng)與三家油田企業(yè)協(xié)商，由三家企業(yè)分別成立駐川東北地區(qū)質(zhì)檢分站，抽調(diào)部分專業(yè)人員，負(fù)責(zé)川東北地區(qū)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。川東北地區(qū)施工企業(yè)負(fù)責(zé)向川氣東送質(zhì)量管理部門上報(bào)物資到貨檢驗(yàn)請(qǐng)求，川氣東送質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算流程和分配物資檢驗(yàn)任務(wù)、提出不合格產(chǎn)品處理意見。

　　第二階段(2007年7月---2010年1月)是工程建設(shè)中后期。川氣東送質(zhì)量管理部門在川東北地區(qū)督促和指導(dǎo)成立了川東北物資供應(yīng)儲(chǔ)備中心質(zhì)量檢驗(yàn)站等5個(gè)質(zhì)監(jiān)站，在勘探南方分公司等12家企業(yè)派駐川東北地區(qū)施工隊(duì)伍中，設(shè)立了質(zhì)量管理科，強(qiáng)化責(zé)任分級(jí)管理和分工負(fù)責(zé)，形成了橫向多部門、縱向多層次的川東北地區(qū)物資質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　二 物資質(zhì)量管理舉措

　　(一)建立較為完備的物資質(zhì)量管理制度

　　制度是開展工作的規(guī)程、行動(dòng)的準(zhǔn)則。只有盡快在川東北地區(qū)建立一套符合實(shí)際、切實(shí)可行的物資質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度，并認(rèn)真執(zhí)行，才能保證采購物資設(shè)備的本質(zhì)安全。

　　川氣東送建設(shè)初期，物資質(zhì)量管理部門就結(jié)合地區(qū)戰(zhàn)線長、物資質(zhì)量要求高及高酸、高壓、超深等特點(diǎn)，先后制定了《川東北物資質(zhì)量管理工作考核細(xì)則》、《中國石化川東北工區(qū)入庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)管理暫行辦法》等8項(xiàng)物資質(zhì)量管理辦法。

　　1.零報(bào)告制度。規(guī)定按月上報(bào)本企業(yè)物資質(zhì)量問題;如果本月經(jīng)檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未發(fā)生因物資而引發(fā)的生產(chǎn)事故，也要向上報(bào)告“零”事故;對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題或因物資而引發(fā)的生產(chǎn)事故，要在24小時(shí)內(nèi)向川氣東送建設(shè)工程指揮部物資質(zhì)量管理部門匯報(bào)，特別重大的要立即匯報(bào)。

　　2.《川東北物資質(zhì)量管理工作考核細(xì)則》。每季度對(duì)各參建企業(yè)的物資質(zhì)量管理工作，按照細(xì)則要求分為優(yōu)秀、良好、較差三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在工區(qū)定期發(fā)布的《質(zhì)量通報(bào)》中予以通報(bào)。

　　3.工區(qū)質(zhì)檢取費(fèi)制度。工程建設(shè)初期，必檢物資檢驗(yàn)是委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)開展的，根據(jù)中國石化物資裝備部的相關(guān)規(guī)定，對(duì)報(bào)檢單位收取相應(yīng)的檢驗(yàn)費(fèi)用。

　　4.《川東北工區(qū)必檢物資目錄》。根據(jù)中國石化物資裝備部的質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合川東北工區(qū)物資供應(yīng)的實(shí)際和防硫化氫的特殊性，制定了適合川東北工區(qū)的必檢物資目錄。

　　5.《中國石化川東北工區(qū)入庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)管理暫行辦法》。為加強(qiáng)中國石化在川東北工區(qū)天然氣勘探開發(fā)、集輸、凈化和天然氣利用等項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量管理，給本區(qū)域生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定，為提高工程質(zhì)量、控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定在川東北工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)所用主要物資實(shí)行報(bào)檢制度，凡未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資各參建企業(yè)不得用于生產(chǎn)建設(shè)中。

　　6.《川氣東送建設(shè)工程物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)程》。對(duì)在川東北工區(qū)的參建單位具有指導(dǎo)性，明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)如何在工區(qū)開展物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

