摘  要：一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的施工項目的結果。安全質量、風險是施工過程中施工管理的重要組成部分。因此，切實抓好安全質量、風險是創造優質工程的關鍵。

　　關鍵詞：建筑；工程項目；安全施工

　　Abstract: Advanced construction project results from a high quality construction engineering and strict implementing. Safety quality, and risk in construction process is an important part of the construction management. Therefore, practically paying special attention to the safety quality, and risk is the key to create high quality projects.

　　Key Words: architecture; engineering project; safety construction

　　中圖分類號：     F407          文獻標識碼：A                   文章編號：

　　建筑施工涉及到各種專業，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，無論在設計。還是在施工方面的質量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常不盡如人意。到了工程施工的后期，經常由于這樣或那樣的問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。建設工程的實施是一個復雜的過程，由于投資大，工期長，需要大量的不同專業的人員參與，內部和外部的影響條件和因素眾多，因而面臨的風險也比其他行業要多，為此，須加強建筑工程項目施工階段的風險安全工作，提高風險安全意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險。

　　一.建筑安全施工生產的特點

　　建筑行業是我國國民經濟的支柱產業之一。屬于勞動密集型行業，也是一個高危險性、事故多發的行業，這是由建筑行業的生產特點決定的。我國現有建筑工人約39893萬人，約占世界建筑從業人數的25％，是世界上最大的行業勞動群體，但是他們的勞動環境和安全狀況卻存在很大的問題。由于行業特點、工人素質、管理難度等原因，以及文化觀念社會發展水平等社會現實，建筑工程安全生產形勢嚴峻，建筑業已經成為我國所有工業部門中僅次于采礦業的最危險的行業。

　　二.建筑工程施工中存在的安全隱患

　　要做好建筑工程施工過程中的安全工作，就要從上到下總結整個項目流程中可能出現的安全隱患，相應的制定相關措施，從而預防并杜絕事故的發生。

　　1.未及時辦理施工許可證，導致安監手續、入場監督及吊塔安裝審批滯后，該現象在政府工程中較為普遍，是導致監管不力，行為不規范的首要環節。

　　2.不按規定提前撥付安全措施費，導致現場安全措施不到位。監理人員不認真審查施工組織設計或專項施T方案，不懂深基坑、高邊坡、塔吊、模板、腳手架、吊裝等常見危險性較大工程的安令計算或缺乏經驗；對安全措施落實情況監督不力，缺乏責任心，對安全隱患視而不見或留下免責依據即算交差。

　　三.加強對建筑工程施工安全質量的

　　1.創造良好的施工環境，制定施工細則：

　　現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物。建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔。場地平整不積水，無散落的雜物及散物。場地排水成系統，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清。物盡其用，在施工作業時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。

　　2.各個專業間要協調管理：

　　技術協調工作要避免交叉繁瑣，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節。從而減少交叉協調出現的問題。要避免“多頭出口”、條塊分割。協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

　　3.建立問題責任制度。建立由領導層到班組逐級的責任制度：

　　建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建力嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調要避免扯皮推諉。建立專門的協調會議制度。施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

　　四.建筑工程施工項目風險問題與對策

　　1.施工項目概念：

　　施工項目管理是以施工項目為管理對象，它主要以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按照施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標。該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制，信息管理和組織協調。所謂風險管理，是指對風險從認識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。

　　2.針對建筑工程施工項目中風險的對策：

　　承包人應樹立風險回避意識，重視風險，通過人、財、物、技術等多方面投入，提高人員、作業人員質量、安全意識和專業技術水平，科學選擇合適的項目經理等項目領導班子成員以及操作作業人員。遵守建筑行業的法律法規，不要非法轉包、不要讓無資質的企業借用，嚴格考察發包、分包單位的資質、資信、技術能力等，以避免承擔連帶責任。工程風險與施工合同不嚴密、不完備、不規范密切相關。加強建設工程施工合同管理，提高合同管理質量，是符合我國國情、切實可行的工程風險預防機制中的一個主要的防范措施。加強施工合同管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等合同內部管理措施以及合同監管部門、法律服務機構等實施的外部管理。規范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的風險，施工合同既是工程項目管理的法律文件，也是工程項目全面風險管理的主要依據。

　　參考文獻

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