摘要：鐵路施工進度控制主要從業主節點工期控制、總承包方分月分季度分年進度考核、施工項目部分周分月進度考核和各種進度專項考核等幾方面進行全方位進度控制。通過從上到下的各種進度控制措施，能有效的對施工責任單位起到強化思想認識、指明施工方向、突出施工重點、推動施工工效、調動施工積極性的作用。通過對施工進度的全方位、多層次的進度控制，推動了全線各工點重難點工作項目的施工進度，使重難點施工項目不至于影響整個施工項目的直線工期，使整體施工有序、協調、穩步的推進，從而實現整個工程項目的進度可控，實現合同履約。現就工程進度管理方面有關工作進行總結如下：
關鍵詞：施工  進度  管理
Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:
Keywords: construction schedule management

一、施工進度基礎信息管理
1）進度管理的基礎是施工信息的收集、整理和分析。從施工一開始，從業主到項目部，就要求建立每天的施工進度日報，比如征地拆遷房屋數量、征地的里程范圍、清表的數量以及當日存在的問題等。通過施工現場信息的反饋，建立施工信息庫，反映當前施工進展和存在問題，能夠對上起到了解施工進展，反映當前工作開展是否有效，是否存在需要上級進行進一步協調等信息。隨著施工場面的打開，施工信息或日報信息從征地拆遷到設備進場，從安家建點到臨建施工，從工點開啟到工點正常施工，從單點施工到全線施工以致到全面施工進行了全方位、全過程、及時準確的反映，使生產者和管理者再到決策者能夠不斷的了解整個施工進展情況，為下一階段的決策起到了基礎作用。
2）對施工進度信息的不斷完善和篩選。施工信息隨著工程進度的不斷推進而不斷的豐富和加深。對施工進度信息的完善和篩選成為與施工進度相匹配的一項重要工作。施工信息的完善主要體現在日工作報表的增多，日報中信息量的增多一方面是由施工項目的增多而引起，另一方面是由施工資源的增多而引起，還有就是施工影響因素的增多而引起。通過完善施工日報，能不斷全面的反映施工信息，對施工進度分析起到數據支持，也能對每周每月形成連續的數據庫，為分析施工進度是否可控提供有用數據。施工信息的篩選，主要目的是從各種信息中選擇對某項施工數據分析有用的數據資料，比如，對樁基施工進行每日進尺的統計，分部位分設備分地質條件，從中分析出一般的進度指標，從而指導全面的進度控制目標。
3）建立和完善較好的數據庫。主要是針對完成情況來建立真實準確的工程施工數據臺帳，包括完成工程量、人員設備等資源數據、施工影響因素等。通過建立和完善數據庫，能夠較好的反映施工動態，為施工進度計劃的實施情況作出及時的反映，為施工進度控制目標的制定起到一定的參考作用。比如加強與業主工程管理部溝通，共同完善數據庫，為考核提供數據支持，主要通過：(1)在信息溝通方面，及時通過電話、報告、網絡和直接接觸方式反映我單位需要業主協調解決的問題，及時取得業主的指導、幫助和支持，積極建立和完善數據；(2)及時根據業主提出的要求完成報表，虛心接受業主的建議，及時按要求準確上報各類數據；(3)提出較好建議促進工作簡化高效，在各類報表的上報方面，及時向業主提出能否合并部分表格，達到簡化報表數量，提高工作效率的目的； (4)高度重視業主提出的各項整改要求，重視標準化和規范化管理；(5)吸取業主好的管理經驗，提高自身水平，提高對數據處理的業務能力。總之，在鐵路施工中，通過與業主協同配合共同完成外部數據庫，從中可以學習很多東西。也同時有很多完善。
二、施工進度過程控制
