摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工項(xiàng)目管理層只有正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
　　建筑企業(yè)工程施工需要大量的資金,一旦資金緊缺,就可能導(dǎo)致無法支付工人工資,無法采購工程材料,從而直接影響工程施工進(jìn)度,嚴(yán)重者會導(dǎo)致無法履行合同,從而給施工企業(yè)帶來不可估量的損失。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)現(xiàn)金流入的全部來源以及現(xiàn)金流出的主要構(gòu)成，搞好項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，采用科學(xué)、有效的管理方法對各類風(fēng)險(xiǎn)加以防范。
　　一、風(fēng)險(xiǎn)處理方法
　　防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法三種。
　　（1）分配法：通過企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營及對外投資多元化等方式在各企業(yè)之間分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　（2）回避法：企業(yè)在選擇投資理財(cái)方案時，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，盡量回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在債權(quán)性投資中，因債權(quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資。
　　（3）轉(zhuǎn)移法：企業(yè)通過某些策略將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給其他參與投資的企業(yè)等。
　　二、控制措施
　　(1)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
　　預(yù)警機(jī)制包括短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和長期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，對應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等因素進(jìn)行監(jiān)控，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量少于凈利潤時，則應(yīng)引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等4部分組成，長期預(yù)警模型采用特爾菲法等方法確定企業(yè)的綜合功效系數(shù)，然后根據(jù)綜合功效系數(shù)的大小即可進(jìn)行警情預(yù)報(bào)。
　　(2)統(tǒng)籌資金預(yù)算及管理，拓寬融資渠道
　　年初企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃，合理配置資金，集中管理資金，統(tǒng)一調(diào)配，在滿足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金利用率；在融資時，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測算，融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi)，融資途徑可以采用銀企合作，企業(yè)合作，員工入股及向社會籌集資金等途徑。
　　(3)全面提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識
　　經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，及時對知識進(jìn)行更新；鼓勵財(cái)務(wù)人員接受遠(yuǎn)程教育與函授教育，并為其提供必要的條件；對財(cái)務(wù)人員分階段考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要力量。
　　(4)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理
　　建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
　　①在投標(biāo)過程中，要充分了解工程項(xiàng)目情況，準(zhǔn)確編制標(biāo)書，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)；其次，加強(qiáng)合同管理，施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的方法及時間，明確違約、賠償金等的數(shù)額及計(jì)算方法，應(yīng)將合同的各項(xiàng)條款細(xì)化和明確化，保護(hù)自身利益，避免不必要的損失；再次，在項(xiàng)目分包中，應(yīng)向分包單位收取工程保證金，并根據(jù)具體情況要求分包單位墊資施工，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　②在施工過程中，以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素制定出先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以便縮短工期、降低工程成本；其次，實(shí)行全面成本控制方法，按照施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，讓成本控制貫穿整個施工實(shí)施過程中，對材料、人工、機(jī)械費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。
　　通常，材料費(fèi)用占整個工程成本的60%-70%，控制材料費(fèi)是降低工程成本的關(guān)鍵，對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，鼓勵節(jié)約材料，避免材料損失浪費(fèi)；同時，要改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎勵制度，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置；項(xiàng)目開始實(shí)施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，同時，精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。
　　③及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)及時辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。
　　參考文獻(xiàn)：
　　【1】朱榮著,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008年04月
　　【2】彭志國主編,企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理,中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2008年11月