　　7.《石油專用管運(yùn)輸、裝卸及保管保養(yǎng)規(guī)范》。為滿足在川東北工區(qū)復(fù)雜的地理、氣候環(huán)境下，以及高含H2S、CO2的天然氣勘探開發(fā)要求，規(guī)范使用操作，確保川東北工區(qū)石油地質(zhì)專用管達(dá)到最佳使用特性和最長使用壽命，特制訂了一些特殊要求和規(guī)范。

　　8.《川東北工區(qū)常用物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)目錄》。為了加強(qiáng)川東北工區(qū)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作，做到 “有規(guī)范可依，有標(biāo)準(zhǔn)可查”，川氣東送指揮部質(zhì)量管理部門根據(jù)川東北工區(qū)實(shí)際，收集整理、統(tǒng)一規(guī)范了在川東北工區(qū)使用的物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　川東北地區(qū)物資質(zhì)量管理制度的完善，全面提升物資質(zhì)量管理水平，有效地對(duì)采購物資質(zhì)量進(jìn)行了控制、監(jiān)督和考核，保證了川氣東送建設(shè)工程的本質(zhì)安全。

　　(二)設(shè)立較為科學(xué)的物資質(zhì)量管理流程

　　流程是工作的路徑，是行動(dòng)的指南。完備的物資檢驗(yàn)流程可以使采購物資更加快捷地完成檢驗(yàn)，投入使用。科學(xué)、簡潔的流程更能提高物資檢驗(yàn)效率。川氣東送建設(shè)工程指揮部物資質(zhì)量管理部門按照中國石化規(guī)定，結(jié)合川東北地區(qū)特點(diǎn)，先后制定了物資質(zhì)量報(bào)檢工作流程、物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程、物資質(zhì)量監(jiān)督抽查工作流程、物資質(zhì)量管理工作流程、物資復(fù)檢工作流程、不合格物資處罰工作流程等流程。迅速使物資質(zhì)檢工作有序展開。

　　(三)設(shè)立行之有效的物資質(zhì)量管理機(jī)制

　　1.定期開展物資質(zhì)量管理考核機(jī)制。制定《川東北工區(qū)物資質(zhì)量管理考核辦法》，對(duì)參建單位物資質(zhì)量管理制度建設(shè)、檢驗(yàn)手段、各種臺(tái)賬、人員配備等情況每半年進(jìn)行一次檢查，以文件的形式下發(fā)考核結(jié)果通報(bào)，指出優(yōu)缺點(diǎn)，確定整改時(shí)間和復(fù)查時(shí)間，保證問題的有效改正。

　　2.不定期開展物資質(zhì)量抽查機(jī)制。川氣東送物資質(zhì)量管理部門與工程技術(shù)部門聯(lián)合，對(duì)企業(yè)自己負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的石油石化物資產(chǎn)品和制造周期較短、價(jià)值低的重要生產(chǎn)物資，開展非必檢物資的抽檢，通過不定時(shí)、隨機(jī)的形式，在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)、庫房提取少量抽檢物資，進(jìn)行化學(xué)或物理性能試驗(yàn)，及時(shí)反饋檢驗(yàn)結(jié)果，每月發(fā)布工區(qū)檢驗(yàn)情況和處理意見。

　　3.嚴(yán)格必檢物資的檢驗(yàn)機(jī)制。按照《川東北工區(qū)必檢物資目錄》，工區(qū)企業(yè)對(duì)屬于必檢的到貨物資，及時(shí)向川氣東送物資質(zhì)量管理部門上報(bào)，川氣東送物資質(zhì)量管理部門依照對(duì)各企業(yè)物資質(zhì)量檢驗(yàn)部門的物資品種分工，通知相應(yīng)企業(yè)物資質(zhì)量檢驗(yàn)部門開展檢驗(yàn)。同時(shí)明確了檢驗(yàn)各流程的時(shí)間要求，報(bào)告的發(fā)布、存在異議仲裁的方式等。

　　4.不合格產(chǎn)品處罰機(jī)制。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門及時(shí)上報(bào)川氣東送物資質(zhì)量管理部門，川氣東送物資質(zhì)量管理部門將檢驗(yàn)報(bào)告反饋采購部門，采購部門按照供應(yīng)商管理規(guī)定進(jìn)行處理。處理的方式一般為退換貨處理、索賠、取消其中國石化物資采購網(wǎng)絡(luò)單位等。

