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項目管理師論文發表如何通過安全管理創造和諧企業

時間:2013年06月17日 分類:推薦論文 次數:

摘要:倡導科學發展觀,建設和諧社會己成為當代社會主流。企業通過積極強化安全管理教育、完善安全監管功能、防范企業潛在危機、構建安全管理制度等一系列安全管理舉措,將有力的推動和諧企業的建立。

  摘要:倡導科學發展觀,建設和諧社會己成為當代社會主流。企業通過積極強化安全管理教育、完善安全監管功能、防范企業潛在危機、構建安全管理制度等一系列安全管理舉措,將有力的推動和諧企業的建立。

  關鍵字:和諧企業,安全管理

  和諧思想,在中國文明長河中源遠流長。如孔子“和為貴”,荀子“和則一,一則多力,多力則強,強則勝物”,孟子“天時不如地利,地利不如人和”,老子“萬物負陰而抱陽,沖氣以為和”等。可見,和諧共濟、和諧相處、和諧有序,其基本價值歷史悠遠。

  所謂安全管理,即“無危為安,無損為全”。也就是說,安全從屬于和諧,服務于和諧。安全是標,和諧是本。對安全管理與和諧企業關系的全面把握,有助于我們把握安全生產的主動權。

  一、強化安全管理教育,是建立和諧企業的前提

  安全管理具有兩個層面的內涵。一是企業全體成員必須共同遵守帶有強制性的行為規范,如企業的規章、制度等,每一名員工都要遵守;二是講生產技術與工作原理的崗位技術培訓,講道理的思想工作。只有把這兩個層面的內涵融會貫通,互相推進,相得益彰,才是真正意義上的安全管理,也才能真正達到企業內外部的平衡、有序、和諧。而這,在極大程度上取決于安全管理教育。因此,安全教育是為安全生產提供智力和能力支持的重要手段,是一項系統性、長期性和基礎性工作,要做好企業安全教育,就要做好以下幾個方面:

  1、要全員覆蓋。這是由安全事故發生的“木桶理論”所決定的。所謂“木桶理論”即為:一個木桶由很多木板組成,它的容量不是取決于最長的木板而是取決于最短的那塊。而在企業安全管理中,事故往往在最薄弱的地方,即最短板處發生,這就決定了安全教育的全員性。教育對象既應包括企業的各級領導、安全管理人員,還應包括企業的全體職工,甚至他們的家屬以及外來人員等。

  2、要持續進行。我們的生產、生活和工作方式總是在不斷發展和變化的,使得安全管理具有與時俱變性與偶然性。因此,在安全教育問題上不能一勞永逸,不能期望一蹴而就,不能搞“滅此朝食”式的大會戰、突擊戰。必須堅持長抓不懈,反復抓,抓反復。

  3、要強化意識。意識決定行為,行為決定結果,安全生產教育就是要強化安全意識的培養,提高辨別隱顯、是非、安危、福禍的能力,堅定安全生產行為。安全生產最大的威脅是什么?是干群關系的不和諧,人與自然的不和諧,管理秩序的混亂,以及質量的失控。因此,抓安全管理,必須從源頭抓起,要特別重視危害因素的識別與控制,及時做出有利于安全生產的判斷與行動。

  4、要因人而異。安全生產教育切忌一刀切,應采取不同的教學方法分別實施,因材施教,有的放矢,對癥下藥。

  5、要防范“意外”。安全管理難在事故的非正常性、突發性、不可預見性,因此有針對性地進行非正常情況下的安全知識與技能教育,很有必要。如地震知識與逃生技能、火災脫逃知識,交通事故防范知識、雷電避險知識,安全行車知識與技能,設備設施故障知識與緊急排除技能。這些應急知識的掌握,對保證人身安全、減少人員和財產損失有著直接意義。

  6、要力避僥幸。量變是不容易察覺的,許多安全事故發生都是僥幸心理所致。安全定義表明,危險是源頭,威脅是信號,事故是結果。客觀上存在危險,人們還麻痹大意,危險遲早會變成現實狀態。對違規行為抱有僥幸心理,工作不按程序做,走近路,找竅門,自以為聰明,終究咎由自取。強化安全辯證法教育,力避僥幸心理,對防止事故發生是非常必要的。

  7、要注重上層。“火車跑的快,全靠車頭帶”,領導層的以身作則、率先垂范,將深深影響著員工,同時安全管理也是一種自上而下,瀑布式的開展才最為有效。因此,對決策層和管理層進行安全教育,比對一般生產員工更為重要。對決策層、管理層的安全教育重點,在于方針政策、安全法規、行業標準的教育,安全管理能力教育,重視人的生命價值的教育,以及強烈的安全事業心和高度的安全責任感教育。

  二、完善安全監管功能,是建立和諧企業的主體

  教育不是萬能的,它是“軟”的一面,還必須同步實施“硬”的一面,即加強安全監管,雙管齊下,實現企業利益、員工利益最大化。

  一是制約,它確定了安全監管的范圍。為了保證安全管理目標的順利實現,對管理過程中的各個要素、各個環節、各個階段,要進行帶強制性的檢查、整改活動。通過及時糾偏,使管理沿著正確的軌道運行,保證管理目標的順利實現。

  二是參與,它指出了安全監管的過程。安全監管活動要滲透于決策、計劃、實施、監管、督導、評價、審核等每一個環節之中。最高的安全水平是日常水平,最真實的安全狀態是日常狀態,最好的安全管理是日常管理。因此,要把安全監管力量放在生產第一線,把安全監管重點放在每一個生產崗位。重點是抓源頭。對安全管理目標,既要檢查目標的先進性、科學性,還要檢查計劃的嚴密性、可行性,形成監管活動的功能體系。

