摘要：本文對我國建筑施工管理工作進行了簡要探討，重點就建筑施工企業管理特點、管理任務和管理內容進行論述，以供同行參考。

　　關鍵詞：建筑施工,項目管理,管理模式,職稱論文發表

　　引言

　　隨著我國經濟的快速發展,我國建筑施工企業在數量、規模等方面都有了明顯的發展。但是在建筑市場蓬勃發展的時代背景下,建筑工程管理中存在問題也逐漸凸顯出來,嚴重阻礙了我國建筑行業的科學、健康、和諧發展。下面就如何做好建筑施工管理工作，淺談幾點個人看法。

　　1 建筑企業施工管理的特點

　　施工是形成最終建筑產品全過程中的主要環節，施工管理具有不同于一般社會生產管理的特點。首先，建筑工程沒有標準的固定的施工方法，要按工程類型、規模、 地點和施工條件不同，分別采用不同的施工方案、 施工準備工作、 勞動組織和技術施工。其次，建筑工程施工準備不僅要個別地進行。而且因其工作量大，施工周期長，除開工前的準備工作外，其作業性的準備工作還需延續到施工的全過程。再次，建筑工程施工，具有非常強的綜合性，一個項目有時要多工程、多工序協作施工。 因此對組織協調施工的需求很高，施工調度工作量大、 靈活性強。最后，建筑工程施工是露天與高空作業，有復雜的冬季、 雨季、 炎暑期、施工組織問題和安全施工組織措施問題。

　　2 建筑施工管理的任務

　　建筑施工管理的任務就是對建筑企業的基本生產過程施以計劃、 組織、 控制，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證完成企業的施工任務。要完成上述的施工管理任務，首先，在充分利用人力方面必須注意到合理布局，完善組織，做到人盡其才，充分調動人的積極性，從而提高生產效率。其次，在充分利用物力方面必須注意使材料、工具、機械設備物資按時按量按質地供應，在使用上做到合理和節約。最后，在有效使用時間和空間方面必須解決好施工過程中的勞動力在空間布置和時間排列上的矛盾，合理組織立體交叉平行流水作業，為此，必須精心地編制合理的施工組織設計、采用最佳的施工方案的技術組織措施，配合以有力的靈活的施工調度，從而確保施工計劃的全面實現。

　　3 建筑施工管理的內容

　　建筑施工部門從正式簽訂施工合同起，就正式進入了施工準備階段。施工準備階段的管理工作主要包括：會審圖紙、編制各類施工組織設計、工程預算，做好全現場的施工準備。正式施工階段的管理工作主要包括：組織綜上所述合理施工、落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施、及時反饋、 加強調度、 組織動態平衡、 保供應、 抓進度、 保質量、 抓節約、保安全，做好文明生產等等。交工驗收及使用期技術服務階段的管理工作主要包括：及時做好預檢和隱檢及其簽證工作，組織試車、試運轉、 整理和審定竣工資料、 組織辦理工程交工驗收、 組織好使用期的用戶回訪和保修工作等。

　　1)施工準備是施工全過程的重要階段，是保證現場土建工程和各項專業安裝工程施工順利進行的重要環節和前提。如前述，施工準備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預先做好準備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準備工作準確及時，事前必須認真編制施工準備工作計劃。根據施工準備工作內容的不同性質，劃分為：組織與思想準備;技術準備;物質準備;施工力量的準備以及施工現場場地的準備等等。

　　一是明確有關人員的工作職務、 任務，做好思想政治工作，提高工作責任感等等。二是通過調查研究，搜集關于工作項目和施工區域的必要資料、編制合理先進的施工組織設計，為工程施工建立必要的技術條件，編制工程預算。三是做好物資準備。物資即施工必須的材料、 構物件、 工具、機械設備和臨時設施等的準備，它是施工的物質基礎。四是做好施工人力的準備。按計劃分期分批組織施工隊伍進場，成立現場基層管理機構、健全勞動組織，落實工作任務。五是做好施工現場的準備。施工現場的準備主要是指現場的三通一平工作及設置永久性的施工測量標志等，除上述工作外還要做好設計的結合，室內準備與加工預制準備的結合，為施工全過程建立一切必要的條件。

　　2)施工組織設計

　　一是明確施工組織設計的任務。施工組織設計是對工程對象項目全面安排施工的技術經濟文件，是指導施工的重要依據之一。作出合理的規劃和部署、制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協作配合，保證施工任務的最優完成。實踐證明：正確的編制和全面的貫徹施工組織設計是保證順利施工的首要條件。在編制方法上要貫徹群眾路線，實事求是，緊密配合結合現場施工實際，力求準確。規定最合理的施工程序，制訂技術上先進，經濟上合理的施工方案，制訂工程的進度計劃，較準確的計算出主要物資的需要量。合理布置施工現場的總平面和空間。 充分利用有限場地，做好文明施工。施工組織設計的作用，是指導施工現場的重要依據，為施工計劃提供編制的內容和數據，指導施工活動的全過程，是提高企業經濟效益的關鍵之一。

　　二是清晰施工組織設計的編制原則。施工組織設計的編制，除應遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應用現代科學施工組織的原理和方法，制訂最優施工方案，編制施工組織設計時，應當應用施工流水作業法原理、網絡計劃技術、技術經濟分析理論和最優化的若干定理分析方法，提出多種方法、 工藝、 措施等，通過分析研究，選出最優方案。從實際出發，因地制宜，視工程情況，編出可行性的設計，不斷提高施工機械化、推行新工藝，改善勞動條件，確保施工安全，精密地規劃出施工總平面圖，使施工全過程保持現場文明。

　　3)施工調度、現場管理

　　一是做好施工調度工作。施工調度的主要工作內容是：(1)檢查的督促施工全過程的準備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗;(2)組織總包與分包、土建與專業施工、企業內各部門、各單位、 各工種工序中的協調與配合;(3)檢查和督促有關職能部門、保證各類資源的供應;(4)檢查和督促有關職能部門保證質量、 安全、節約計劃的實現。

　　二是做好現場管理工作。建筑施工現場管理具有不同于社會其它生產管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設計外，在施工現場的管理上，還要具有靈活果斷根據實際的工作方法，發現問題及時解決。使工程計劃與實際相符合，也就是說理論與實踐要相結合。舉例說明：有某工程的施工設計，按規定配合一個木工班，這個班是從其它單位調來的，由于人員技術情況不了解，所以同樣按規定人均下達任務，結果不能按分項工作完成任務，影響下道工序。這樣的情況，現場施工管理，必須及時增加技術力量，或者調整工作面，使工程進展平衡。這方面就要體現施工人員應根據來自不同地方不同技術水平的工人，靈活給以適當的分工，還要根據不同的操作方式，給以重點的指導，使其能按時按質完成任務。

　　4 結語

　　總之，建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，建筑產品為國民經濟的發展奠定了重要的物質基礎，因此搞好工程質量，保證安全生產已成為建筑業發展的重要目標。