摘要：作者結合自身工作經驗探討了施工現場管理和安全管理等問題，并闡述了建筑施工管理的注意事項，以供同行參考。

　　關鍵詞：建筑施工 安全管理

　　引言

　　隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，對工程質量問題也提出了更高的要求，建筑業成為促進社會進步的重要行業，而工程的質量問題成為建筑業廣泛關注的問題。工程的施工質量會直接影響到工程的整體建設，而保證工程質量也是提高經濟收益和社會效益的關鍵，它也會關系到國家和人民的財產安全與整個社會主義經濟的穩定發展。因此，加強質量管理，完善質量控制措施，是現代建筑施工中應解決的關鍵問題。

　　1做好施工前的調研工作

　　要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解。這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工程。也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作。等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做好施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行勘察和了解。熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程。掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工，更好地完善工作。

　　2安全管理，預防為主

　　安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點的工作。為此，企業要嚴格現場安全管理。

　　2.1安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。

　　為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

　　2.2施工管理工作需要常抓不懈。

　　為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

　　2.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

　　“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。在施工管理工作上，—定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

　　3建筑施工質量管理

　　質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形、地質、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操

　　作方法、技術措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素很多，容易產生質量問題。

　　為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　3.1管理也是生產力

　　管理因素在質量控制中舉足輕重，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。

　　施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

　　3.2進度控制

　　建筑工程進度控制對于整個工程的管理有非常重要的影響。進度過快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程進行中經常遇到和需要不斷解決的問題。

　　3.3加強驗收工作

　　工程竣工驗收是工程施工的最后一步，我們不斷完善和加強施工質量管理控制的目的，就是為了順利的進行工程驗收，提高建筑的整體質量，這也是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質量的重要步驟。在工程竣工時，基建部門應會同承建單位對工程進行驗收，再組織有關的設計單位、建設銀行及政府有關建設管理部門進行正式對照圖紙，根據規定的程序進行竣工驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部紛紛項驗收記錄等。對于存在質量問題的工程要立刻的命令整頓，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。

　　4工程管理中建立有效的溝通體系

　　在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而目.還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。各項工作能

　　否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這—個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。—個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此.必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。溝通是人與人之間建立關系的橋梁，工程管理人員與施工人員之間的溝通也很重要，工程管理人員要主動溝通，尤其是在必須溝通的時候。當管理人員在開展工作的時候，需要與施工單位主動溝通，建立起良好的關系，除了能表示自己是認真參與之外，還能贏得施工人員的信任，促進施工的順利完成。在工程管理中，工程管理者還必須消除溝通中過濾信息的一些機制和障礙，保證溝通的順暢。傲—個合格施工管理員。除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好班組織工作掌握好管理力度。注重良好的人際關系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，要在工作中長期堅持不懈，持之以恒地做好。

　　5結語

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質.文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法.在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。