  三是預防,它突出了安全監管的重點。除了檢查糾偏以外,還要善于發現、尋找各種對未來工作產生不利影響的現實因素或潛在因素,以預防、阻止各種錯誤、偏差的產生和出現,保證管理目標順利實現,獲得管理最佳效益。

  四是反饋,它提供了安全監管的溝通。安全監管的及時反饋,可以從決策目標是否先進,計劃安排是否合理,指揮是否得力,協調是否有效,組織機構是否健全完備等各方面有所作為,對企業管理起到促進作用。

  五是超前,它增添了安全監管的活力。安全生產是綜合性很強的指標,是涉及面很廣的領域。它直接涉及到員工素質、干部管理水平、基礎設施、設備質量、技術規章、用工制度、勞動紀律、勞動組織形式、人機工程等因素和領域。這些因素和領域的任何變化都是經常發生的。這就決定了安全監管不能只是“出事論事”和“就事論事”,要超前研究、超前監管,表現出高度的有序性和生命力。

  六是公開,它安裝了安全監管的“鏡子”。包括事故公開、事故調查程序公開、事故原因公開、整改措施公開、處理結果公開。這樣,使安全管理與經濟效益真正結合在一起,有利于安全在運行中“第一”地位的真正確立。“安全第一”將因賦予了實實在在的經濟內涵,而成為各級運營者自覺的理念和行為。

  七是保障,它是安全監管的出發點和落腳點。安全監管也是最為有效的一種保障,即可以使企業與廣大員工的切身利益得到實現。為了實現這一功能,對某些部門的不規范行為,作為安全監管主體,將予以強制性糾正。

  三、防范企業潛在危機,是建立和諧企業的支撐

  在日新月異的形勢和日趨激烈的市場競爭面前,企業如浪中蕩舟,危機無時不在。生產安全,是沒有危險、不受威脅、不出事故、不發生危機的一種相對狀態;是人與人、人與生產工具、人與生產環境、人與自然之間和諧統一的結果。而危機事故則是打破這種和諧統一的劇烈反映。一般來說,企業的潛在危機,不外乎內外兩個方面。一是來源于企業內部,如企業素質滯后低下、管理缺乏規范、企業經營決策失誤等方面;二是來自企業外部:如自然如地震、臺風、滑坡、泥石流等自然災害,戰爭、沖突、恐怖襲擊等政治社會環境風險,以及其他不可預見的風險。

  雖然企業可能會面對諸多風險和不確定因素,但我們也必須看到,危機是可控的。發生危機并不可怕,可怕的是沒有科學的危機管理辦法。科學的制定和執行危機管理辦法,就會使企業轉危為安。

  一是變危機處理為危機管理。未雨綢繆,做到居安思危,未雨綢繆,防患于未然;快速反應,一旦危機發生,迅速研究對策,做出敏銳、正確的反應;有的放矢,針對不同的危機類型及環境特點,確定重點工作和目標責任;善始善終,危機局勢得到基本控制后,針對危機的負面影響,做出一系列的補救工作。

  二是變處理為主為預防為主。建立危機預防組織,負責危機預防管理的全部領導工作,并直接參與危機調查、預防和防范等實際操作。進行危機調查和預測,通過調查和預測,列出組織的危機隱患,形成危機調查和預測報告,按輕重緩急排序處置。制定有效防范措施,加強企業管理人員的危機意識,對企業員工進行培訓,事前聯系好危機發生時可能需要的媒體資源,加強與醫院、消防、公安、安監、技監、兄弟企業等的協同,制定應急計劃并不斷演習。制定危機管理預警方案。包括:企業的特殊防范部位,存在的危機隱患和可能發生的危機;針對特定危機的重點防范措施,常規的防范措施。明確工作步驟和責任要求,并預演計劃,監督執行情況。強化員工安全教育,強化“預防就是一切”的危機管理意識。

  四、構建安全管理制度,是建立和諧企業的保證

  構建和完善先進的、有效的安全管理制度,至少需要在六個方面的共同特性上,予以關注。

  一是強制性。安全管理制度是領導階層意志的集中體現,是領導階層對包括領導階層內部各成員在內的制度客體,進行約束的“成文法”,制度第一,總經理第二。

  二是和諧性。安全管理制度自身,以及制度與制度之間,要相輔相成,互為支持,不能相互矛盾。它必須為大多數員工所接受,反映大多數員工的根本利益,達到企業內部各得其所,協同運作,力量平衡,對立統一、相對穩定。

  三是系統性。安全管理規章制度與企業運行體系要達成有機和諧,保持連貫性,融于企業制度系統之中,避免加大制度成本。

  四是程序性。安全管理制度的科學制定程序,一般包括五大步驟。即制度目標的設定、制度效果的分析、制度主體的研究、具體制度的制定、制度實施的編制。

  五是規范性。安全管理規章制度一定要符合現場的運行實際,滿足生產的實際要求。安全規章制度既是教訓的總結,也是集體的智慧,更是安全的源頭。出臺的專業安全規章制度質量越高,越是具備操作性,與生產現場的實際情況越是一致,專業部門抓安全管理就越能落到實處。

  總之,企業通過積極強化安全管理教育、完善安全監管功能、防范企業潛在危機、構建安全管理制度等一系列安全管理舉措,將有力的推動和諧企業的建立。

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