　　5.物資質(zhì)量管理的追溯機(jī)制。對(duì)存在質(zhì)量問題的物資，根據(jù)供應(yīng)過程中物資質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)留下的記錄，通過倒推檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量管理的追溯，查找問題成因，明確責(zé)任。通過不斷改進(jìn)，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)提升。

　　6.標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)機(jī)制。梳理出工區(qū)重要物資，發(fā)布《川東北工區(qū)常用物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，統(tǒng)一檢驗(yàn)手段，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，最大限度減少不必要的質(zhì)量異議糾紛。

　　7.每月發(fā)布川東北地區(qū)《物資質(zhì)量通報(bào)》。川氣東送物資質(zhì)量管理部門與工程技術(shù)部門聯(lián)合，每月對(duì)工區(qū)必檢物資、物資抽檢結(jié)果予以通報(bào)，表彰優(yōu)秀供應(yīng)商，通報(bào)不良供應(yīng)商的處理，加大對(duì)川東北地區(qū)采購主要物資監(jiān)管力度。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)物資質(zhì)量管理好的單位的經(jīng)驗(yàn)，使之成為與供應(yīng)商、采購人員及各參建單位進(jìn)行技術(shù)與信息交流的平臺(tái)。

　　8.堅(jiān)持開展委托檢驗(yàn)機(jī)制。對(duì)于暫無檢驗(yàn)手段，或無法滿足特殊檢驗(yàn)要求(特殊標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、專項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì))的重要物資，必須開展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的方法是由川氣東送物資質(zhì)量管理部門委托或授權(quán)采購企業(yè)委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)。如：鋼材材質(zhì)分析、硫化氫試驗(yàn)、電線電纜、閥門、井口井控裝置等物資。

　　9.與第三方簽訂監(jiān)造協(xié)議，實(shí)行駐場(chǎng)監(jiān)造機(jī)制。對(duì)重要物資生產(chǎn)，委托有資質(zhì)和能力的第三方監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程、技術(shù)要求的執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)周期長的重要設(shè)備、關(guān)鍵材料，在生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)開展駐廠監(jiān)造，嚴(yán)格生產(chǎn)流程，杜絕減少程序和違規(guī)作業(yè)，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊檢驗(yàn)，重點(diǎn)開展了撬裝設(shè)備、閥門、管件、熱煨彎管的監(jiān)造工作。

　　(四)迅速完成了物資質(zhì)量管理能力的建設(shè)

　　物資質(zhì)量管理能力體現(xiàn)在“硬件建設(shè)”和“軟件建設(shè)”兩個(gè)方面，在川氣東送工程建設(shè)中。物資質(zhì)量管理能力建設(shè)主要圍繞開展質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等三個(gè)方面開展工作。

　　1.物資質(zhì)量檢驗(yàn)人員專業(yè)培訓(xùn)及檢驗(yàn)人員資質(zhì)

　　建設(shè)初期，為加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，川氣東送建設(shè)工程指揮部物資質(zhì)量管理部門要求各參建單位選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的質(zhì)檢專業(yè)人員參加川東北地區(qū)建設(shè)，一批有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的同志充實(shí)到川東北地區(qū)勘探開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)中來。川氣東送建設(shè)工程指揮部物資質(zhì)量管理部門還采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去、集中培訓(xùn)、上崗取證、骨干上講臺(tái)、內(nèi)部交流會(huì)、一對(duì)一學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢人員在酸性氣田的工作能力。

　　先后邀請(qǐng)石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、中石化油套管監(jiān)督檢驗(yàn)中心、勝利培訓(xùn)中心、中石油和中石化硫化氫專家等單位和人員到川東北地區(qū)，講授硫化氫機(jī)理危害、含硫化氫二氧化碳油井套管選用推進(jìn)方法、硫化氫二氧化碳地區(qū)施工作業(yè)56項(xiàng)規(guī)范、開縣12.23井噴造成重大人員傷亡事故分析、井控技術(shù)等相關(guān)知識(shí)。召開座談會(huì)，談體會(huì)和認(rèn)識(shí)，每一次培訓(xùn)都要進(jìn)行考試，對(duì)三次培訓(xùn)不合格的人員，建議退回原單位。

　　2007年以來，川東北地區(qū)先后委派近百名質(zhì)檢專業(yè)人員前往中石油西安管材所、寶山鋼鐵有限公司、天津鋼管股份有限公司等單位，學(xué)習(xí)石油地質(zhì)專用管生產(chǎn)工藝、流程，掌握物資組分變化過程和機(jī)理，配合操作物資檢驗(yàn)，提升工作能力。

