【摘要】隨著我國經濟的快速發展，路橋建設也在國內得到不斷發展。然而當前的路橋施工工程中也暴露出較多問題，不但制約了行業的發展，且還給施工企業但來較大的經濟損失。本文在分析當前路橋施工的現狀問題基礎上，構建一個有效的管理模式，以期能促進路橋施工的有效進行。

　　【關鍵詞】路橋施工 現狀 管理模式

　　Abstract: Along with the rapid economic development of our country, road and bridges construction is also on constant development in China. However the current road &bridge construction project also exposed many issues, not only restricted the development of the industry, and back to the construction enterprise but to larger economic losses. Based on the analysis of the present situation of the current road &bridge construction based on problems, building an effective mode of management, so as to promote the effective road &bridge construction

　　Key Words: road and bridge construction, current situations, management model

　　中圖分類號：U448.14 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.前言

　　路橋工程的施工管理工作，一直是一個熱議的話題。路橋工程從施工前期準備，到施工階段，再到施工竣工階段，每一個環節都是緊密聯系的，任何一個環節出錯，則會影響到整個工程的質量。而施工作為最重要的一個環節，越是路橋工程管理中的重中之重。如下，筆者從施工材料、技術、人員、成本、安全等方面的管理逐一完善，以構建一個能確保路橋工程質量的管理模式。

　　2.當前路橋施工管理的現狀問題

　　2.1施工過程中的執行率低

　　在路橋施工的每個流程中，每一環均應為企業創造價值。可在目前，國內存在多個施工程序出現無端浪費的現象。多數施工單位在用人方面，看人情不看技能，這對施工單位整體施工隊伍的建設產生不良影響，同時也大大降低施工的效率[1]。

　　2.2施工人員安全意識淡薄

　　目前，國內有部門地區的路橋施工現場存在的問題是雜亂無章，安全工作做不到位。多數施工現場的機械、材料以及設備等未按照相關規定擺放。施工人員的整體素質比較低,安全意識淡薄。部分技術出現違規操作,給施工埋下一些危險隱患。

　　2.3材料采購管理不合理

　　路橋施工存在的普遍現象是：在材料采購環節，由于缺乏先進的管理理念,導致信息的傳遞不及時、準確。

　　2.4施工中浪費現象嚴重

　　當前，“價值流”在施工行業中不斷出現。而“價值流”指的是從開始施到結束施工這個全過程為顧客所創造出的價值。可是由于顧客有可能是內部價值流的使用人，又或者是外部價值流的使用人，在施工全過程中某個環節或者是某個部門沒有創造出利潤的，則被認為是浪費。結合此說法來看國內的路橋施工，可發現，當前路橋施工存在較多的浪費。

　　3.加強路橋施工的管理

　　要進一步確保路橋施工的質量，必須要構建行之有效的路橋施工管理模式。針對現階段路橋施工的發展現狀問題，筆者擬從加強材料管理——技術管理——成本管理——人員管理——進度管理——安全管理這幾個方面著手，具體如下：

　　3.1材料管理

　　任何一項建筑工程，均無法脫離于材料，路橋施工也包括在其中。路橋施工主要的特點在于其所需材料的需求量大，而且種類也繁多，再加上因技術的不斷發展及創新，往往有多種多樣的新材料以及新規范出現并應用。基于此種情況之下，必須要加強對材料的管理。首先應針對設計方的相關要求，進一步確認所需要的材料規格、種類及型號等。在領到圖紙之后，應組織安排相關人員對工料進行分析，進一步確定所需材料的種類、需求量以及進貨的時間。在材料到場之后，要嚴格進行質檢工作，在再次確認材料質量，主要是要進行相關的驗收工作。完成驗收后腰按照程序上報業主及監理單位，展開抽樣檢驗，以及時發現不合格的材料，并做好清場。

　　3.2技術管理

　　在具體的施工過程中，如果碰到實際的施工和設計的圖紙存在不相符合的情況時，要及時地和設計部門聯系，以及時做好糾正的工作。要不斷完善參與施工的全部人員的技術水平，以工程的需要為根據，不斷加強對工程的管理員以及施工人員的安全教育及技術培訓，以促使相關工程人員了解及掌握自身的工作崗位責任，并且能夠在發生突發事件時，掌握及應用相關的處理技巧。要著重加強各類職工的業務能力，進一步確保施工的質量。除此之外，無規矩不成方圓，所以要不斷改進及完善質檢制度，利用科學有效的質檢手段，并配備高素質的質檢人員及合格的機械設備。

　　3.3成本管理

　　加強路橋施工的成本管理，可以有效降低成本，同時又能提高經濟效益。首先，應做好預算工作，投標前及施工前的預算很重要，利于各項決策的進行。其次是要完善各供應商的競價制度。第三是鼓勵進行技術創新，以降低項目的成本。第四是加強中期成本檢查。應對責任成本進程分解，進一步明確成本管理的標準及目標，加強對施工中的各項費用進行檢查及分析，進而與目標對比差異，并采取相應解決措施，以確保責任成本的目標得以實現。

　　除此之外，要對工程款的結算、機械的修理以及材料的購買展開有效檢查，及時發現及解決問題。

　　3.4人員管理

　　路橋施工人員的綜合素質高低在很大程度上影響工程的質量，所以必須加強對人員的管理。首先，施工隊伍應建立健全管理體制，進一步明確各崗位的分工以及各職工的職責。要求嚴格按照相關規定規范施工。在施工強度過大，技術復雜而工期緊的情況下，唯有紀律嚴明的職工隊伍，才能確保工程如期保質的完成。其次，路橋施工管理部門必須要加強培養團隊精神，在實際工作中營造良好的施工氛圍，這樣可以有效增強施工人員的責任感、安全感，利于各項施工工作的有效進行[3]。

　　3.5進度管理

　　路橋工程施工進度目標的制定，就是為了對施工進度按照年度、季度以及月季來分解，應用實物工程量、貨幣工作量以及形象進度來加以表示，這樣更加利于路橋施工管理者明確對承包單位的具體進度要求。第一，項目經經歷部門應該從工程總體入手，對項目需求進行預測，進而納入到總體的運籌網絡。第二，事先預測并且分析每一項生產要素的的合理需求產量以及時間的要求，進而繪出對應的需求曲線，并展開進一步的優化[4]。通過科學地管理，利用每一個項目的施工高峰與低谷之間的時間差，來進一步繪制出總需求的曲線，進而在管理方面采取對應措施，進一步確保整體的動態平衡以及各分項間的密切銜接。第三，把施工進度按照月、季度以及年度展開分解之后，應用實物工程量加以表示，利于項目管理者更加明確對各個承包單位具體的進度要求，并對承包商的實施情況進行監督檢查。

　　4.總結

　　總之,要確保我國路橋工程的實體質量，必須全面了解路橋施工的現狀，從施工材料、技術、人員、成本、安全等方面的管理。

　　【參考文獻】

　　[1]盛春雷,張新忠. 淺談土木工程的施工管理[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010, (03) .

　　[2]羅智勇. 建筑工程中安全施工管理及進度的控制[J]現代物業(上旬刊), 2011, (09) .

　　[3]蘇榮榮. 淺析我國路橋施工項目的管理問題[J]. 中國高新技術企業, 2009, (07) .