【摘要】本文對建筑工程管理的現狀進行了分析，提出了建筑工程管理的控制措施。

　　【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；措施

　　【 Abstract 】 This paper on the present situation of the construction project management, this paper analyzes the construction project management control measures.

　　【 Key words 】 building engineering; Management; The present situation; measures

　　中圖分類號：TL372+.3           文獻標識碼：A             文章編號：

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑市場也取得了飛速的發(fā)展，以前的市場的競爭也逐漸轉化為工程質量的競爭。提高建筑工程管理質量在現代建筑企業(yè)中變得越來越重要，是企業(yè)走向成功的關鍵所在。建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術工作的順利開展，建立完善的技術規(guī)范，使施工更加的符合我國的建筑技術規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設的高質量完成。

　　一、建筑工程管理的現狀分析

　　建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始．經過對招標、規(guī)劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質量地完成。由于我國實行建筑工程管理的時間還比較短．同時缺乏系統深入的理論研究．因此我國建筑工程管理中存在很多問題。目前我國建筑工程管理中主要存在下列問題。

　　1、建筑工程中的安全管理問題

　　在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失 ，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來 ，建筑施工中的事故不斷發(fā)生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響 ，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的 ，80% 事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監(jiān)管部門也沒有將相關的安全管理政策落實到位。

　　2、工程質量控制常見問題

　　建筑施工的質量問題表現的形式多種多樣,諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,這些問題的根源都可以在質量管理上找到,總的來說,建筑施工中質量管理常見問題如下；

　　1）逐層放權導致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經營機制的轉變,往往形成了總公司-公司-分公司-工程處直至項目經理部(個人承包)的逐層放權,由于人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質量管理。

　　2）質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,而適應新的經營機制的質量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。

　　3）市場準入制度管理疏漏。一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正�，F象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅。

　　3、工程成本控制常見問題

　　工程設計標準難以控制，浪費嚴重。部分設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數造成巨大浪費。更有部分缺乏職業(yè)道德的設計單位或個人為迎合中標單位的要求，人為變更設計，抬高標準，配合施工單位賺取"超額"利潤。同時，某些建設單位缺乏專業(yè)人才，不能對設計方案進行合理的評價，未能從技術與經濟相結合，短期利益與長期利益相結合的角度來優(yōu)化選擇最佳設計方案。部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導致價格差異很大。承包商或供貨商利用業(yè)主不了解行情的漏洞，大肆太高新型材料的價格，導致工程成本失控。

　　4、工程進度控制中常見的問題

　　工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。

　　一方面 ，工程控制的制約因素較多 ，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等 ，同時會涉及到風險問題、物資供應問題 ，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程 ；另一方面，工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中 ，承包方沒有考慮到三者之間的關系 ，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度 ，要么趕進度忽略了成本。

　　二、建筑工程管理的控制措施

　　1、建筑工程中安全管理問題的對策

　　在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢"。在檢查的過程中 ，及時發(fā)現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等 ，制定一套科學、合理的施工方案 ，確保現場的作業(yè)程序穩(wěn)定 ，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種 ，應做到"持證上崗"，經過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下 ，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

　　2、加強建筑工程質量管理的措施

　　1）．健全質量保證體系

　　在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發(fā)現問題及時整改，杜絕重大工程質量事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意。努力攻克質量通病，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

　　2）確保原材料采購質量

　　材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料堅決不予采用，-經發(fā)現有材料質量問題必須追根溯源。

　　3）嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作

　　工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下-道工序。

　　3、成本管理常見問題的對策

　　加強工程建設全方位、全過程的造價管理，項目招投標管理，合理確定工程造價；加強工程預結（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和工程造價咨詢業(yè)管理；優(yōu)化設計方案，施工過程中嚴格按照設計方案執(zhí)行，未經批準同意，不得追加投資、改變

　　設計等。

　　4、進度管理的措施

　　1）制定進度計劃

　　進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制-份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

　　2）及時調整項目進度計劃

　　項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

　　建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關領導的重視。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加

　　強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

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