1）施工組織體系。施工組織體系的建立是完成施工進度計劃是必要保證。從大的施工組織體系講，鐵路施工組織體系由業主、指揮部、總承包方、施工工區、各工區作業處共同組成的一個有機整體，從具體施工組織體系講，主要由各工區成立專門針對某一施工項目的臨時性組織體系。在施工之前，通過建立施工組織體系，有針對性的進行責任分工，明確工作內容和責任劃分，對施工進度控制能夠起到保障作用。
2）建立各種會議制度，有針對性的召開會議，解決施工過程中的實際問題。工區進度管理方面主要可以召開如周例會、施工進度專題會、現場碰頭會、施工對接會、計劃對接會等加強施工管理。通過各種會議，對施工生產進行過程控制，分析原因，采取措施，加強溝通，起到統一思想、明確目標、解決問題的作用。
3）建立有針對性的現在值班制度。主要是對施工進度滯后、施工影響因素多、新開工作面的監控管理。通過現場值班制度，能在一定程度上起到及時溝通信息，及時反映問題，加大現場管控的作用。
三、施工進度計劃與考核
1）施工進度計劃的確定。施工進度計劃的確定是通過工區與總承包方對接明確年度計劃后，逐月分解確定分月計劃，工區按照分月計劃組織實施。各工區在分月計劃下發后，根據計劃安排，編制工區的周計劃，周計劃任務需明確施工部位、時間、工程量等。在工區一級的計劃管理中，通過各處上報并結合總承包方計劃要求適當調整，在施工過程中進行計劃調整。
2）施工計劃的實施與糾偏。通過月計劃會、周例會明確施工任務，各處及配合單位提前做好施工資源的配置，滿足施工強度的要求。在計劃的實施過程中，由于影響因素不確定、計劃預期不足、資源配置不足、計劃量較大、管理不到位、執行不到位等等都會對施工生產造成一定的影響，造成完不成計劃目標。通過鐵路施工建設發現，我們還應繼續加強計劃管理，特別是應保證計劃實施的嚴肅性。加強對計劃為主線的管理力度和計劃實施的執行力。當在施工過程中發現實際與計劃有偏差時，應找出原因，做好對比分析，加強資源調配，優化組織管理。
3）施工進度考核。鐵路施工進度計劃考核包括業主、總承包方、工區各層級都有相應的考核制度。業主主要是對節點目標進行卡控、總承包方主要對產值和重點項目進行考核、工區主要實施月考核和周考核以及各專項考核。考核計劃的編制對考核效果有直接影響。考核計劃的編制，應以整體施工計劃為參考，從施工實際出發，遵循循序漸進、不斷提高的原則進行，不能盲目追求產值，目的是保證關鍵工期可控。在鐵路施工中，我們也汲取了一些經驗教訓，下一步將加強工期及工序分析，提高考核效果。
四、施工中的縱橫向溝通協調
1）加強施工中的溝通協調，提高施工效率。鐵路施工一方面對上進行溝通協調，了解相關信息，另一方面，對現場施工的各個環節進行協調。通過協調各施工處、試驗及測量各項工作，共同推動生產進度；
2）及時解決各施工處和試驗、測量工作中提出的問題，消除施工進度中的障礙，以共同確保施工生產的順利推進。當一些問題不能立即解決時，積極與工區機關各部門進行溝通，群策群力共同協商，確保施工生產有序推動。

五、進度管理的體會及建議
1）加強進度管理控制的組織結構優化，避免多層次、多流程、多管理環節、多職能和生產管理混為一體，加強進度管理體系的運行效率；
2）制定更加完善的進度管理制度，并對如何實施進度控制進一步明確責任、細化流程，不斷提高管理水平；
3）加強計劃編制、進度優化、協同行進、跟蹤控制、經驗積累等；
4）加強對項目的進度計劃延遲的影響因素分析，包括：資源對進度的影響；施工條件對施工目標的影響；信息的收集和執行計劃嚴格程度的影響；質量、安全因素對進度的影響；未考慮不可預見事件發生造成的影響；
5）加強對施工交叉點的全面協調控制；
6）加強資源的整合；
7）加強施工進度信息管理，對反映實際進度的各種數據進行記載并作為檢查和調整計劃的依據，不斷積累資料，總結分析，不斷提高計劃編制、進度控制水平。
8）做好進度計劃調整工作，對施工計劃作必要的修正，使之符合變化的實際情況，以保證項目目標的順利實現。