　　邀請(qǐng)專業(yè)教師，多次舉辦硫化氫相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)班，全部獲得了《井控培訓(xùn)》《硫化氫防護(hù)技術(shù)》《安全資格》《崗位資格》等證書。

　　嚴(yán)格持證上崗，根據(jù)工作崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位考核，工區(qū)物資質(zhì)檢人員先后取得了《化工產(chǎn)品檢驗(yàn)操作證》、《磁粉探傷II級(jí)證》《超聲波探傷II級(jí)證》《石油專用管檢測(cè)人員技術(shù)II證》。極大地提升了工區(qū)質(zhì)檢能力，有效地保證了物資的安全供應(yīng)。

　　2.完善物資質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施

　　建設(shè)初期，各參建單位物資質(zhì)檢人員從本部帶來一些質(zhì)檢設(shè)備，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足川東北地區(qū)工況需要。川氣東送建設(shè)工程指揮部物資質(zhì)量管理部門根據(jù)各單位質(zhì)檢專業(yè)特點(diǎn)，提出新增質(zhì)檢設(shè)備明細(xì)，明確設(shè)備到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使工區(qū)質(zhì)檢工作順利展開。

　　為進(jìn)一步提升質(zhì)檢能力，在總部物資裝備部的幫助下，先后為供應(yīng)儲(chǔ)備中心物資質(zhì)量檢驗(yàn)站配置了價(jià)值達(dá)2100余萬元的漏磁探傷設(shè)備、靜水壓設(shè)備等先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器設(shè)備92臺(tái)(套)，修建了綜合質(zhì)檢樓和近2000平方米的鋼管檢驗(yàn)車間。并規(guī)范了管理，建立了質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄構(gòu)成的物資質(zhì)量四級(jí)保障體系，并取得了中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)。成為川東北地區(qū)唯一具備石油地質(zhì)專用管和化工產(chǎn)品、鉆井泥漿材料等檢驗(yàn)資質(zhì)的權(quán)威質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)。與川西地區(qū)西南油氣分公司物資供應(yīng)處質(zhì)檢中心國家實(shí)驗(yàn)室互相配合，承擔(dān)并履行對(duì)大西南地區(qū)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)任務(wù)。供應(yīng)儲(chǔ)備中心物資質(zhì)量檢驗(yàn)站取得國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)后，使川東北地區(qū)的檢測(cè)能力和檢測(cè)效率得到了極大的提升，同時(shí)規(guī)范了檢測(cè)過程，確保了檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，增強(qiáng)了檢驗(yàn)報(bào)告的權(quán)威性。

　　川氣東送工程物資質(zhì)量開展的工作及成效

　　川氣東送工程建設(shè)過程中，指揮部和各參建單位人員始終堅(jiān)持質(zhì)量第一理念，通過采取多種措施強(qiáng)化工程建設(shè)全員、全方位與全過程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。指揮部物資裝備部首先在工區(qū)建立了物資質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保障體系，工程建設(shè)以來，對(duì)工區(qū)管道、集輸、凈化廠等項(xiàng)目涉酸的設(shè)備材料、壓力容器等關(guān)鍵物資，委托合肥所、南京三方等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)73家供應(yīng)商生產(chǎn)的設(shè)備、材料進(jìn)行駐廠監(jiān)造;對(duì)其他重要物資組織1146人次的駐廠監(jiān)造或巡檢;在工區(qū)共開展了65次使用物資飛行檢查和42次在庫物資監(jiān)督抽查，每月定期發(fā)布工區(qū)物資質(zhì)量通報(bào)，共發(fā)布《質(zhì)量通報(bào)》35期;共開展必檢物資檢驗(yàn)2843 批次 132 萬噸，檢驗(yàn)合格率達(dá)98.1 %以上，常規(guī)物資驗(yàn)收6560批次、350 萬余噸(臺(tái)、件)、驗(yàn)收合格率達(dá) 95 %以上，入庫物資合格率100%。三年來，工區(qū)物資質(zhì)量檢驗(yàn)合格率從工程建設(shè)初期2007年的88.4%上升到2010年的98.7%,避免直接經(jīng)濟(jì)損失6791萬元。